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聚焦

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[美] 艾·裏斯
山西人民齣版社
曾曉濤
2012-6
354
39.80元
9787203077046

圖書標籤: 營銷  管理  商業  聚焦:決定你企業的未來  經管  品牌  品牌管理  投資   


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发表于2024-08-03

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圖書描述

《聚焦:決定你企業的未來》是定位理論發展曆程中一本極其重要的著作。在書中,艾·裏斯以太陽和激光的例子,簡單而令人震撼地提齣聚焦的概念,同時又以大量的數據和實踐案例說明聚焦為何對於企業和品牌而言至關重要。他指齣,隻要存在競爭,就沒有任何企業能夠100%地贏得某個市場,所以必須聚焦。更為重要的是,結閤“企業如何實現聚焦”這一命題,《聚焦:決定你企業的未來》提供瞭係統的操作方法和指引,同時預見性地指齣實施聚焦可能遇到的睏難和阻力。艾?裏斯強調,聚焦必然涉及犧牲——放棄現有市場的一部分、一些版本的産品,或者一些分銷渠道,雖然這種戰略違反多數企業管理者的思維邏輯。

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著者簡介

艾•裏斯(Al Ries):裏斯夥伴主席,定位之父,全球最頂尖的營銷戰略傢。作為第一作者,艾•裏斯與傑剋•特勞特閤著《定位》《商戰》(營銷戰)、《22條商規》等商業經典,貢獻瞭以上著作的主要思想並撰寫瞭大部分內容。2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者,艾•裏斯與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。目前,艾•裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。


圖書目錄


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用戶評價

評分

寫摩多故事用處不大,裏麵盡早行動,果斷行動小節都是什麼玩意,50頁就能說清楚的道理,用不著200多也罷,廢話太多,其實就三個方麵: 一:相關背景——得齣結論:企業應該聚焦,應該分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:縮小經營範圍 3:應對轉變方法(5種方法)4:分而治之 5:建立多梯度聚焦6:跨越産品鴻溝,新産品新名字 三:長期聚焦十五要素 1:聚焦要簡單 2:要難忘 3:有影響力 4:革命性變化 5:有競爭對手 6:著眼未來 7:內外兼顧 8:國傢需聚焦9:聚焦不是一種産品10:不是一把傘 11:不用吸引所有人 12:聚焦不難找到13:不會馬到成功 14:不是傳統意義的戰略 15:並非一成不變

評分

寫摩多故事用處不大,裏麵盡早行動,果斷行動小節都是什麼玩意,50頁就能說清楚的道理,用不著200多也罷,廢話太多,其實就三個方麵: 一:相關背景——得齣結論:企業應該聚焦,應該分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:縮小經營範圍 3:應對轉變方法(5種方法)4:分而治之 5:建立多梯度聚焦6:跨越産品鴻溝,新産品新名字 三:長期聚焦十五要素 1:聚焦要簡單 2:要難忘 3:有影響力 4:革命性變化 5:有競爭對手 6:著眼未來 7:內外兼顧 8:國傢需聚焦9:聚焦不是一種産品10:不是一把傘 11:不用吸引所有人 12:聚焦不難找到13:不會馬到成功 14:不是傳統意義的戰略 15:並非一成不變

評分

寫摩多故事用處不大,裏麵盡早行動,果斷行動小節都是什麼玩意,50頁就能說清楚的道理,用不著200多也罷,廢話太多,其實就三個方麵: 一:相關背景——得齣結論:企業應該聚焦,應該分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:縮小經營範圍 3:應對轉變方法(5種方法)4:分而治之 5:建立多梯度聚焦6:跨越産品鴻溝,新産品新名字 三:長期聚焦十五要素 1:聚焦要簡單 2:要難忘 3:有影響力 4:革命性變化 5:有競爭對手 6:著眼未來 7:內外兼顧 8:國傢需聚焦9:聚焦不是一種産品10:不是一把傘 11:不用吸引所有人 12:聚焦不難找到13:不會馬到成功 14:不是傳統意義的戰略 15:並非一成不變

評分

垃圾書,一句話重復瞭三百頁

評分

一堆經過修剪的案例,用於證明企業應該聚焦。隨筆抓一個反例吧,比如書中說百貨商場被更聚焦的精品店替代瞭,來解釋一下我大淘寶,大騰訊。再來解釋一下商界局外人的八位ceo。航空公司有商務艙、經濟艙就不聚焦瞭?水泥公司各種聚焦,也見不到利潤。

讀後感

評分

写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...  

評分

写摩多故事用处不大,里面尽早行动,果断行动小节都是什么玩意,50页就能说清楚的道理,用不着200多也罢,废话太多,其实就三个方面: 一:相关背景——得出结论:企业应该聚焦,应该分化 二:如何聚焦 1:找到你的字眼 2:缩小经营范围 3:应对转变方法(5种方法)4:分而治...  

評分

这是一本极具使用价值的书籍。聚焦,说易行难,尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题,最终的结局。不聚焦的动机如此明显,无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域,但作者告...

評分

第1章 失去聚焦的美国 1、品牌自恋:挖空心思的利用似乎无所不能的品牌名称。 2、品牌延伸可能出现在6个领域: (1)分销。还能卖别的东西吗? (2)生产。还能不能生产别的东西? (3)营销。成功的销售了一种包装消费品,就以为能销售所有的包装消费品。 (4)顾客的生命周...  

評分

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