具體描述
《領袖之辨》作者不僅是政治學傢，更精於社會心理學，從人性基本需求、領導者的多維度測試等多個麵嚮，以實際故事印證、剖析令人盲從的癥結，引導讀者：如何分辨領導動機的善惡。如何透視你看不見的領導陰暗麵。如何揭穿領導者的“好人”假象。如何預防美好願景變質。如何審視被領導者美化的價值觀。如何評估領導者誤判現實的可能性。如何破解領導者沒說齣口的“事實”。如何認清“領導話術”背後的圖謀。讓我們告彆狂熱的盲從，保持謹慎的戒心，冷眼獨行，造就最佳選民。
著者簡介
作者簡介：
約瑟夫•波耶特（Joseph H. Boyett），擁有政治學博士學位，是享譽國際的領導顧問，也是波耶特公司的共同創辦人，著作甚豐。目前住在喬治亞州的阿法瑞塔。
譯者簡介：
張小英，畢業於北京外國語大學英語係和美國紐約大學布法羅商學院。曾任新華社國際部記者、編輯，曾在美國惠普公司、摩托羅拉公司及美國休斯公司、新華在綫、彼得•德魯剋管理學院、百世物流科技等企事業單位擔任管理工作。現為一傢美國微電子公司副總裁。
圖書目錄
序
第一章 跟隨的動機
為什麼需要領導者？
變革期的慰籍
危難中的慰籍
公眾為什麼需要領袖
選民指南：追隨領導者的動機自檢
第二章 領導動機的善與惡
依附理論
自戀剝奪理論 6
自戀剝奪和情感主導的追隨者：一種緻命的結閤
選民指南：認清自戀的領導
第三章 領導人的陰暗麵
白帽子,黑帽子與領導者
變革型領導者的真僞
你的領導人貨真價實嗎？
持續的爭議
善與惡僅隔一層窗紙
“兩人瘋狂共享癥”的危險性
每個領導需要一個傻瓜
選民指南：避免光滑的斜坡
第四章 做領導就是作秀
看上去和做起事來像個領導
逢迎—領導者必須被人喜歡
引導互惠規則
選民指南：抵禦可愛領導的誘惑
第五章 塑造願景—領導者單調乏味的工作
擁有願景為哪般？
沒有願景的總統
願景的想象源泉
願景的真實本源
選民指南：對領導者的願景提齣質疑
警示失敗願景的小紅旗
第六章 評估領導者—價值觀測試
道德操守
兩種道德窘境
如何解決正確與正確間的糾結
選民指南：有關願景倫理道德的必要提問
言與行的議題
第七章 評估領導者—現實性測試
尋找模式的問題
領袖是模式的探索者
對實際情況和正確判斷的不懈追求
選民指南：在選舉期間做真實性測試
第八章 評估領導者—事實測試
事實和捏造
投機性堆砌
投機性調查和民意抽樣
檢測謊言
選民指南：懷疑性思考的超級工具單
第九章 花言巧語、宣傳和無恥的謊言
修辭的角色
修辭的技巧
當雄辯意在炒作的時候
選民指南：檢測宣傳和自我防衛
修辭和宣傳的力量
第十章 步調不一、不卑不亢、懷有戒心的社會特立獨行者是最好的追隨者
不一緻的重要性
藐視權威的重要性
在社會中特立獨行無比重要
格蘭富龍組織的能量
選民指南：如何發現候選人創建瞭格蘭富龍組織？
智慧型往往搖擺不定
第十一章 意誌不堅、左右搖擺可能造就最佳領導
做領導是苦差事
行為復雜型的先驅
選民指南：為何應接受貌似軟弱的領導者
第十二章 領導和追隨的策略
智慧的領導策略
智慧性追隨的策略
注釋
參考文獻
索引
· · · · · · (收起)
讀後感
推荐序 让平凡的我们成为精明警戒的公民 南方朔 无论东方西方，在谈到领袖时，都以「指引方向」做为最初的意象。因此，柏拉图在《共和国》里用「舵手」来做比喻，...
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用戶評價
讓追隨力去平衡領導力，超越理性選民的神話。
评分簡單來說就是教你怎樣纔不會偶像崇拜
评分簡單來說就是教你怎樣纔不會偶像崇拜
评分選民的選票永遠都是最可笑的
评分就是讀不下去... 譯本好奇怪的感覺。
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