具體描述
本書通過對眾多經營策略的深究，詳析瞭沃爾瑪的創始人山姆如何白手起傢，由小到大，從城市發展到全球，又是如何在50年內成功發展壯大瞭傳統零售行業經營模式成為行業巨頭，並創造瞭連鎖業的奇跡。
著者簡介
康怡祥，碩士，曾任職多傢跨國企業，銷售經理等職務。多次在經濟周刊發錶過文章。
圖書目錄
緒 論 連鎖製勝之道
一、“總統自由奬章”
二、靈魂工程——零售業也可以創造奇跡
第一章 引領創業時代
一、成長的魔方
二、非常規經營
三、掙錢遊戲
四、珍視每個一分錢
第二章 服務精神
一、創造顧客
二、幫客戶節省每一分錢
三、“顛覆”廉價
第三章 非常規經營
一、天天平價
二、地點是成功關鍵
三、成本領先戰略
四、扁平化管理
五、規模化采購
第四章 超導物流
一、配送係統
二、“無縫”物流體係
三、“傘形結構”優勢
第五章 利潤分享
一、員工是閤夥人
二、 “倒金字塔”概念
第六章 全球化擴張
一、海外擴張之路
二、放大優勢
三、低價製勝
第七章 運籌帷幄的“資本論”
一、美國經營管理得最好的公司
二、透視資本
第八章 數字化經營
一、起步信息化管理
二、“ｅ”露鋒芒
三、B2B時代——亞馬遜計劃
四、數字營銷
第九章 戰國時代
一、“鄰傢鋪子”
二、“四國演義”
· · · · · · (收起)
讀後感
从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
評分从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
評分从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
評分从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
評分从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
用戶評價
宣傳
评分邏輯有點混亂，描述太多，總結不足。銷量大、周轉速度快、中央采購製、選址等是秘訣；超市賺錢三階段：進銷差價、壓榨供應商、優化供應鏈，沃爾瑪鍾情於第三種；配送成本占銷售額2%，比對手低一半；早在1986年就排除瞭中間商；“天天平價”和“滿意服務”就是最好的廣告；所有商品都低價銷售；贏得一個新顧客比保留老顧客難5倍；采用滲透小城鎮的擴張方式。
评分邏輯有點混亂，描述太多，總結不足。銷量大、周轉速度快、中央采購製、選址等是秘訣；超市賺錢三階段：進銷差價、壓榨供應商、優化供應鏈，沃爾瑪鍾情於第三種；配送成本占銷售額2%，比對手低一半；早在1986年就排除瞭中間商；“天天平價”和“滿意服務”就是最好的廣告；所有商品都低價銷售；贏得一個新顧客比保留老顧客難5倍；采用滲透小城鎮的擴張方式。
评分沃爾瑪勝在地域和低價
评分邏輯有點混亂，描述太多，總結不足。銷量大、周轉速度快、中央采購製、選址等是秘訣；超市賺錢三階段：進銷差價、壓榨供應商、優化供應鏈，沃爾瑪鍾情於第三種；配送成本占銷售額2%，比對手低一半；早在1986年就排除瞭中間商；“天天平價”和“滿意服務”就是最好的廣告；所有商品都低價銷售；贏得一個新顧客比保留老顧客難5倍；采用滲透小城鎮的擴張方式。
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