具体描述
本书以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊到世界级汽车公司的成功之道。
全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议，揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则。
另外，通过观察本田的实际管理与全球策略，本书还展示了本田公司如何保持自身无可匹敌的研发韧性，以及如何将自己灵活性的企业文化传递给与日本截然不同的国家。
作者简介
杰弗里•罗斯菲德（Jeffrey Rothfeder）
美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
校译者简介：
彭碧馨
2015年毕业于美国乔治•华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机(丰田控股)北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特•米特灵《就是算得快》。
程宇
2014年毕业于美国宾西法尼亚大学，获机械工程专业硕士学位，曾在美国福特汽车公司从事研发工作，对美国的多元文化和汽车企业的文化有比较深刻地认识。
目录信息
第一章 不一样的本田公司／001
第二章 油的气味／019
第三章 准则一：拥抱矛盾／049
第四章 准则二：现场 现物 现实／077
第五章 准则三：尊重个人主义／095
第六章 与众不同的本田工厂／121
第七章 本田的创新机制／151
第八章 与众不同的供应链／169
第九章 本土化的跨国企业／189
第十章 生产的宣言／209
新版后记／227
鸣谢／233
参考文献／237
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我最近读了《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》，老实说，这本书给我的感觉就像一场在知识的海洋里进行的奇妙探索，我被深深地吸引住了。作者在书中并没有直接告诉我“如何”去制造一台本田，而是巧妙地引导读者去思考“为什么”本田能够做到如此卓越，这种方式比任何干巴巴的步骤说明都要来得深刻和有启发性。我尤其对其中关于“尊重人”的论述印象深刻。它没有停留在口号层面，而是深入到每一个细节，从员工的培训体系，到工作环境的营造，再到对个体差异的包容和重视，无不体现出一种对人的深刻理解和关怀。我常常会想象，在一个充满这样“尊重人”文化的企业里工作，员工的创造力会得到怎样的释放，他们对工作的投入程度又会达到怎样的高度。这本书让我重新审视了“人才”的定义，它不再仅仅是人力资源，而是一个企业最宝贵的财富，是驱动一切进步的根本。读到这里，我仿佛能看到无数个本田的工程师和技术人员，他们不是被动的执行者，而是积极的创造者，他们的智慧和汗水，才是真正让本田汽车驰骋于世界的灵魂。书中对“不计成本地解决问题”的阐释也让我受益匪浅。它不是鼓励浪费，而是一种对质量和用户体验极致追求的精神。在当下这个追求效率和利润最大化的时代，这种“不计成本”的态度显得尤为可贵。它让我思考，很多时候，我们之所以无法达成卓越，不是因为能力不足，而是因为我们太容易在“成本”的考量中妥协，丢失了最初的目标。本田这种近乎偏执的工匠精神，在书中被描绘得淋漓尽致，它不仅仅是一种工作方法，更是一种人生态度，一种对事物精益求精的执着追求。我感觉自己就像一个旁观者，看着一本田的车间，看到工人们一丝不苟地打磨每一个零件，看到工程师们在无数次的试验中寻找最佳的解决方案，而这一切的背后，都是对“不计成本地解决问题”的坚守。这本书真的让我对“制造”这个词有了全新的认识，它不再是冰冷的机械组装，而是充满了人性、智慧和对完美的追求。
