圖書標籤: 管理 戰略 競爭優勢 商業 競爭 競爭戰略 經濟學 波特
发表于2025-01-08
競爭優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《競爭優勢》這本書研究的是一個企業如何纔能創造和保持競爭優勢。書中反映瞭作者日益深化的信念,即許多公司戰略的失敗是由於不能將廣泛的競爭戰略轉化成為獲取競爭優勢的具體實施步驟。這種思想旨在將戰略的製定和實施溝通起來,而不是像該領域中許多著作那樣將二者割裂開來。
邁剋爾·波特,競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一,哈佛商學院商業管理學院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命為裏根總統的産業競爭委員會委員,開始引發美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過谘詢,並曾獲得威爾斯經濟學奬、亞當·斯密奬、三項邁肯锡奬,以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業位。波特教授有14本著作,其中包括:《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》,所有著作均由自由齣版社齣版。波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯剋林。
沒看懂……
評分1、競爭優勢三戰略:成本領先、標新岐立、目標集聚; 2、標岐立新帶來溢價,成本領先降低成本;競爭優勢的根本是為客戶創造的超過其成本的價值; 3、利用學習麯綫進行管理、保持學習專有、嚮競爭對手學習; 4、標歧立異:提供獨特的區彆於競爭對手的價值,可獲得溢價控製和用戶忠誠; 5、競爭對手對企業有利,持久的競爭優勢是優越業績的唯一可靠途徑; 6、市場細分注意力集中在價值鏈中的市場營銷活動上,産業細分是買方的購買行為和各種成本行為結閤;
評分雖然理念容易理解,但是作者能夠用很清晰的語言錶述齣來也是一種本事
評分企業需要競爭優勢,這是企業生存的根本,但競爭優勢何來?我想這是個問題,低成本和差異化至今還有效?我想應該是有效的,如何達到低成本和差異化,關鍵在於價值鏈上活動之間的聯係關係,這是我的淺見。 企業為何能夠存在,這是個問題。
評分這套書我買瞭有五六年瞭,在剛開始讀過一遍後就束之高閣瞭,近來研究成本管控的學問,重新仔細讀瞭兩遍,受相關思維深刻影響,他的産業觀、競爭觀是非常宏觀和縝密的,能夠形成一套完整的競爭理論體係,在分析事物的時候有瞭完整的理論框架。
7月22日上午,很多人仰天长看。这次日全食号称“百年一遇”未免夸张。日食是个位置现象,月球横亘日地之间,三个星体成一条直线,所以时有发生,大约100年60次。但经常适合观测都是鸟不生蛋的地方。而这次日食覆盖长江流域约4亿人口,观测时间也较长,最长约6分钟。 自然也带...
評分原文如下:对于波特教授这个观点,我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是:中国有世界上最大的手机消费群体,消费者在某些方面的要求也比较苛刻,但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢? 回到实际情况:当今中国的手机产业链能力全球无出其右...
評分这是一本也许不能一次读完的书,但是开卷有益。比起中国那些讲竞争的书,波特的书确实是经典之作。在书店几乎翻开国内的书,读上两页就快被水淹死。而波特在90年代完成的巨著,今天读来依然还能解读今日现象。可见功底之深
評分本书不是为各国所面临的问题提出政策指导,而是要提出能包含各国特色,但又放诸四海的思考原则。我希望:不同背景观点的读者都能借助这本书的理念观念,在他们的兴趣领域里进一步得出特定的含义。 传统错误: 尽管国际化的程度越来越高,但决定国家竞争优势的几个要...
評分原文如下:对于波特教授这个观点,我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是:中国有世界上最大的手机消费群体,消费者在某些方面的要求也比较苛刻,但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢? 回到实际情况:当今中国的手机产业链能力全球无出其右...
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