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发表于2025-02-22
高效能人士的思维导图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
应接不暇的会议、无穷无尽的邮件。是否让你疲于应对?为什么我们的大脑总是觉得不堪重负,如何才能使大脑资源得到最大化利用?为什么我们觉得改变习惯如此困难,如何才能让它变得容易一些?为什么一直专注于问题本身。却不能得到想要的结果? 本书以故事的视角,让你轻松了解大脑是如何运作的。在短短一天内。主人公艾米丽和保尔经历了工作中的各种挑战。弄得他们焦头烂额。苦不堪言。在了解了大脑的运作机理之后。他们对工作安排进行了科学、合理地改进,终于他们的工作效率大大提高了,工作成就感与日剧增。 如何克服分心、恢复注意力、始终保持高效的工作状态?本书将为你提供完美的解决方案。
大卫·洛克,结果辅导系统的创始人兼首席执行官。结果辅导系统是一个国际咨询与培训机构,在全球14个国家设有代表处。目前已有一万多名管理者从这里学到了如何提升自我表现的方法。美国国家航空和宇宙航行局、爱立信公司、美国国际商用机器公司、惠普、万事达信用卡、微软、花旗银行及汇丰银行的机构均是此系统的使用客户。
而且,大卫率先提出了神经系统领导学的概念,《商业周刊》《环球邮报》《英国卫报》《悉尼晨报》等众多颇有影响力的刊物对他的研究相继进行了专题报道。大卫目前正在攻读神经系统科学领域的专业博士学位。他不仅是工商管理联合研究院咨询委员会成员之一,还是牛津大学的客座教授。
目前,大卫和妻子丽莎、女儿尹蒂安和崔妮蒂一起居住在纽约。
没什么意思
评分书很有用,就是翻译实在不敢恭维,书知识的有用和翻译的垃圾造成阅读体验的割裂,有种闻花香的同时也闻到屎臭的愤怒和忧愁:读到快结尾处发现,一页内出现三处明显错译,真不知道前面到底错译了多少。
评分并没有见得多好,一般
评分神经科学理论应用的楷模。重视事例的选题与论述,后几章的故事很有共鸣和启发。前几章的总结和使用的比喻也挺巧妙的。
评分没什么意思
ACT1: PROBLEMS AND DECISIONS 问题与决定 ACT2: STAY COOL UNDER PRESSURE 在压力下保持镇静 ACT3: COLLABORATE WITH OTHERS 与他人合作 ACT4: FACILITATE CHANGE 促进变更?如何有效的影响别人(最难的一部分) ACT1: PROBLEMS AND DECISIONS SCENE 1 作者将前额皮质...
评分这书其实和“思维导图”没什么关系,不过个人觉得不失为一本好书。为了弄明白,本人从还专门从思维导图官网www.mindmanager.cc下载了mindmanager专门来研究思维导图,也买了博赞的《思维导图》有理论和实践。 “第一幕”中抓狂我几乎都遇到过。虽然说有的时候“第二幕”显得有...
评分 评分一、要事优先; 二、具体化(可视化)思考; 三、将工作分级,交替转移注意力; 四、做事专心,抵制外界干扰(尤其电子干扰); 五、信息不全时不做思考; 六、思考和记忆时与大脑中的长期记忆连接; 七、简单化、符号化、模式(块)化思考;【补充:结构化!】 八、强迫兴奋对...
评分1.我们的脑容量是有限的,计划、做优先排序、创造性的工作尤其占用大脑的内存。多重任务是可能的,但就像电脑一样,人脑在多重任务时也容易出错、效率低下甚至当机。 》在精力最充沛的时候做计划、优先等耗费精力较多的事情。 》尽量一次只做一件事。 》把复杂的理念可视化,...
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