具体描述
股权激励由过去高大上的上市公司开始走向中小企业，十年前大家很少听到这个话题，如今股权激励已经成为一个广受关注的热点话题，企业想留住或吸引优秀人才(俗称牛人)时要考虑股权激励；企业要弓l进风险投资时，投资机构会考查企业是否有合理的股权激励制度；企业计划新三板挂牌或IPO之前需要
冲业绩时也会讨论股权激励。当然，还有很多其他重要时刻也会考虑股权激励。那么保障股权并发挥激励作用的秘诀是什么？为什么国内外成功企业都热衷于股权激励？企业如何做股权激励才有效？有哪些事项是股权激励参与者必须要清楚的？怎样把握重要的流
程？如何选择合适的服务机构？被激励的员工参与股权激励时要注意什么？怎样防范重大的法律风险……，这本由胡礼新著的《中小企业股权激励实操》将会从实务操作的层面为您详细解答这些疑问。
作者简介
目录信息
第一章 股权激励——激活企业生命力的星星之火
1.1 股权激励经久不衰的秘密
1.2 站在生命的高度反思经营企业的目标
1.3 点燃员工潜能与激情的潜规则
1.4 用股权激励推动企业战略目标的实现
第二章 股权激励重塑企业的核心软实力
2.1 复制同老板一样勤勉尽责的好员工
2.2 用股权激励完善企业治理结构
2.3 用股权激励提升企业融资能力
第三章 股权激励模式的类别与选择
3.1 只分利润不分权——只分有期限的利润，不转让股权所有权
3.2 先分利润再分权——先分有期限的利润，后考虑股权所有权
3.3 既分利润又分权——既分公司的利润，又给股权所有权
3.4 选择适合的模式——铺好坚实的路基
第四章 股权激励方案设计的九大要素
4.1 定目标——如何确定公司股权激励的前进方向
4.2 定人员——如何选择并确定需要股权激励的人
4.3 定模式——如何选择适合公司现状的激励方式
4.4 定数量——如何测算用于股权激励的合理份额
4.5 定价格——如何确定合理价格去实现有效激励
4.6 定时间——如何确定节奏松弛有度
4.7 定来源——如何确定股权的来源实现有效控制
4.8 定条件——如何设置取得股权与行权的条件
4.9 定规则——如何确保激励计划面对变化平稳运行
第五章 选择持股方式的奥妙与技巧
5.1 初步认识股权激励持股方式
5.2 不同持股方式的运转有何区别
5.3 不同持股方式的税收有啥差别
第六章 股权激励落地的六步棋
6.1 选择专业人士进行初步诊断
6.2 尽职调查摸清家底
6.3 设计股权激励方案
6.4 设计配套制度及协议
6.5 严格履行法定程序
6.6 股权激励方案的实施
第七章 股权激励实例风险评述与防范策略
7.1 股权分红标准与工商税务申报数据不一致怎么办
7.2 阿里巴巴与激励对象就审理法院的争夺战
7.3 股东用其代持股权进行股权激励的风险
7.4 科研人才股权激励与技术奖励混为一谈的风险
7.5 激励对象中途离职的巨额代价
7.6 没有股权激励制度的股权激励
7.7 员工离职后公司股权回购的困境
第八章 股权激励常用范本及使用指导
8.1 《公司股权激励方案》——公司股权激励的实施纲要和制度根基
8.2 《股权激励计划绩效考核办法》——考评小伙伴们工作绩效的准则
8.3 《股权激励合同》—— 公司与员工长相厮守的郑重许诺
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读后感
评分
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用户评价
其实写的很不错，很实用
评分其实写的很不错，很实用
评分抱着有实操指引的目的去看，可看性就大大缩减了，案例理想化，实际情况复杂得多，如激励对象变更频繁、ESOP跟不上，融资增资稀释问题、工商税务、涉及外商外资…… 适合用于对股权激励有初级了解，具有指导意义，实操指导不多……
评分抱着有实操指引的目的去看，可看性就大大缩减了，案例理想化，实际情况复杂得多，如激励对象变更频繁、ESOP跟不上，融资增资稀释问题、工商税务、涉及外商外资…… 适合用于对股权激励有初级了解，具有指导意义，实操指导不多……
评分企业家平均寿命76岁，伟人都站在生命的高度来审视目标 1激活企业生命力：中国最强商业团体晋商有300年历史。华为服务全球1/3人口、170国家、年收入增长70%。 人各有志，JP摩根的使命“剥离物质和精神差别、有爱心、消除国家贫困、创造最优秀产品“。很多人收入非重点，为社会创造价值，为国家做贡献而自豪，例如乔帮主并重还在工作，为了人类文明大跃进改变世界比生死更重要。 2重塑企业的核心软实力：设计公司章程，提高抗风险力，提升融资能力（内/外） 3类别与选择：设计适合自己的激励模式（公司规模），只分利润不分权、即分利润有分权、先分利润再分权，设定条件和规则，创造利益共同体，吸引和留人，调动工作积极性、减成本，提高现金流、提高企业发展 5持股方式：间接持股、直接持股、税负直接持股最低 最
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