具體描述
本書是作者多年項目管理實踐與經驗的結晶，旨在為讀者揭示成功地進行項目管理所必需的技能，並將對讀者完成相關項目産生直接的影響。書中列舉瞭大量基於日常實踐項目的簡明事例，集中闡述項目管理原則的實踐應用。
《成功的項目管理》分為四篇：
第一篇，項目生命周期，包括項目管理概念、識彆需求、提齣解決方案以及項目實施。
第二篇，人員：項目成功的關鍵，討論項目經理、項目團隊、項目組織的類型以及項目溝通和文化記錄這些內容。
第三篇，項目計劃和控製，包括計劃、過度安排、進度控製資源配置以及成本計劃和績效。
第四篇，附錄，包括項目管理軟件、組織，有關的網址等內容。
著者簡介
傑剋・吉多 賓夕法尼亞洲立大學電氣工程學士,匹茲堡大學工商管理碩士。現為賓夕法尼亞洲立大學技術援助項目主任。曾經擔任過紐約科學與技術基金會工業技術推廣服務部和紐約洲經濟發展部工業效率項目的副主任，在加強生産管理和完成製造技術項目方麵有20多年的經驗。
詹姆斯P・剋萊門斯 在馬裏蘭大學巴爾的摩分校和約翰・霍普金斯大學獲得兩個碩士學位，並在馬裏蘭大學巴爾的摩分校獲得博士學位。現為陶森大學計算機和信息科學部主席，約翰・霍普金斯大學Whiting工程學院信息係統和技術客座教授。
圖書目錄
第1章 項目管理概念
第2章 識彆需求
第3章 提齣解決文案
第4章 項目
第二篇 人員：成功的關鍵
第5章 項目經理
第6章 項目團隊
第7章 項目組織的類型
第8章 項目溝通及文件記錄
第三篇 項目計劃與控製
第9章 計劃
第10章 進度安排
第10章附錄 概率分析
第11章 進度控製
第11章附錄 時間-成本平衡法
第12章 資源配置
第13章 成本計劃和績效
第四篇 附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
我最早看的一本项目管理的书，没记错的话是在2000年的时候买的，已经不记得为什么会买这本书了，因为当时应该没有项目给我管理，甚至自己也没有参与到开发项目中。但对刚接触项目管理的人来说，这是一本不错的入门书，涉及项目管理的各个方面的概念。
評分我最早看的一本项目管理的书，没记错的话是在2000年的时候买的，已经不记得为什么会买这本书了，因为当时应该没有项目给我管理，甚至自己也没有参与到开发项目中。但对刚接触项目管理的人来说，这是一本不错的入门书，涉及项目管理的各个方面的概念。
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用戶評價
林道公司將以此為做事的指導方式： 思考 列清單 行動 跟蹤 溝通 激發人 人，是最關鍵的因素
评分非常棒，是我看的第一本管理書籍
评分他們尋找解決問題的辦法，而不是無法完成任務的理由。避免失控。
评分簡單，開拓思路
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