具体描述
本书通过对众多经营策略的深究，详析了沃尔玛的创始人山姆如何白手起家，由小到大，从城市发展到全球，又是如何在50年内成功发展壮大了传统零售行业经营模式成为行业巨头，并创造了连锁业的奇迹。
作者简介
康怡祥，硕士，曾任职多家跨国企业，销售经理等职务。多次在经济周刊发表过文章。
目录信息
绪 论 连锁制胜之道
一、“总统自由奖章”
二、灵魂工程——零售业也可以创造奇迹
第一章 引领创业时代
一、成长的魔方
二、非常规经营
三、挣钱游戏
四、珍视每个一分钱
第二章 服务精神
一、创造顾客
二、帮客户节省每一分钱
三、“颠覆”廉价
第三章 非常规经营
一、天天平价
二、地点是成功关键
三、成本领先战略
四、扁平化管理
五、规模化采购
第四章 超导物流
一、配送系统
二、“无缝”物流体系
三、“伞形结构”优势
第五章 利润分享
一、员工是合伙人
二、 “倒金字塔”概念
第六章 全球化扩张
一、海外扩张之路
二、放大优势
三、低价制胜
第七章 运筹帷幄的“资本论”
一、美国经营管理得最好的公司
二、透视资本
第八章 数字化经营
一、起步信息化管理
二、“ｅ”露锋芒
三、B2B时代——亚马逊计划
四、数字营销
第九章 战国时代
一、“邻家铺子”
二、“四国演义”
· · · · · · (收起)
读后感
从罗振宇、雕爷、马佳佳等一群互联网传业者结成社群以来，“互联网思维”越来越多的出现在公众的视野，似乎在这个时刻接入网络的时代，抛开互联网来谈商业都是没有意义的。在前不久罗胖在武汉的演讲中，有观众提问传统商业在互联网时代要如何进行转型，罗胖两眼一翻，高贵冷艳...
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用户评价
逻辑有点混乱，描述太多，总结不足。销量大、周转速度快、中央采购制、选址等是秘诀；超市赚钱三阶段：进销差价、压榨供应商、优化供应链，沃尔玛钟情于第三种；配送成本占销售额2%，比对手低一半；早在1986年就排除了中间商；“天天平价”和“满意服务”就是最好的广告；所有商品都低价销售；赢得一个新顾客比保留老顾客难5倍；采用渗透小城镇的扩张方式。
评分宣传
评分逻辑有点混乱，描述太多，总结不足。销量大、周转速度快、中央采购制、选址等是秘诀；超市赚钱三阶段：进销差价、压榨供应商、优化供应链，沃尔玛钟情于第三种；配送成本占销售额2%，比对手低一半；早在1986年就排除了中间商；“天天平价”和“满意服务”就是最好的广告；所有商品都低价销售；赢得一个新顾客比保留老顾客难5倍；采用渗透小城镇的扩张方式。
评分有种广告宣传页的感觉
评分逻辑有点混乱，描述太多，总结不足。销量大、周转速度快、中央采购制、选址等是秘诀；超市赚钱三阶段：进销差价、压榨供应商、优化供应链，沃尔玛钟情于第三种；配送成本占销售额2%，比对手低一半；早在1986年就排除了中间商；“天天平价”和“满意服务”就是最好的广告；所有商品都低价销售；赢得一个新顾客比保留老顾客难5倍；采用渗透小城镇的扩张方式。
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