具體描述
《“軟”資産:從知識到智力資本》內容簡介：在過去的二十多年裏，有3個重要思想從根本上改變瞭組織的運行模式。第一個是全麵質量管理，第二個是企業再造，第三個是智力資本。如何將智力資本的概念應用到日常管理中，通過更加有效的管理知識獲得無以計數的財富，在市場中取得令人矚目的成就，這是每個公司麵臨的共同課題。
國際數據公司預計：糟糕的知識管理會使《財富》500強企業每年浪費120億美元。而好的知識管理，可以使公司提高績效和盈利能力，更好地利用流動資産，為未來增加知識儲著。
著者簡介
圖書目錄
緻謝
序言
第一篇 知識企業的原理
第1章 知識經濟的支柱
第2章 公司使命和存在原因
第3章 電子商務公司
第二篇 知識企業的準則
第4章 智力資本戰略：四步流程
第5章 投資於智力資本：令知識更加努力、神奇和快速
第6章 反知識管理的條例
第7章 新的服務――銷售知識産品
第8章 一個新的日常工作事項：管理知識項目
第9章 一個新設計：支持知識流程1――創造的過程
第10章 一個新設計：支持知識流程2――分享流程
第11章 一種新文化：開發一個知識遠景
第三篇 知識企業的運作
第12章 人力資本傢
第13章 通常無法接受的會計準則
第14章 信息時代的管理會計
後記 仍然非常遙遠
· · · · · · (收起)
序言
第一篇 知識企業的原理
第1章 知識經濟的支柱
第2章 公司使命和存在原因
第3章 電子商務公司
第二篇 知識企業的準則
第4章 智力資本戰略：四步流程
第5章 投資於智力資本：令知識更加努力、神奇和快速
第6章 反知識管理的條例
第7章 新的服務――銷售知識産品
第8章 一個新的日常工作事項：管理知識項目
第9章 一個新設計：支持知識流程1――創造的過程
第10章 一個新設計：支持知識流程2――分享流程
第11章 一種新文化：開發一個知識遠景
第三篇 知識企業的運作
第12章 人力資本傢
第13章 通常無法接受的會計準則
第14章 信息時代的管理會計
後記 仍然非常遙遠
· · · · · · (收起)
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