本書通過對眾多經營策略的深究，詳析瞭沃爾瑪的創始人山姆如何白手起傢，由小到大，從城市發展到全球，又是如何在50年內成功發展壯大瞭傳統零售行業經營模式成為行業巨頭，並創造瞭連鎖業的奇跡。
具體描述
讀後感
从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
評分从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
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評分从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
用戶評價
一般！
评分一般！
评分邏輯有點混亂，描述太多，總結不足。銷量大、周轉速度快、中央采購製、選址等是秘訣；超市賺錢三階段：進銷差價、壓榨供應商、優化供應鏈，沃爾瑪鍾情於第三種；配送成本占銷售額2%，比對手低一半；早在1986年就排除瞭中間商；“天天平價”和“滿意服務”就是最好的廣告；所有商品都低價銷售；贏得一個新顧客比保留老顧客難5倍；采用滲透小城鎮的擴張方式。
评分邏輯有點混亂，描述太多，總結不足。銷量大、周轉速度快、中央采購製、選址等是秘訣；超市賺錢三階段：進銷差價、壓榨供應商、優化供應鏈，沃爾瑪鍾情於第三種；配送成本占銷售額2%，比對手低一半；早在1986年就排除瞭中間商；“天天平價”和“滿意服務”就是最好的廣告；所有商品都低價銷售；贏得一個新顧客比保留老顧客難5倍；采用滲透小城鎮的擴張方式。
评分沃爾瑪勝在地域和低價
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