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，对我来说，是一次意想不到的精神之旅。它让我对“精益生产”有了全新的认识，不再仅仅是理论上的概念，而是渗透到企业每一个细胞中的实践。我尤其被书中对“流程再造”的深度阐释所吸引。它并非是为了改变而改变，而是为了效率、为了质量、为了用户体验而进行的有目的的优化。我常常会想象，在本田的车间里，那些工程师们是如何仔细地分析每一个生产环节，如何找到瓶颈，如何设计出更高效、更合理的流程。书中对“减少浪费”的强调，让我意识到，很多时候，我们所追求的“效率”，恰恰是在消除那些不必要的环节和资源消耗。我常常会联想到自己生活中的一些“浪费”行为，然后反思，如果我能够像本田一样，将“消除浪费”作为一种习惯，我的生活会变得多么高效和节约。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了一个企业如何将“精益”的精神，融入到企业管理的每一个细枝末节，使其成为一种自然而然的生产模式。本田对“标准化”的坚持，让我觉得，虽然标准化很重要，但它并非是死板的，而是可以在标准化的基础上进行创新和改进。我常常会想象，当每一个岗位的员工，都能在标准化流程的指引下，不断地思考如何做得更好，那么他们所能创造的价值，将是不可估量的。
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，给我带来的冲击是全方位的，它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一本关于如何构建卓越的哲学指南。我被书中对“持续改善”的深度剖析深深吸引。这不是那种浅尝辄止的“优化”，而是渗透到企业血液中的一种DNA，一种永无止境的进化过程。书中用大量的案例说明，即便是看似微小的改变，如果能够持之以恒地推行，最终也能汇聚成巨大的能量。我常常会反思，在自己的工作和生活中，有多少机会可以去做“持续改善”，又有多少我们因为懒惰、因为畏难，而错失了进步的可能。本田的这种精神，让我觉得，没有所谓的“完美”，只有“更完美”，这是一个充满活力的概念，它鼓励我们不断挑战自我，不断突破舒适区。书中的每一个案例，都像是一面镜子，照出了我们在追求进步道路上的不足，也为我们指明了前进的方向。读到关于“5S现场管理”的部分，我脑海中立刻浮现出一幅清晰的画面：整洁有序的车间，清晰标识的工具，高效流畅的工作流程。这不仅仅是视觉上的美观，更是效率和安全的基础。我常常会联想到自己杂乱的书桌，或者堆满杂物的房间，然后感叹，原来“现场管理”的理念，同样可以应用到生活的每一个角落。本田能够将如此细致的管理做到极致，让我不得不佩服。它让我明白，很多时候，我们失败的原因，并非是宏观战略的问题，而是微观执行的不到位。这种对细节的关注，对流程的优化，正是本田能够持续成功的关键所在。这本书让我对“工匠精神”有了更深的理解，它不是那种古老的、脱离时代的技艺，而是一种与时俱进的、以科技和管理为支撑的现代工匠精神，它强调的是精益求精，是追求极致，是不断超越。
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，对我来说，是一次颠覆性的阅读体验。它没有直接告诉我“做什么”，而是让我思考“为什么这样做”。我尤其被书中对“创新驱动”的深刻剖析所吸引。它并没有将创新简单地等同于技术革新，而是强调了思维模式的转变，以及解决问题的能力。我常常会想象，在本田的会议室里，那些工程师们是如何头脑风暴，如何从看似无关的联想中找到创新的火花。书中的“价值创新”理念，让我意识到，真正的创新，应该是能够为用户带来更高价值的解决方案，而不仅仅是技术的堆砌。我对书中对“快速响应”的论述也印象深刻。在瞬息万变的市场环境中，能够快速地捕捉用户需求，并迅速地做出反应，是企业生存和发展的关键。我常常会对比一些反应迟钝的企业，它们往往在市场变化中错失良机。本田的这种灵活性和敏捷性，是其能够始终保持竞争优势的重要因素。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了一个企业如何将“创新”融入到企业文化之中，使其成为一种自觉的行为，一种内在的驱动力。本田对“持续优化”的追求，让我觉得，没有最好的，只有更好的。这种永不满足的精神，是其能够不断超越自我的源泉。我常常会想象，当每一个产品，每一个流程，都在本田人的手中不断被优化，那么它们最终呈现出来的结果，该是何等令人惊叹？
