孙正义的头脑

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出版者:中信出版社
作者:三木雄信
出品人:
页数:210
译者:薄锦
出版时间:2012-4
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787508632254
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》的作者是软银社长室前室长三木雄信,亲炙孙正义多年,作者掌握了大量的第一手资料,在书中全面呈现孙正义的人生经验、管理之道、经营策略、以及对信息革命的认识。

《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》记叙了孙正义人生与事业的关键时刻,包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的;他如何获得第一桶金;作为史上失去财富最多的人,他的终极幸福是什么。

《孙正义的头脑:成就软银帝国的商业法则》对孙正义的经营理念进行了深入解读。详述了孙正义对互联网的理解,孙氏的互联网兵法“业务开展之初要争取覆盖面”、“价格就是最直观的形象”等至今都在业界发挥影响。了解了孙正义的信息革命理念,就理解了软银为何要进军移动通信,为何在网络泡沫破灭后投资阿里巴巴,在全球金融危机的阴影中投资PPTV网络电视。作者揭示了孙正义的管理之道和超群行动力,孙正义的决策秘诀是“10秒内想不清楚就暂时搁置”,软银的工作速度是“立刻就要”,所以就有6分钟之内决定给阿里巴巴投2000万美元的佳话。孙正义的领先表现在他的战略意识上,他一直在思考如何能令软银持续经营300年,他在日本人遵奉了数百年、武田信玄的“风林火山”四字诀后加上“海”并奉为经营方针,他认为美国式的单一的经营思想是短视的,他认为“自进化、自繁殖”是企业集团的最高境界,他设想软银未来的主体是一台服务器。

作者简介

目录信息

序第一章 打破常规的商业成功法则成为行业第一后会自然成长为了员工与客户誓当业内第一在自由竞争中拼搏至今的实力即刻摆脱等死心态创业初期的两难局面合作伙伴的重要性面临重大课题,领导者要发挥带头作用领导者的资质70%法则决策的时机找准关键推动事业发展达到最终目标的减法思考坚持不懈地向目标前进提供自己认可的产品投入工作后便没有困扰决策的秘诀谈判的秘诀简报的秘诀头脑风暴的秘诀从发明中学到的联想法首先要采取行动用公布来鞭策自己如何面对批评肯定努力的人业务开展之初要争取覆盖面高度集中精力一决胜负价格就是最直观的形象第二章 凭借超群的行动力引发『革命』人生蓝图首先要确立目标拥有推动国家的强烈意志勇敢地沟通和协商要做就全力以赴言出必行带来成功发明的方法企业家是从零创造一拿出拼命的态度挑战困难开辟道路正确的动机无惧错误的制度提高下属的响应速度不要推迟会议立刻行动胜过花时间思考简单作结论提高效率用免费增值吸引顾客第三章 成就事业需要明确经营愿景社长不可缺少愿景是否合理要从长远看经营不被短期变化迷惑从宏大愿景来考虑问题制订愿景的依据通过奋战使愿景成真顺势而为的重要性不要选错市场濒临极限的挑战掌握不亚于专家的知识当日结算提高运营速度盘点管理要素新业务的设立重在速度从混沌局面中找到出路何谓战略风林火山海领导者必须懂得撤退规避风险的经营爱护事业与下属下定决心一决胜负坚守正义合规的重要性在灰色地带大大方方地主张权益拒不接纳政府指派第四章 寄望企业集团可持续经营300年的战略部署不断进化的企业集团企业可持续经营300年的条件自进化、自繁殖的企业集团在集团运营中导入自组织化将企业生存的残酷性也纳入考量重视多样性弃用序列体系的集团管理各公司实现自律管理创业的气概慎选创业领域“风险企业=利基市场”的误区在新业务上要强势以对优势是地处亚洲优秀员工的共同点避免重组带来的员工流失对接班人的要求接班人应该继承什么第五章 通过信息革命造福世人孙正义的理想放眼全世界的理想生在当今时代的幸运终极幸福何在真正的信息大爆炸微型芯片带来的震撼电脑超越人脑之日脑型计算机之梦信息获取权是项基本人权蜡烛与电灯保守与改革的差别信息革命与幕末时期教育在信息革命中发生改变为了让日本成为宽带大国公平竞争带来优质服务引发进一步飞跃的推特用推特提高顾客满意度
· · · · · · (收起)

读后感

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在报纸上读过孙正义的发家史,符合小孩的思路,不走寻常路,实际上是个空手套白狼的货色,到处行骗而已。这种书读了误人子弟阿。都是这种人,那么天下不乱才怪。 老子说的好:不尚贤,使民不争。 奇技淫巧的东西,学多了,人就废了。  

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基本就是拐弯抹角的马屁之言。从头至尾写的正义怎样怎样好,当然也不是大白话来表扬,还是很含蓄的。但我们要的是你如何做到成功的,而不是含蓄的、看似有深度的马屁之言。不知道是不是三木雄信自己书面表达的问题,还是正义本身就是这样的?不得而知了。  

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1.打破常规的的商业成功法则 能与龙头合作,就算默不作声也能一路顺利 不要问“为什么做不到”,要问“怎么做的到” 预计成功率70%,那就值得一做 严重滞后的决策等于没有决9策 要做成一件事,不能用加法(先做什么,再做什么),必须用减法(要实现目标,必须做什么,而要做到...  

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1.打破常规的的商业成功法则 能与龙头合作,就算默不作声也能一路顺利 不要问“为什么做不到”,要问“怎么做的到” 预计成功率70%,那就值得一做 严重滞后的决策等于没有决9策 要做成一件事,不能用加法(先做什么,再做什么),必须用减法(要实现目标,必须做什么,而要做到...  

用户评价

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孙正义真是一个全力活着的人,和他比起来,我汗颜啊.....

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孙正义所做决策的分析和说明。

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孙正义令人印象深刻的有两点,一是注重远景的思考,比如在19岁就制订了人生50年规划,每年会制定并随时检查年终计划,二是“达到最终目标的减法思考”方法, 要实现最终目标前需要做什么, 做到这点, 又要在它的前一阶段做到什么。 要下一盘很大的棋需要这种思考方式才能随时保持专注。

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书本身的阐述虽然不怎么样,但是当成孙正义的语录看还是很有启发的

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也就是本语录,写点自身看法。#20130512

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