具体描述
《苹果：从个人英雄到伟大企业》作者亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky）深入苹果内部（以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统），多次采访收集材料，披露了大量独家消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝。
更为重要的是，《苹果：从个人英雄到伟大企业》揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者，本书都极具吸引力。
作者简介
亚当·拉辛斯基，《财富》杂志高级记者，专注报到硅谷及华尔街。
2001年进入《财富》杂志，发表多篇封面文章，主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行（Wells Fargo）、英特尔（Intel）、甲骨文（Oracle）、推特（Twitter）和风险投资行业。
2008年，曾为苹果撰写封面报道：The Genius Behind Steve： Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday（乔布斯背后的天才：经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果），当时就准确预测库克会接任乔布斯，成为苹果下一任CEO。
目录信息
本书试图走进苹果公司的封闭世界，解密苹果神秘莫测的公司体系，让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话，有谁会不愿意一试呢？
第2章 “我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”
毫无疑问，所有公司都有秘密。不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。苹果知道，自己之所以能有所发展，是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的T恤，上面写着“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”。
第3章 专注，专注，专注
创立苹果，并不是为了一年生产20件惊人之作。每年最多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事，那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样，集中精力做一件事。因为，这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个，那是件很恐怖的事。
第4章 创业之初的激情
多年来，苹果从低谷走向巅峰，向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说，改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措，如开除不称职的员工、采取极端的责任制，苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里，平庸之辈很快就会暴露无遗。
第5章 聘用苹果信徒
当时，莱维特即将卸任克林顿治下的美国证券交易委员会主席一职，史蒂夫·乔布斯邀请他加入苹果董事会。接到邀请后，身为铁杆苹果迷的莱维特兴奋不已。莱维特在10年后回忆说：“我告诉乔布斯，在美国，没有比苹果让我更乐意加入的董事会了。”
第6章 至关重要的设计
对消费者来说，苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在消费者看来，信息是从四面八方扑来的。不过，这些信息都很容易理解。因为它们是自然渗透进来的，而不是生硬灌输进来的。但你也别搞错了，是苹果从头到尾策划了整个信息传播过程。
第7章 征服敌人和朋友
苹果无疑违反了，或者说是选择性忽略了一条黄金法则：“己所不欲，勿施于人”。苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要，这么做对吗？苹果要求别人遵守它的品牌法则，却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则，这么做公平吗？苹果总是对别人幸灾乐祸，又怎能指望别人善意相待呢？答案似乎已经很明显了。
第8章 接班人计划：蒂姆 · 库克之后
多年来，乔布斯和其他董事会成员一直坚持说，苹果有适当的接班人计划，只是没有对外公布而已。这份计划几乎包括所有重大的人力资源问题，比如谁会接替乔布斯担任首席执行官。计划里还包括其他一些措施，以确保苹果的核心价值观能传递给未来的领导者。
第9章 苹果魔法
尽管在过去10年里，苹果只是人们交谈的话题之一，特别是互联网企业交谈的话题之一，但如今，苹果已经成为头号热门话题。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾是谷歌老员工。她说：“我们将苹果视为典范。我们会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构，我们都学。”
· · · · · · (收起)
读后感
只要是有关苹果的消息，都会在IT江湖上掀起一阵风浪。苹果公司不按常理出牌的企业发展战略和可称为艺术品的产品设计，都成为了苹果公司在消费者心目中的图腾。我对苹果公司的感觉来得比较晚，但是自从我拿到了苹果的IPAD3开始，我就成为了苹果产品的信徒，对苹果公司的任何产品...
评分 评分這半年來，突然想要一台MBPR，因此花了很多力氣上網研究到底Apple是甚麼東東，還翻了一下買很久卻未讀過的《賈伯斯傳》(Steven Paul Jobs，港譯「喬布斯」，台譯「賈伯斯」，本文以台譯為準)。偶爾在書局發現這部薄薄的小書，放在當眼處，無聊，便買了。 這本小書，也說不上揭...
评分 评分用户评价
一直在看苹果周边的书，这本写得相当不错，跟疯狂的简洁一块送过来的，但物超所值，原书名叫做"Inside Apple: How America's Most Admired--and Secretive--Company Really Works“，这才叫实在的书名！
评分管中窥豹实在是说不清楚啊
评分非常让人失望的一本书，无论是翻译还是内容本身都比较糟糕。完全感觉是局外人的主观评述而不是深入记录的商业传记。常常读完一段正想看然后呢就戛然而止没有实际的内容。而翻译中大量的名词翻译不合理，外加文本不通顺。 特别是有伊萨克森的<乔布斯传>珠玉在前之后对比下来这本书根本不值得一读。
评分这本书包含苹果组织架构图，以蒂姆库克为中心，像八爪鱼一样眼神到十几个总裁、副总裁。企业领袖牢牢掌控全部，很符合乔布斯的风格呀。
评分乔布斯在公司中对各种事情的亲力亲为程度再次让我惊叹，这也就是他所说的保持创业公司的激情吧。短时间内世界上不会再有这样一个公司了，包括它自己，近期就再也不看关于苹果的书了
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