具体描述
本书在国企改革与发展方面进行了许多开拓性研究，既有理论创新。也包括具体体制政策设计的创新。在理论方面，本书对股份制、产权制度、三级授权经营体制、企业家行为制度等方面的分析。有不少新意。在体制政策设计方面，提出了有关法人治理结构、企业家队伍建设、国有资产管理体制、中个企业发展等独特的改革思路和政策主张。一本学术论著存在的价值在于提出了经过论证的新观点、新概念，本书在这方面做得也比较好。
作者简介
何诚颖，1963年生于浙江衢州。曾先后就读于西南财经大学会计系、浙江大学经济与金融系、厦门大学经济学院，获经济学学士、硕士、博士学位。曾任教于浙江大学经济与金融系。1995年调往深圳，任济南市投资管理公司发展研究部副部长。秘书处副处长，又曾任大债集团公司副总裁，高级经济师。近几年主要从事产业、产权、企业制度和国有资产问题研究。已出版著作有：《中国产业结构理论和政策研究》、《经济特区金融研究》、《当代中国经济大辞库等四部；在《中国工业经济》、《改革》、《经济学动态》、《中国软科学》、《经济学消息报》等报刊杂志上发表论文130多篇。
徐暮斌，1970年生于浙江宁波。厦门大学研究生，现任宁波凯博士食品有限公司总经理，发表论文数篇。
目录信息
1.1企业的性质
1.2特殊法人是国有企业的典型组织形式
1.3产权与产权制度
1.4现代公司产权结构的特征：所有权与控制权分离
1.5现代西方产权与公司理论
1.6现代企业与国有企业：一个理论比较
第二章中国国有企业改革路径选择及理论反思
2.1从改革的全局看国企改革
2.2国有企业改革的路径选择
2.3从政府视角看国企改革的艰巨性
2.4国有企业改革：两权分离思路评析
第三章改革以来我国所有制结构变迁与国有企业绩效
3.1经济体制转型与所有制结构变迁
3.2所有制结构变动对国有企业地位影响
3.3中国国有企业与外资企业竞争力的比较研究
3.4中国国有企业获利能力分析
3.5改革以来中国国有企业绩效评析
第四章国外国有企业改革的比较研究
4.1市场经济国家国有企业在国民经济中的布局及其分类
4.2西方国家国有企业的私有化改革
4.3中、东欧国有企业改革的评价
4.4国外对国有企业改造的主要经验和共同规律
第五章股份制：国企改革困境中的政策选择
5.1股份制的性质、功能与运作机制
5.2股份制和国有企业市场化改造
5.3股份公司代理成本的比较分析
5.4股权结构和国有企业股份制改造
5.5国有股流通途径的选择
5.6中国国有企业股份制改造的实践与选择
第六章国企改革的方向：建立现代企业制度
6.1现代企业制度的一般性分析
6.2产权制度改革与现代企业制度
6.3现代企业制度与转换企业经营机制
6.4美、德、日三国企业制度创新比较与启示
6.5中国现代企业制度实践的评价
第七章构建有效的公司治理结构
7.1公司治理结构概述
7.2现代公司治理结构模式的国际比较
7.3中国公司治理结构模式的选择
7.4现代公司的领导结构比较和选择
7.5内部人控制与公司治理结构
7.6建立科学规范的公司治理结构
第八章企业家与国有企业改革
8.1企业家的概念及特征
8.2日本、美国、中国企业领导选拔机制比较分析
8.3企业家市场化：构建企业领导人选择和培育机制的理性选择
8.4企业家行为制度比较分析
8.5我国国有企业建立企业家行为激励与约束机制的模式探讨
8.6股票期权：国有企业经营者长期的激励机制
8.7我国经营者年薪制的理论与试点分析
第九章国企改革与国有经济的战略性调整
9.1国有经济功能定位与发展战略
9.2国有经济战略性调整的思路与政策选择
9.3资本经营与国有经济战略性重组
9.4政府行使退出权：国有经济布局战略性调整的另一种解说
9.5利用外资与国有经济战略性重组
9.6投资银行业和国有经济战略性重组
第十章建立新型的国有资产营运与监管体制
10.1国有资产管理体制一般性分析
10.2国有资产管理体制的国际比较及启示
10.3我国国有资产管理体制模式的比较与选择
10.4国有控股公司的成因、权能及运作方式
10.5国有资产三级授权经营体制的反思及建议
10.6博奕论与国有资产流失经济学分析
10.7国有企业财务总监的职能、监控与运作机理
第十一章资本市场与国有企业融资制度创新
11.1企业融资结构：理论分析与中国融资方式变迁
11.2产融结合与我国融资结构创新
11.3资本市场发育与国企融资结构优化
11.4国有企业债务重组的目标、主要思路与方案选择
11.5债权转股权的国际经验及运作方式
11.6资产证券化功能与实施路径的选择
11.7创业资本的功能与我国上市公司参与创业投资的可行性
第十二章我国中小企业发展政策与改革方向
12.1中西方中小企业若干问题比较研究
12.2西方国家发展中小企业的经验及其借鉴
12.3我国中小企业发展政策的选择
12.4股份合作制：国有中小企业改革的首选
模式
12.5员工持股和我国国有中小企业改革
12.6MBO和国有中小企业改革
第十三章我国企业集团发展战略
13.1企业集团的特征、类型及作用
13.2企业集团经济规模和边界的有效性
13.3中国企业规模与效益的比较分析
13.4我国企业集团发展的现状与趋势
13.5中国企业集团发展道路的选择
