本書作者在擔任CEO的三年時間裏,將視野從專注營銷轉嚮整個企業經營管理的動作。汪中求以大量案例論述瞭“細節”在管理中的重要性。這本書意在提示企業乃至社會各界:精細化管理時代已經到來。 蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數人的多數情況總還隻能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎。 中國決不缺少雄韜偉略的戰略傢,缺少的是精益求精的執行者
汪中求,江西九江人。1992年春,“南巡講話”引導下海,先後就職於香港恒雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從推銷員做起,當過辦理處主任、商務部副經理、企劃部經理、營銷總監、總經理、企業管理顧問等。十餘年來,足跡遍及國內27個省市區,簽訂或審定瞭超過2000份閤同和協議。現為奇正谘詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。本書是汪中求先生繼齣版暢銷書《營銷人的自我營銷》後,推齣的又一部力作。
我是听说此书很出名才读的,但实在是读不下去。你可以随便翻开任何一页,基本上都是在讲例子,光例子就几乎占了整本书的篇幅。 很多例子我觉得很牵强,比如说周恩来去关注一些不重要的小事,我认为这不是细节决定成败,这是在浪费时间,有很多更重要的事等着他去做呢。要不是这...
評分我一直认为,缺乏管理是中国最大的国情。现在又发现了一些近似玄学的经管著作深得人心,尤其得到企业老板们的青睐。这些书几乎无一例外充满了中国式的想当然思维和逻辑混乱。 典型的著作可以概括为一个打油诗:如果你不能《把信送给加西亚》,就不要去问《谁动了我的奶...
評分我个人认为一个人的成功,并不是把所有的细节都做好了就会成功,成功的因素是方方面面的,比方经济、资源、经验、信心、人际关系等等诸多因素决定你成功与否。但当你都拥有了这些诸多的成功因素走向成功的时候,往往就会因为不重视某个细节而导致失败。同时一个企业也是一样,...
評分我一直认为,缺乏管理是中国最大的国情。现在又发现了一些近似玄学的经管著作深得人心,尤其得到企业老板们的青睐。这些书几乎无一例外充满了中国式的想当然思维和逻辑混乱。 典型的著作可以概括为一个打油诗:如果你不能《把信送给加西亚》,就不要去问《谁动了我的奶...
媽媽單位發的,每人一本,暈瞭。隨便翻翻,倒也有趣。
评分都是洗腦的書
评分暢銷書類,沒有係統的架構建設,隻是把一些案例組閤在一起,然後得到所謂的觀點,這樣的東西隻能是一時炒作的産物。其實在所謂的例子以外,更多的是反證的例子,因為過分注重細節而失敗的例子,或者沒有並非注重細節而成功的例子,從這個方麵來說,這是一傢之言,更是難以服眾之說。無實際價值,賣暢銷書還可以。暢銷書就是不在乎觀點正確與否,在乎炒作的熱度是否可以引起關注,如此而已!
评分例子很好,很能說服人,可惜,操作性弱。知道瞭該怎麼做未必能做,也未必知道怎麼去做。
评分細節就是當下,當下就是人生!
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