目　 錄
第一部分　 敏捷介紹
第1章　 敏捷簡介　　2
1.1　 每周交付一些有價值的東西　　2
1.2　 敏捷計劃如何生效　　5
1.3　 “完成”的意思就是“完成”　　6
1.4　 三條簡單準則　　7
第2章　 結識敏捷團隊　　9
2.1　 敏捷項目有何不同　　10
2.2　 如何激發敏捷團隊　　11
2.3　 我們通常所見之角色　　15
2.4　 組建敏捷團隊的技巧　　22
第二部分　 敏捷項目開端
第3章　 如何讓每個人都能上車　　26
3.1　 多數項目是如何被扼殺的　　27
3.2　 提齣尖銳問題　　27
3.3　 進入交付啓動計劃　　28
3.4　 如何生效　　29
3.5　 交付啓動計劃簡介　　30
第4章　 縱覽全局　　31
4.1　 提齣問題:為什麼要做這個項目　　32
4.2　 做一場電梯演講　　33
4.3　 設計産品包裝　　36
4.4　 創建否定清單　　38
4.5　 結識鄰居　　39
第5章　 夢想成真　　43
5.1　 展示解決方案　　44
5.2　 關注那些使我們夜不能寐的問題　　45
5.3　 估算項目的規模　　48
5.4　 明晰要捨棄什麼　　50
5.5　 展示需要多少資源　　55
第三部分　 敏捷項目計劃
第6章　 收集用戶故事　　62
6.1　 文檔的癥結所在　　62
6.2　 進入用戶故事　　65
6.3　 優秀的用戶故事要素　　66
6.4　 如何主持收集故事研討會　　75
第7章　 估算:精美的預測藝術　　79
7.1　 高級估算的問題　　79
7.2　 將理論變為實踐　　81
7.3　 如何生效　　86
第8章　 敏捷計劃:應對現實　　92
8.1　 靜態計劃的癥結　　92
8.2　 開始敏捷計劃　　95
8.3　 在範圍方麵靈活處置　　97
8.4　 第一個計劃　　98
8.5　 燃盡圖　　105
8.6　 將項目轉入敏捷　　108
8.7　 付諸實踐　　109
第四部分　 敏捷項目執行
第9章　 迭代管理:夢想成真　　116
9.1　 如何每周都交付一些有價值的東西　　116
9.2　 敏捷迭代　　117
9.3　 尋求幫助　　118
9.4　 第一步:分析和設計———為開工做準備　　119
9.5　 第二步:開發　　124
9.6　 第三步:檢查工作　　125
9.7　 看闆　　126
第10章　 創建敏捷溝通計劃　　129
10.1　 任何迭代期內都要做的四件事　　129
10.2　 故事計劃會議　　130
10.3　 展示活動　　131
10.4　 計劃下一迭代　　131
10.5　 如何主持小型迴顧活動　　133
10.6　 如何召開日常站立會議　　134
10.7　 怎麼有效就怎麼做　　134
第11章　 創建可視化工作區　　137
11.1　 噢喔　 　 重量級人物來啦　　137
11.2　 如何創建可視化工作區　　140
11.3　 說明意圖　　141
11.4　 創建並共享一種通用的領域語言　 　 142
11.5　 留意bug　　143
第五部分　 創建敏捷軟件
第12章　 單元測試:瞭解軟件的運行　　146
12.1　 夥計們,歡迎來到拉斯維加斯　　147
12.2　 進入單元測試　　148
第13章　 重構:償還技術債務　　154
13.1　 收放自如　　154
13.2　 技術債務　　155
13.3　 通過重構還債　　157
第14章　 測試驅動開發　　163
14.1　 首先編寫測試　　163
14.2　 使用測試來應對復雜性　　166
第15章　 持續集成使其處於生産就緒狀態　　171
15.1　 錶演時刻　　171
15.2　 生産就緒的文化　　173
15.3　 持續集成指的是什麼　　173
15.4　 怎樣做到　　174
15.5　 建立簽入過程　　175
15.6　 創建自動化構建　　176
15.7　 分小段工作　　177
15.8　 下麵我該做什麼　　179
第六部分　 附錄
附錄A　 敏捷原則　　182
附錄B　 資源　　184
附錄C　 參考文獻　　185
· · · · · · (收起)