13.6多角化经营与中国企业集团发展
第十四章政全分开与国有企业改革
14.1政企分开的涵义及提出背景
14.2市场经济中各国政企关系的比较
14.3国有企业政企分开的可行性
第十五章走向21世纪的中国国有企业
15.1我国国有企业改革与发展的目标及实现的标志
15.2我国国有企业解困的主要标志及其可行性
15.321世纪我国国有经济规模和公有制实现形式
15.4中国国有企业改革跨世纪展望
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读后感
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用户评价
这本书的学术严谨性令人信服，但其最宝贵之处，在于其强烈的现实关怀和批判精神。它不是为既定政策唱赞歌的“应景之作”，而是真正敢于直面深层次矛盾的学术力作。在探讨如何提升国有企业核心竞争力时，作者没有满足于简单的“做大”叙事，而是深入追问了“做优”的内涵，即如何在全球产业链重构的大背景下，实现真正意义上的技术创新和模式创新。尤其是在涉及到“专业化整合”和“剥离非主业”的章节，作者的论述逻辑清晰，层层递进，揭示了在快速扩张的惯性思维下，保持战略定力的难度有多大。全书的文字风格老练醇厚，用词精准，即便是面对复杂的经济模型或政策法规，也能被抽丝剥茧地阐述清楚，使得非专业背景的读者也能抓住其核心要义。对于任何一个渴望理解中国经济过去、把握现在、预测未来的严肃思考者来说，这本书都是一份不可或缺的智力地图。
评分这本书的叙事方式极其引人入胜，它没有采用传统教科书那种枯燥的罗列式结构，反而更像是一部宏大的经济史诗。作者对历史脉络的把握精准到位，从上世纪末期那场深刻的变革开始，一步步勾勒出国有企业从计划经济的“宠儿”到市场竞争“弄潮儿”的艰辛蜕变过程。最让我印象深刻的是，作者在讨论“战略性重组”时，展现出了一种近乎电影导演般的叙事张力。他不仅关注“重组”的结果，更着墨于重组过程中不同利益主体之间的博弈、妥协与碰撞，那些充满人情味和现实考量的细节，让冰冷的商业决策变得有血有肉。我甚至能想象出那些企业高层在面临“做大做强”的外部压力时，内心深处的挣扎与权衡。这种深度挖掘人性与制度张力的写作手法，使得这本书不仅仅是一本专业读物，更是一部值得反复品味的当代中国经济转型实录，对于理解中国特色社会主义市场经济的复杂性，提供了独特的视角。
评分作为一个长期关注企业文化与组织变革的学者，我发现这本书在探讨“战略性重组”的软性层面，也展现了非凡的洞察力。战略的成功落地，最终还是要归结于人的认同与文化的融合，尤其是在跨区域、跨体制的强强联合中，不同企业基因的冲突与化学反应至关重要。书中对几起标志性重组案例中，企业文化“水土不服”导致战略目标大打折扣的分析，非常犀利到位。作者没有停留在呼吁“加强企业文化建设”这种陈词滥调上，而是具体分析了如何通过组织再造、人才激励和价值导向的统一，来化解新旧体制碰撞产生的阻力。这种对“人”的要素的重视，使得这本书的视野超出了纯粹的经济学范畴，更像是一部关于现代组织行为学的深度案例研究。读完之后，我对于如何在高压的战略转型期，保持组织活力的理解又上了一个台阶，它提醒我们，改革的成功，从来都是技术与人文的辩证统一。
评分这部厚重的著作，拿到手里就给人一种沉甸甸的时代感。它不像那些轻飘飘的理论小册子，而是充满了扎实的案例和深刻的洞察。我特别关注其中关于“混合所有制改革”那几章，作者似乎将我们这个时代最核心的经济命题，剖析得淋漓尽致。阅读的过程中，我仿佛置身于那些决策会议室，亲眼见证着一个个历史性的抉择是如何被艰难地做出。书中对不同行业背景下，国有企业在市场化转型中所遭遇的体制性障碍，描述得极为细致入微，那种对现实困境的直面，让人在敬佩之余，也感到一丝沉重。尤其是对于如何平衡社会责任与企业盈利能力这一世纪难题，书中提出的多元化激励机制和风险共担模型，提供了极具操作性的参考框架，这对于我们这些身处转型浪潮中的管理者来说，无疑是一剂及时的清醒剂。它不是空泛的口号，而是基于对中国国情深刻理解后打磨出的“硬核”方案，每一个论证背后都有大量的数据和历史脉络支撑，读起来酣畅淋漓，对理解当前宏观经济走向也大有裨益。
评分我是一名金融分析师，日常工作需要频繁接触到大型企业的资本运作和治理结构优化。这本书带给我最大的冲击在于它对“治理结构重塑”这一环节的深入剖析。以往我接触到的资料多侧重于财务指标的优化，但这本书却深入探讨了股权结构调整如何牵一发而动全身，尤其是在涉及国有资产保值增值这一敏感神经时，决策层所面临的道德风险和信息不对称问题。作者似乎毫不留情地揭示了体制机制转型中那些“看不见”的摩擦成本，比如内部人控制倾向在混合所有制引入后的新变种，以及如何设计出真正能制衡管理层的有效监管体系。书中关于“董事会有效性”的章节，提供了一套结合了西方现代公司治理理论和中国国情的本土化实践模型，这对于我们评估一家正在进行改革的国企的长期投资价值，提供了极具前瞻性的分析工具。这本书的价值，在于它将宏观政策导向与微观企业操作层面进行了无缝对接，避免了空谈。
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