具体描述
《创新的10个面孔:打造企业创新力的十种人》作者曾与无数世界级企业并肩作战，参与了众多成功产品的设计咨询以及企业创新文化的建构。他以自身的经验和视角对前述问题一一阐释，使读者理解创新、理解创新文化，进而开拓思维，提升自身的创新能力。当今时代，创新引领发展。如何培育创新能力和创新文化？每个职场人士都渴望得到答案，进而提升自身及企业的创新力。身为创新企业的灵魂人物。
作者简介
汤姆 凯利，现居硅居，身为企业人士（IDEO）公司总经理，同时著书立说。他在商界享有盛誉，经常应邀演讲，探讨如何利用创新转变企业文化和战略思维，拥有广泛的听众。
乔纳森 利特曼是《花花公子》杂志的自由撰稿人，已有数本专著问世，题材涉及商业、犯罪、体育等领域。
目录信息
导言 不要当“魔鬼代言人”
第一章 人类学爱
第二章 试验家
第三章 嫁接能手
第四章 跨栏运动员
第五章 协调员
第六章 导演
第七章 用户体验设计师
第八章 布景师
第九章 照料者
第十章 故事家
第十一章 综述
· · · · · · (收起)
读后感
人类学家面对任何事都有一种“初次见面”的惊奇，正是通过这种感觉，他们才能获得无穷的灵感和启发。 人类学家把每天的日常生活视作灵感和素材的来源，记录下看似割裂的点点滴滴，这一点同小说家和相声演员有点儿像。 当然，优秀的公司都有倾听消费者意愿的传统。但一定要注意...
评分IDEO总是能给人惊喜，无论是前面介绍到的《设计思维》还是现在的《创新的10个面孔》，都值得一读。在《创新的10个面孔》中，作者描述了未来企业创新需要的十种人才，所以，无论你是普通员工还是管理层，如果你致力于创新这件事情，这本书都要好好看一看。书中把十种人才分成了...
评分IDEO总裁所写，总结了在企业推动创新的十类关键角色，非常有趣。总结如下： 人类学家：观察客户的行为，侧重于从需求端挖掘新的需求。 实验者：类似于宝洁的实验室，侧重于不停的试错。 拼缝人：张树新曾经有一阵号称自己是专做拼缝。 跨栏运动员：拥有改变的意愿和毅力。 协...
评分IDEO总是能给人惊喜，无论是前面介绍到的《设计思维》还是现在的《创新的10个面孔》，都值得一读。在《创新的10个面孔》中，作者描述了未来企业创新需要的十种人才，所以，无论你是普通员工还是管理层，如果你致力于创新这件事情，这本书都要好好看一看。书中把十种人才分成了...
评分IDEO总裁所写，总结了在企业推动创新的十类关键角色，非常有趣。总结如下： 人类学家：观察客户的行为，侧重于从需求端挖掘新的需求。 实验者：类似于宝洁的实验室，侧重于不停的试错。 拼缝人：张树新曾经有一阵号称自己是专做拼缝。 跨栏运动员：拥有改变的意愿和毅力。 协...
用户评价
IDEO系列。创新的十种方式。
评分很久前第一次读有点看不懂，觉得很无聊，可是这次再拿起来觉得很受启发，10种角色特征在自己的工作中都能想到对应的场景。
评分著名创新设计公司Ideo首席执行官汤姆.凯利的作品。这本书称得上是任何一个创新团队的好教材，主要的看点是二个，一是作者重新定义了创新，创新不再是爱因斯坦、爱迪生等天才的专属工作，而是一种普通人协作，并且通过协作化平凡为伟大的活动。二是普通人创新有门道，就凯利看来共有十个门道。
评分首先就觉得这个分类不是那么准确，有点牵强附会，其次，所有的这样把人归类的行为，都可以称得上的过于简化。
评分@蓝门王烨 推荐，顶尖创新公司IDEO创始人凯利写的另一本书，前一本是《创新的艺术》
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