具体描述
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。 芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者
作者简介
汪中求，江西九江人。1992年春，“南巡讲话”引导下海，先后就职于香港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，当过办理处主任、商务部副经理、企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等。十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。本书是汪中求先生继出版畅销书《营销人的自我营销》后，推出的又一部力作。
目录信息
再版前言
第一部分 天下大事，必做于细
――从改变观念着手
1、不要以为总理比村长好当
2、杀鸡须用牛刀
3、简单的招式练到极致就是绝招
4、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小
5、每个人素质提高一小步，民族素质将提高一大步
6、战略：从细节中来，从细节中去
第二部分 没有破产的行业，只有破产的企业
――细节造成的差距
1、上海地铁二号线和一号线的差距
2、荣华鸡为什么干不过肯德基
3、沃尔玛成为龙头，凯玛特申请破产
4、日本汽车与美国汽车的较量
第三部分 1％的错误会带来100％的失败
――忽视细节的代价
1、白蚁的危害
2、“88888帐户”毁了巴林银行
3、“一个连简历都保管不好的人是管理不好一个部门的”
4、50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
5、T28手机使爱立信输掉中国市场
6、一顿奢侈的晚餐吓走了外商
第四部分 用心才能看得见
――细节的实质
1、王永庆是如何掘到第一桶金的――细节是一种创造
2、倒茶水的老头――细节是一种功力
3、加加林成为太空第一人的秘密――细节表现修养
4、GE的莎士比亚考题――细节体现艺术
5、一把椅子的问候――细节隐藏机会
6、机器停着也能赚钱――细节凝结效率
7、乔・吉拉德的生日鲜花――细节产生效益
第五部分 伟大源于细节的积累
――从小事做起
1、把目光放在客户而不是竞争对手身上(目标)
2、魔鬼存在于细节之中(决策)
3、企业家要有对细节无限的爱(组织)
4、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行(执行)
5、过去，人是第一位的；将来，制度是第一位的(管理)
6、创业很刺激，管理很平淡(效果)
第六部分 第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子
――微利时代要求精细化管理
1、专业化――市场分工越来越细
2、大趋势――产品利润趋向于零
3、同质化――企业经营的全球性难题
4、拼细节――细节决定未来企业竞争的成败
第七部分 治国大国若烹小鲜
――公共管理无小事附录
不要原谅汪中求（代后记）
· · · · · · (收起)
读后感
刚看完汪中求先生的演讲，一下就体现出了汪先生没有系统的学习过，东一下，西一下的，永远都在提出问题，肤浅的抱怨，自怨自艾，肤浅的绝对，没有深入的理解所举出来的例子，汪中求先生我觉得你相当的可笑，真的。 看到演讲开头的介绍，很多国企都一买就是上万本冲的就是这...
评分此书口口声声说要注意细节，书里却有细节错误，我举一例： 此书在举例石田三成侍奉丰臣秀吉时，竟然写着“幕府将军丰臣秀吉”！ 这是个很明显的错误，丰臣秀吉是关白，从来没有受封为“征夷大将军”，又怎么可能是幕府将军呢？
评分我个人认为一个人的成功，并不是把所有的细节都做好了就会成功，成功的因素是方方面面的，比方经济、资源、经验、信心、人际关系等等诸多因素决定你成功与否。但当你都拥有了这些诸多的成功因素走向成功的时候，往往就会因为不重视某个细节而导致失败。同时一个企业也是一样，...
评分贪婪的知识分子与企业高管相勾结而出的一部书罢了，通篇讲述了员工该如何如何做，丝毫没有提及经营者该如何设计激励措施。这本书我是慕名而读，读完了却后悔无比，浪费了时间更浪费了大脑，原因很简单，所出的立场不同，观点自然不一致。对于管理者而言，手下越任劳任怨，越不...
评分不是自已买的书.单位里给每个党员发的书. 说上海地铁那断挺不错的. 其实这本书能让人更深入的进行反思.
用户评价
现代人不是缺乏追求细节完美的能力，而是缺乏追求细节完美的意识。
评分现代人不是缺乏追求细节完美的能力，而是缺乏追求细节完美的意识。
评分类似例子集萃本。掩卷思考比较重要。
评分妈妈单位发的，每人一本，晕了。随便翻翻，倒也有趣。
评分周一还要做演讲，最讨厌成功学
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