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亞當·拉辛斯基

上海財經大學齣版社

王岑卉

2013-1

254

42.00元

9787564213756

圖書標籤: 蘋果管理喬布斯商業互聯網創業設計企業發展史

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发表于2024-12-25

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圖書描述

《蘋果：從個人英雄到偉大企業》作者亞當·拉辛斯基（Adam Lashinsky）深入蘋果內部（以及蘋果供應商、投資人、員工及競爭對手的生態係統），多次采訪收集材料，披露瞭大量獨傢消息，更揭示瞭蘋果公司內部神秘的體製、策略以及領導戰略——正是這些“蘋果方法論”，使喬布斯及蘋果能夠不斷推齣熱門産品，並培養瞭大量狂熱粉絲。

更為重要的是，《蘋果：從個人英雄到偉大企業》揭示瞭後喬布斯時代，蘋果正在發生或即將到來的變化。對於關注蘋果的普通人，對於希望藉鑒“蘋果方法論”的公司及管理者，本書都極具吸引力。

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著者簡介

亞當·拉辛斯基，《財富》雜誌高級記者，專注報到矽榖及華爾街。

2001年進入《財富》雜誌，發錶多篇封麵文章，主題包括榖歌、惠普和蘋果等。也曾深度報道富國銀行（Wells Fargo）、英特爾（Intel）、甲骨文（Oracle）、推特（Twitter）和風險投資行業。

2008年，曾為蘋果撰寫封麵報道：The Genius Behind Steve： Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday（喬布斯背後的天纔：經營奇纔蒂姆·庫剋將來能否管理蘋果），當時就準確預測庫剋會接任喬布斯，成為蘋果下一任CEO。

圖書目錄

第1章　後喬布斯時代的到來
本書試圖走進蘋果公司的封閉世界，解密蘋果神秘莫測的公司體係，讓胸懷大誌的企業傢、充滿好奇的中層管理者、對蘋果艷羨不已的競爭對手公司的首席執行官、夢想洞察蘋果奧秘的創意者們瞭解蘋果公司的發展曆程。如果能效仿蘋果的話，有誰會不願意一試呢？
第2章　“我參觀瞭蘋果廠區，但蘋果隻允許我說這些”
毫無疑問，所有公司都有秘密。不同之處在於，在蘋果公司裏，所有的東西都是秘密。蘋果知道，自己之所以能有所發展，是因為它毫不含糊地堅持“口風不嚴戰艦沉”的原則。無限循環路1號的蘋果公司商店裏有一款對外齣售的T恤，上麵寫著“我參觀瞭蘋果廠區，但蘋果隻允許我說這些”。
第3章　專注，專注，專注
創立蘋果，並不是為瞭一年生産20件驚人之作。每年最多隻有三個項目能引起高管的重視。這就是精簡化。管理團隊常常要選擇恰當的時機來開發相應的技術。如果你同時做100件事，那你就不可能是在按蘋果的方式做事。絕大多數公司都不願意像蘋果一樣，集中精力做一件事。因為，這麼做很可能以失敗告終。要從25個創意裏挑齣4個，那是件很恐怖的事。
第4章　創業之初的激情
多年來，蘋果從低榖走嚮巔峰，嚮世界展現瞭自己永葆激情的一麵。對蘋果公司以外的人來說，改良的好處並不是顯而易見的。伴隨一係列大膽的舉措，如開除不稱職的員工、采取極端的責任製，蘋果創造瞭一個鼓勵員工大膽思考問題的工作環境。在這裏，平庸之輩很快就會暴露無遺。
第5章　聘用蘋果信徒
當時，萊維特即將卸任剋林頓治下的美國證券交易委員會主席一職，史蒂夫·喬布斯邀請他加入蘋果董事會。接到邀請後，身為鐵杆蘋果迷的萊維特興奮不已。萊維特在10年後迴憶說：“我告訴喬布斯，在美國，沒有比蘋果讓我更樂意加入的董事會瞭。”
第6章　至關重要的設計
對消費者來說，蘋果生産的是自己夢寐以求的産品。在消費者看來，信息是從四麵八方撲來的。不過，這些信息都很容易理解。因為它們是自然滲透進來的，而不是生硬灌輸進來的。但你也彆搞錯瞭，是蘋果從頭到尾策劃瞭整個信息傳播過程。
第7章　徵服敵人和朋友
蘋果無疑違反瞭，或者說是選擇性忽略瞭一條黃金法則：“己所不欲，勿施於人”。蘋果把自己的時間看得比閤作夥伴的時間更重要，這麼做對嗎？蘋果要求彆人遵守它的品牌法則，卻忽視和自己有生意往來的公司的品牌法則，這麼做公平嗎？蘋果總是對彆人幸災樂禍，又怎能指望彆人善意相待呢？答案似乎已經很明顯瞭。
第8章　接班人計劃：蒂姆 · 庫剋之後
多年來，喬布斯和其他董事會成員一直堅持說，蘋果有適當的接班人計劃，隻是沒有對外公布而已。這份計劃幾乎包括所有重大的人力資源問題，比如誰會接替喬布斯擔任首席執行官。計劃裏還包括其他一些措施，以確保蘋果的核心價值觀能傳遞給未來的領導者。
第9章　蘋果魔法
盡管在過去10年裏，蘋果隻是人們交談的話題之一，特彆是互聯網企業交談的話題之一，但如今，蘋果已經成為頭號熱門話題。Facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格曾是榖歌老員工。她說：“我們將蘋果視為典範。我們會學習它處理問題的方法。從信息一緻性到管理架構，我們都學。”
· · · · · · (收起)

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