具体描述
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。 芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者
作者简介
汪中求，江西九江人。1992年春，“南巡讲话”引导下海，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，当过办理处主任、商务部副经理、企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等。十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。本书是汪中求先生继出版畅销书《营销人的自我营销》后，推出的又一部力作。
目录信息
再版前言
第一部分 天下大事，必做于细
――从改变观念着手
1、不要以为总理比村长好当
2、杀鸡须用牛刀
3、简单的招式练到极致就是绝招
4、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小
5、每个人素质提高一小步，民族素质将提高一大步
6、战略：从细节中来，从细节中去
第二部分 没有破产的行业，只有破产的企业
――细节造成的差距
1、上海地铁二号线和一号线的差距
2、荣华鸡为什么干不过肯德基
3、沃尔玛成为龙头，凯玛特申请破产
4、日本汽车与美国汽车的较量
第三部分 1％的错误会带来100％的失败
――忽视细节的代价
1、白蚁的危害
2、“88888帐户”毁了巴林银行
3、“一个连简历都保管不好的人是管理不好一个部门的”
4、50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
5、T28手机使爱立信输掉中国市场
6、一顿奢侈的晚餐吓走了外商
第四部分 用心才能看得见
――细节的实质
1、王永庆是如何掘到第一桶金的――细节是一种创造
2、倒茶水的老头――细节是一种功力
3、加加林成为太空第一人的秘密――细节表现修养
4、GE的莎士比亚考题――细节体现艺术
5、一把椅子的问候――细节隐藏机会
6、机器停着也能赚钱――细节凝结效率
7、乔・吉拉德的生日鲜花――细节产生效益
第五部分 伟大源于细节的积累
――从小事做起
1、把目光放在客户而不是竞争对手身上(目标)
2、魔鬼存在于细节之中(决策)
3、企业家要有对细节无限的爱(组织)
4、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行(执行)
5、过去，人是第一位的；将来，制度是第一位的(管理)
6、创业很刺激，管理很平淡(效果)
第六部分 第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子
――微利时代要求精细化管理
1、专业化――市场分工越来越细
2、大趋势――产品利润趋向于零
3、同质化――企业经营的全球性难题
4、拼细节――细节决定未来企业竞争的成败
第七部分 治国大国若烹小鲜
――公共管理无小事附录
不要原谅汪中求（代后记）
· · · · · · (收起)
读后感
我一直认为，缺乏管理是中国最大的国情。现在又发现了一些近似玄学的经管著作深得人心，尤其得到企业老板们的青睐。这些书几乎无一例外充满了中国式的想当然思维和逻辑混乱。 典型的著作可以概括为一个打油诗：如果你不能《把信送给加西亚》，就不要去问《谁动了我的奶...
评分文章行文较流畅，故事也简洁。 道理也不算牵强。 对于大众读者，是可以起到一定的启发教育作用的。 但未必能成为一本有帮助的书。 细节不能决定成败， 决定成败的注意细节的习惯。 习惯决定成败。 而这本书并不能帮你改成或者养成那个成功的习惯。
评分我是听说此书很出名才读的，但实在是读不下去。你可以随便翻开任何一页，基本上都是在讲例子，光例子就几乎占了整本书的篇幅。 很多例子我觉得很牵强，比如说周恩来去关注一些不重要的小事，我认为这不是细节决定成败，这是在浪费时间，有很多更重要的事等着他去做呢。要不是这...
评分汪中求先生的《细节决定成败》一书在团购、培训市场取得了空前的成功，继而有效的带动了零售市场。 近两年的书店一线工作经验，接触了一些畅销书，对畅销书有了点不太成熟的看法。畅销书大概分两类：一类是有影响力作者将独道的思想产物，以一般大众乐于接受的方式写出，被市场...
评分本来想说，这书讲的就是细节如何的重要，但是本身在细节方面却有很多的不足，比如，让我感受最深的是，他举的一些个例子，好多也算是牵强附会的了～ 不过后来想想也是，什么事情的成功推敲的最后都是可以算是细节的成功，因为每件事事实上都是由一个个小“细节”组成的嘛～那自...
用户评价
作为执行者还是比较喜欢此书的
评分作为执行者还是比较喜欢此书的
评分作为执行者还是比较喜欢此书的
评分都是洗脑的书
评分“成于系统，败于细节。”
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