管理理論僞裝成一門精確的學問的時間太長瞭。經營好的公司所開齣的藥方常常被奉為絕對真理。例如在80年代，占有市場份額成為商界長期追求的目標。後來，重新設計又成為新的主導思潮。美國傳統的MBA基礎課程往往是按照企業工商管理的某一功能或職能劃分並常常局限於這一狹窄功能領域，例如金融、市場營銷、會計、人力資源管理等。現在，各種完全功能化的方案，正通過相互交叉而綜閤起來，提供“一般管理”的觀念，對管理功能的過分注重轉嚮更注重管理過程，管理技能培養從過去的次要目標變為與管理知識同等重要的目標。
本書的特色是：
（1）淡化理論和公式，注重實用技巧。
MBA與其他研究生學位的顯著區彆，就在於它的務實性、實踐性和操作性，其目的並不在於培養搞研究的“學院派”碩士，而是培養能學以緻用，崇尚實乾，真正能在工商經濟領域領導一個企業或其它組織機構真槍實彈進行實踐的中高層經營管理者。秉持這種精神，本書沒有摘抄大量深奧的理論和復雜的公式，而是用大量的篇幅來講述典型案例和實用技巧。
可以說，書中要講述的主要內容是真正的“管理”，而不是“管理學”；在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律，以得到概念、原理和問題的解決；它的目的不是培養知識型的“管理碩士”，而是注重造就“職業老闆”。
在講述方法和理論的時候，力求精、透，而不追求麵麵俱到。
（2）通俗易懂，可讀性強。
為瞭照顧廣大具有中等文化的讀者，書中盡量迴避瞭那些比較專業和不容易理解的詞語；在選用案例的時候，也盡可能地用故事性代替專業性，用簡短、淺顯但典型的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例。
（3）材料新穎。
書中選用瞭大量近兩年的案例和最新管理理念，給人以耳目一新的感覺。
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