图书标签: 央企  案例  重组  并购  国企  资本市场  经济  管理   

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2014年就读完的作品。一直没来得及写笔记。从现在来看国家也顺应了政企分开的路再走，并且大幅度简政放权，遵循市场自由配置意愿。大体和书中阐述的方向一致。至于国资改革管理，银监会也在不断完善相关法律政策。可喜可贺。

我只关注交易结构如何建立、合同风险如何防范，但是作者一直在讲故事，小说一样……

收录了20家央企的并购整合案例，虽然案例之间良莠不齐，不少案例讲的过虚，但是从分量上来说还是很有参考价值的，而且从每个案例中也可以一窥这些国企的改革路径，确实感受到央企从90年代的困难境地到改革后换发生机的不易。从这些案例中，个人感觉到只有专注于核心主业，不断地拓展企业在全产业链上的价值创造能力，持续地与先进企业对标，深化改革，提升企业的短板，并且注意化解改革过程中出现的各种矛盾，才能使企业不断的发展壮大，提升企业的国际竞争力。书中的案例各不相同，但是认识自己，找准目标，等待时机，与利益相关方沟通，创新，提前规划，注重人才培养，利用外脑，持续的监测与改进，寻求共赢这些要素都是并购成功与整合中不可缺少的。书中美中不足的是缺少失败的案例，而且跨国兼并整合的案例虽有，但是较少，较粗。

我只关注交易结构如何建立、合同风险如何防范，但是作者一直在讲故事，小说一样……

收录了20家央企的并购整合案例，虽然案例之间良莠不齐，不少案例讲的过虚，但是从分量上来说还是很有参考价值的，而且从每个案例中也可以一窥这些国企的改革路径，确实感受到央企从90年代的困难境地到改革后换发生机的不易。从这些案例中，个人感觉到只有专注于核心主业，不断地拓展企业在全产业链上的价值创造能力，持续地与先进企业对标，深化改革，提升企业的短板，并且注意化解改革过程中出现的各种矛盾，才能使企业不断的发展壮大，提升企业的国际竞争力。书中的案例各不相同，但是认识自己，找准目标，等待时机，与利益相关方沟通，创新，提前规划，注重人才培养，利用外脑，持续的监测与改进，寻求共赢这些要素都是并购成功与整合中不可缺少的。书中美中不足的是缺少失败的案例，而且跨国兼并整合的案例虽有，但是较少，较粗。