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识人用人

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拉姆▪查兰;鲍达民;丹尼斯▪凯利
中信出版集团
杨懿梅
2019-7
0
59.00
精装
9787521706734

图书标签: 管理  拉姆查兰  团队  管理类  好书,值得一读  人力资源  企业  中信出版社   


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发表于2024-12-23

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图书描述

不论是彼得▪德鲁克、拉姆▪查兰这样的管理大师,还是苹果、谷歌这样的成功企业,识人用人一直都是其工作的核心和焦点。

很多企业的管理者虽然也认识到了这一点,却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前,很明显已经跟不上外部环境的变化。

企业成败,关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中,企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会,实现持续性增长,更需要积极发挥人的主观创造力,有效激活个体潜能。

在新的时代,企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中,努力打造人才驱动型管理模式。

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著者简介

拉姆·查兰:

比肩德鲁克的全球管理咨询大师。

杰克·韦尔奇推崇的管理咨询大师之一并评价道:他有一种罕见的能力,能够从无意义的事情当中提炼出意义,并且以平静和有效的方式传递给他人。

长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问,其著作《执行》《领导梯队》等全球已经超过百万册。

鲍达民:麦肯锡前董事长、全球总裁

丹尼斯▪凯利:顶级猎头光辉国际全球副董


图书目录


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用户评价

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非常简明精要,咨询师公众号文,2h翻完

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还行吧 业务领导看看挺好的

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阅读体验是,干货并不多,却洋洋洒洒写了一整本书,对于很多翻译过来的书都有这个感受。【1】格勒尔说:强迫最牛的工程师当经理,未必是最好的解决办法。当经理、做领导的人,必须发自内心喜欢干这件事。对于那些有意愿的,我们会创造机会让他们历练。中国人说,强扭的瓜不甜。从我们的经验看,真心不喜欢的才最有可能是好苗子。【2】改变CEO的时间分配。过去几十年,见过很多CEO,发现他们在时间分配方面,通常是40%时间处理外务,比如拜访客户、董事、媒体、政府等相关方;60%时间处理内部事务,比如主持参加各种管理例会、处理突发情况等。但如果想要推动人才管理变革,你必须以身作则,从自己做起,真正重视组织人才工作,在这方面花时间,比如亲自辅导2%的关键人才。

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这本书更多是理念的拔高,里面介绍了一些企业领导者应该具备的新思想,也为广大HR们提了个醒:想让别人重视你,你就要拿出自己的价值。 其实核心概念就那几个,书中配合了一些企业的小案例持续强调这些概念。书本来就偏薄,还是有很多重复性的论述。

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乏善可陈,希望老板多看看,非技术类,理念类

读后感

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