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，对我来说，是一次心灵的触动。它让我看到了“工匠精神”在现代企业中的重要意义，以及如何通过不懈的追求，实现产品和服务的卓越。我尤其被书中对“创新思维”的强调所吸引。它并非是闭门造车，而是鼓励员工从用户的角度出发，发现需求，解决痛点。我常常会想象，在本田的每一次产品更新迭代中，那些工程师们是如何倾听用户的声音，如何将用户反馈转化为创新的灵感。书中对“持续改进”的论述，也让我深受启发。它并非是零敲碎打的优化，而是贯穿于企业运营的每一个环节，成为一种自觉的行为。我常常会联想到一些满足于现状的企业，它们往往在竞争中逐渐失去优势。本田的这种永不满足的精神，是其能够保持行业领先地位的关键。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了一个企业如何将“工匠精神”和“创新思维”巧妙地融合，从而不断提升产品和服务的价值。本田对“责任感”的强调，让我觉得，每一个员工都应该将自己的工作视为一份责任，并全力以赴去完成。我常常会想象，当每一个本田的员工，都能以高度的责任感去对待自己的工作，那么他们所交付的，必将是值得信赖的产品和服务。
评分初读《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》，我便被作者那种细腻而富有洞察力的笔触所折服。本书并没有枯燥地罗列数据或理论，而是通过一个个生动的故事和深入的分析，将本田制造的精髓娓娓道来。我尤其对书中关于“技术创新”的阐述感到震撼。它并没有将创新简单地定义为“发明新东西”，而是强调了“解决问题”的本质。本田的创新，往往源于对用户需求的深刻洞察，源于对现有技术的不断突破，以及对未来趋势的敏锐预判。我常常会想象，在本田的研发实验室里，那些工程师们是如何从一个微小的用户反馈中，找到创新的突破口，又是如何将一个看似不可能的想法，一步步变成现实。书中对“人本主义”的探讨也让我深思。它强调了“以人为本”绝非一句空话，而是贯穿于企业运营的每一个环节。从员工的福利保障，到职业发展的规划，再到团队协作的氛围营造，本田都做到了极致。我从中看到了一个企业对员工最真诚的关怀，也看到了这种关怀如何转化为员工的归属感和创造力。我常常会对比现实中很多企业，它们在追求效率和利润的同时，却忽视了最根本的“人”的价值。本田的成功，恰恰证明了，尊重人、关心人，才是企业可持续发展的基石。我对书中对“用户至上”的解读也印象深刻。它并非是将用户当作上帝，而是将用户的需求和体验放在首位，将其视为产品设计和制造的最高指导原则。我常常会问自己，在我的工作和生活中，我是否能够真正做到“用户至上”，是否能够站在用户的角度去思考问题，去提供解决方案。本田的这种精神，让我觉得，一个真正伟大的企业，一定是懂得倾听用户声音，并将其转化为实际行动的企业。
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，让我对“卓越制造”有了更深层次的理解。它不仅仅是技术和设备上的领先，更是企业文化和管理理念的升华。我尤其被书中对“解决问题的能力”的强调所吸引。它并非是寻找替罪羊，而是鼓励员工主动发现问题，并积极寻找解决方案。我常常会想象，在本田的每一次技术难题面前，那些工程师们是如何群策群力，如何运用自己的智慧和经验，去攻克难关。书中对“持续改进”的论述，让我明白，没有所谓的“完美”，只有“更完美”。本田的这种精神，是其能够不断进步，不断超越自我的核心动力。我常常会联想到一些满足于现状的企业，它们往往在激烈的市场竞争中逐渐衰落。本田的这种永不懈怠的精神，是值得我们学习的。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了一个企业如何将“解决问题”和“持续改进”融入到企业基因之中，使其成为一种内在的驱动力。本田对“客户满意度”的极致追求，让我觉得，只有真正满足客户需求的企业，才能获得长久的生命力。我常常会想象，当每一个本田的产品，都能够以其卓越的品质和性能，赢得客户的口碑，那么这个品牌的影响力，将是何等深远？
