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发表于2024-11-21
失败的逻辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
为什么铁路信号系统工作正常时,列车仍然会发生撞车事故?为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位,核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故?为什么我们制定得甚好的那么多专业和个人计划,会如此频繁地出岔子?
迪特里希·德尔纳,德国最高科学将获得者,在此考虑为什么--假定具备所有的 智能、经验和信息条件--我们却仍然会犯错误,有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是,他发现问题的答案不在于疏忽或粗心,而是缘于他所谓的"失败的逻辑":我们思维模式中的某些倾向--诸如一次只做一件事,因果关系,还有线性思维--它们适合于过去的简单世界,对于我们现在所生活的复杂世界却有着灾难性影响。当今世界,一切事物都是相互关联的。我们不能一次只做一件事情,因为每件事都有多重结果;我们不能用孤立的因果模式考虑问题,因为所有的情况都有副作用和长远影响。
德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们,只想到会给埃及带来廉价用电的好处,却没有意识到他们也将会中断几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌?为什么第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食物供应,从而疏忽地终止对饥民的捐助?
德尔纳指出,在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动,即使我们怀着善良的意愿,也难免铸成大错。面对我们力不能及的问题,小错误累积起来,最后就会酿成严重的错误结论。过于频繁地忽视问题的大局,却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之计--这只能是杯水车薪无济于事。
德尔纳用他自己编制的引人入胜的计算机模拟程序,揭示了我们思维中的这些缺陷。他的例子--有时是开心的,有时是吓人的--和他那"梳脑"思维实验,使我们认识到应该如何处理复杂问题。这些实例使本书成为一件矫正工具,一种明智的规划和决策指南,使商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身,使我们对成功之路的判断能力得到提高。
迪特里希・德尔纳:
班贝格大学心理学教授,认知行为领域的一位权威,1986年度德国最高科学奖莱布尼兹奖获得者。他是马克斯・普朗克研究所认知人类学项目主任,已出版《问题解决中的认知结构》、《作为信息再处理的问题解决》、《洛毫森:与不确定性和复杂性打交道》、《心理学》等专著 ,在思维、美学、人类情感、问题解决、规划、抉择、方法论等领域发表了160多篇论文。
完全没有站在哲学的高度看问题嘛。
评分玩一局文明能带来比读这位“大师”多得多的教益
评分看起来晦涩难懂,甚至有些学术和教条了。但越到后来越能明白事件之间的联系,包括我们怎么定义目标,如何认知和分解以便可以创建模型,观察和调整变量之间的联系,搜集系统状态推测可能性,最后整合信息进入真正的规划阶段。当然,还从人类本身思维上的局限来观察问题和人本身的联系也是很有趣的。
评分我估计翻译最后是翻疲,开始报复社会了。。
评分翻译太烂了.
德尔纳在书中分析了人们在处理复杂系统时会犯些什么错误,为什么会犯这些错误,到底是什么样的思维习惯导致了失败的不可避免。德尔纳所说的复杂系统是指系统中存在众多相互关联的变量、系统是动态的自主发展的、对于决策者来说系统至少是不完全透明的、关于系统中各变量的关系...
评分1)本书讲述事物的复杂性导致认知困难和思维懒惰导致行动失败。 2)归类学术,则琐碎,口水;归类科普,有点无趣。 3)翻译不怎么样。 1、有良好意图的人,通常很少对自己的目标追求产生疑虑。但缺乏对自身能力的认知,原本无害却变得危险;由于“善意”,对行动后果也缺乏反...
评分在考研失败后,我就开始着手寻找自己失败的原因 知道消息后,我通知了家人。当时老姐泣不成声,好像有三个朋友陪在她身边。我很冷静,甚至还对当时的女朋友笑了笑。月薪2000的她当即买了1000多的机票飞到了北京,陪了我整整一个星期 分析的主要是从两个方面,一是感情,一是...
评分1.主观情况必须适应特定阶段的客观情况。 2. 理论永远该作用于实践。 3. 在时间和实践的长河里培养决断力和判断力。 4.在紧迫的时间压力下做出判断。 5.人的记忆可能无限,但每次流入的容量是很小的。 6. 人类思维对时间结构的认知尚缺乏。 7.信息缺乏导致错误判断,信息过载...
评分许多失败的第一个原因,仅仅是由于人类思维过程缓慢。 因此,我们的迟钝迫使我们选取捷径,促使我们尽量有效地利用不多的资源。这种节约的需要——节约时间和精力——成为我在这里已考察过的思维过程中许多失败的基础。 总之,在我们处理复杂系统时,节省的倾向似乎起着...
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