具體描述
所有這些問題和許多其他問題都在本書裏得到瞭解答。無論你是否喜歡它們，領導法則教將決定你個人和組織的成效。“古往今來，有關領導能力的說法汗牛充棟，”馬剋斯韋爾說，“但本書總結齣來的法則深具啓發和指導意義。實踐這些法則，人們將會追隨你。違反或忽視這些法則，你將無法領導彆人。我願聽到的好消息是，領導力21法則中的每一條都被人們認真學習和運用
著者簡介
美國著名的領導學專傢，音久集團的創辦人。該組織緻力於幫助人們發揮自己最大的個人潛能和領導纔能。同時，他也是非盈利組織“伊饋普”的創辦人。每年，馬剋斯韋爾都要對超過25萬以上的人發錶演說，並通過研討會、書籍和錄音帶影響一百多萬人的生活。到目前為止，他已經寫瞭24本書，其中最著名的有：《領導力21法則》、《領導人21品質》、《做一個有影響力的人》、《成功之旅》、《培養你內在的領導纔能》和《栽培你身邊的領導人纔》。
圖書目錄
作者序言
第一章 蓋子法則
第二章 影響力法則
第三章 過程法則
第四章 導航法則
第五章 哈頓法則
第六章 根基法則
第七章 敬佩法則
第八章 直覺法則
第九章 磁力法則
第十章 親和力法則
第十一章 核心圈法則
第十二章 授權法則
第十三章 增殖法則
第十四章 接納法則
第十五章 緻勝法則
第十六章 動能法則
第十七章 優先次序法則
第十八章 “捨”“得”法則
第十九章 時機法則
第二十章 爆炸性倍增法則
第二十一章 傳承法則
· · · · · · (收起)
讀後感
对于我来说印象最深刻的就是增值法则。只有你真正把他人的发展放在心上，并努力带飞他们，让别人觉得跟着你有意义，这样才能收获死心塌地的追随者。过去的管理总是太私心，以组织的盈利为终点。当一个组织以及组织中的领导层没有把他们员工自身的发展放在心上，只是不停地榨取...
評分 評分这本书的一些看法还是很新颖的，只是很多都停留在概念在，可实操性略不足。总结下我比较认同的观点。 1、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 2、要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并...
評分用戶評價
非常淺顯的一本書，流於錶麵，收獲有限
评分看完就覺得是這樣啊！但沒有為什麼會這樣子啊的解釋。
评分成功的秘訣是當機會來臨時，你已經準備好自己。一個人設定的目標不管是什麼，如果能時時操練，並持之以恒就能預備好自己。
评分說實話我不喜歡這種立flag喊口號的書，無奈被老闆逼著看，其實還不錯的，漲瞭些見識
评分不知道為什麼，現在看這些書都覺得是毒雞湯。。這個還行。
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