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，对我来说，更像是一场精神的洗礼，让我对“制造”这个词有了全新的、更为深刻的理解。书中对于“严谨的品质管理”的论述，简直是教科书级别的。它不仅仅是检查环节的把关，而是渗透到设计、生产、装配的每一个微小之处。我被书中描述的“零缺陷”目标所震撼，虽然这在现实中可能难以完全实现，但本田却朝着这个方向不懈努力。我常常会联想到自己生活中粗心大意的小毛病，然后反思，如果我对每一个细节都像本田一样严谨，我的生活和工作会变成什么样子？书中对“标准化作业”的强调，也让我眼前一亮。它并非是对创造力的扼杀，而是为创造力提供了稳固的平台。通过标准化的流程，能够确保产品的质量和一致性，同时也能为更深层次的创新留出空间。我常常会对比一些没有规范化流程的企业，它们在发展过程中常常会遇到各种各样的问题，而本田通过严谨的标准化作业，有效规避了这些风险。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了“细节决定成败”这句话背后的强大力量。本田不仅仅是制造汽车，它更是制造一种追求极致的精神，一种对品质近乎偏执的追求。我常常会想象，当每一位本田员工，都能将这种精神内化于心，外化于行，那么他们所制造出来的产品，怎能不卓越？我对书中对“持续学习”的推崇也深感认同。在快速变化的时代，停止学习就意味着落后。本田鼓励员工不断学习新知识、新技能，拥抱新技术，这种开放的心态，是其能够始终保持行业领先地位的关键。
评分读完《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》，我感觉自己仿佛被注入了一股强大的能量，它不仅仅是关于制造业的知识，更是关于如何在一个竞争激烈的世界中保持卓越的智慧。书中对“团队协作”的解读，让我耳目一新。它并非是简单地将人聚集在一起，而是强调了不同个体之间的默契配合，以及为了共同目标而努力的集体力量。我常常会回忆起一些团队合作不畅的经历，然后对比书中描述的本田团队，我看到了差距，也看到了方向。我被书中那种“一人出错，众人分担”的文化所感动，这种无私的奉献和支持，是任何奖励机制都无法比拟的。我对书中对“危机意识”的阐述也深以为然。本田并非是在危机到来时才开始应对，而是时刻保持警惕，将潜在的风险扼杀在摇篮里。这种前瞻性的思维，是其能够规避重大失误，保持稳健发展的关键。我常常会反思，在我们的生活中，有多少潜在的“危机”被我们忽视了，有多少我们以为“不可能发生”的事情，最终却成为现实。本田的这种危机意识，提醒我们时刻保持清醒的头脑，居安思危。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了一个企业如何从内部构建强大的生命力，它不仅仅依赖于外部的市场机遇，更依赖于内部的文化和机制。本田对“责任感”的强调，让我觉得，每一个员工都不仅仅是执行者，更是责任的承担者。这种主人翁精神，是驱动企业不断前进的内在动力。我常常会想象，当每一个岗位的员工，都能够以高度的责任感去对待自己的工作，那么他们所交付的产品和服务，又怎能不令人满意？
评分《驱动本田: 本田制造的三大核心法则》这本书，对我来说，是一次思维的启迪。它让我看到了“制造”背后蕴含的深刻哲理，以及如何通过精细的管理和不懈的努力，实现卓越。我尤其被书中对“以人为本”的理念所深深吸引。它并非是简单的人力资源的堆砌，而是将员工视为企业最宝贵的财富，并为其提供最佳的发展平台。我常常会想象，在本田的企业文化中，每一个员工都能够感受到被尊重、被重视，这种归属感和幸福感，必将转化为强大的工作动力。书中对“成本效益”的精妙平衡，也让我眼前一亮。它并非是盲目地追求低成本，而是通过优化流程、提高效率，来实现价值的最大化。我常常会联想到一些过度追求低成本而牺牲品质的企业，它们往往在长远的竞争中付出沉重的代价。本田的这种理性的成本控制，是其能够实现可持续发展的重要保障。对我而言，这本书最大的价值在于，它让我看到了一个企业如何将“以人为本”和“成本效益”有机结合，从而实现经济效益和社会效益的双赢。本田对“品质至上”的承诺，让我觉得，只有真正对产品负责任的企业，才能赢得消费者的信任。我常常会想象，当每一个本田的零部件，都凝聚着工匠的精神，那么它们最终组装成的产品，该是何等的可靠和耐用？
评分模仿者先甜后苦，创新者先苦后甜。
评分模仿是先甜后苦，创造是先苦后甜。
评分拥抱现实（平等、务实、建设性）；三现主义（现场、现实、现物）；个人主义（1+1>2）
评分和丰田模式对比，一个相信底层创新，一个相信技术至上
评分原来一群敢想敢干的工程师驱动了本田
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有