农业企业经营管理学习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京农业大学出版社

作者:何绍唐

出品人:

页数:190

译者:

出版时间:1992-04

价格:1.70

装帧:平装

isbn号码:9787810022934

丛书系列:

图书标签:

• 农业经营管理
• 农业企业管理
• 农业经济
• 管理学
• 企业管理
• 学习题集
• 农业
• 教材
• 考题
• 复习资料

好的，这是一份关于一本假定图书的详细简介，该书的名称为《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》。 --- 图书名称：跨界创新：数字时代的商业模式重塑 作者：李文华   王晓明 出版社：启明时代出版社 定价：98.00 元 ISBN：978-7-5668-2901-3 开本：16开 页数：450页 --- 内容提要 在信息技术飞速发展、全球化深度融合的今天，商业世界的边界正在以前所未有的速度消融。传统行业与高科技领域的交汇点，催生出大量颠覆性的商业模式。本书《跨界创新：数字时代的商业模式重塑》正是在这样的时代背景下，系统梳理、深入剖析并前瞻性地展望了如何驾驭“跨界”这一核心驱动力，实现企业商业价值的指数级增长。 本书并非传统意义上的管理学教材，它抛弃了过于宏大的理论叙事，转而聚焦于实践操作与案例剖析。作者团队通过对过去十年间百余家成功实现跨界转型的企业进行深度田野调查，提炼出了一套完整的“跨界创新方法论”，旨在为决策者、战略规划师以及有志于转型的企业管理者提供一套切实可行的行动指南。 全书结构严谨，分为四大核心模块，层层递进，引导读者从理解“跨界”的本质，到构建跨界能力，再到实现模式的持续优化。 第一篇：跨界时代的逻辑重构：认知与环境（约100页） 本篇是理解跨界创新的基石。作者首先界定了“跨界”在数字时代的新含义——它不再是简单的业务叠加，而是核心能力、资源要素和价值网络的深度耦合。 核心内容包括： 1. 范式转移：从垂直整合到生态协同： 详细分析了工业时代“控制价值链”与信息时代“链接价值网络”之间的根本差异。重点探讨了平台经济如何通过降低交易成本，实现资源的最优配置，从而打破了传统行业壁垒。 2. 技术驱动的边界消融： 深入解析了人工智能、物联网（IoT）、区块链和云计算等关键技术如何成为“跨界催化剂”。例如，AI如何使得传统制造业具备了服务化能力，IoT如何将零售业的触角延伸到生产端。 3. 用户需求与场景化的重定义： 强调跨界成功的关键在于捕捉用户在不同场景下的“隐性需求”。通过分析“体验经济”的崛起，阐述了企业如何通过跨界整合，提供一站式、沉浸式的解决方案，从而构建高粘性用户群。 第二篇：跨界创新的核心引擎：能力迁移与资源耦合（约150页） 如果说第一篇是“看清形势”，那么第二篇就是“如何行动”。本篇专注于企业内部能力的梳理与外部资源的有效整合。 重点章节解析： 1. 核心能力的二次开发与价值外溢： 讨论企业如何识别那些具有“通用性”的核心技术、数据资产或品牌信誉，并将其成功移植到全新领域。书中通过多家传统汽车制造商向“出行服务提供商”转型的案例，详细展示了数据分析能力和用户体验设计能力如何成为新的增长点。 2. 构建“混合型”价值网络： 摒弃了传统的“伙伴关系”概念，引入“资源耦合模型”。本书提出了一个实用的矩阵工具，用于评估潜在合作伙伴的“互补性”和“兼容性”，以避免因文化冲突或目标不一致导致的跨界失败。 3. 数据资产的跨界变现： 专辟一章讨论数据在不同行业间的流动与增值。例如，金融机构如何利用客户画像数据赋能供应链管理，或者医疗健康企业如何将脱敏后的临床数据转化为科研价值。强调了数据治理和合规性在跨界中的极端重要性。 第三篇：重塑商业模式的实践框架：从MVP到生态位（约120页） 本篇提供了构建和测试新商业模式的具体工具集。作者借鉴精益创业思想，将其应用于复杂的跨界场景。 关键框架与工具： 1. “最小可行生态系统”（MVES）： 针对跨界项目，提出了比“最小可行产品”（MVP）更宏大的概念——MVES。企业需要快速验证其价值主张在新的合作网络中的有效性，而非仅仅验证单一产品。书中详细拆解了构建MVES的五个关键步骤：定位锚点、引入核心节点、设定价值交换规则、测试协同效应和迭代网络结构。 2. 定价与价值捕获机制的再设计： 跨界往往意味着价值链的重组，原有的定价模式往往失效。本章分析了订阅制、使用付费、效果分成等新型收费模式如何适应跨界带来的价值转移，并提供了针对不同行业组合的定价策略选择指南。 3. 组织敏捷性与跨界文化建设： 商业模式的创新必须有组织架构和文化的支撑。本书强调了设立“创新孵化器”、“虚拟项目组”等机制，以确保组织内部能够容忍并快速响应跨界实验带来的不确定性。 第四篇：风险、治理与持续演化（约80页） 跨界创新天然伴随着高风险。本篇聚焦于如何管控这些风险，确保创新成果的可持续性。 风险管理与长效机制： 1. 法律与合规的“灰色地带”： 探讨了跨界业务在数据隐私、知识产权共享、反垄断等方面的潜在法律风险，并提供了事前预警和事后应对的策略。 2. “双元组织”的治理挑战： 面对主营业务（Exploitation）和创新业务（Exploration）的冲突，如何通过独立的治理结构和资源分配机制来实现“双元管理”，是本章的重点讨论对象。 3. 从单次跨界到持续迭代： 商业模式并非一劳永逸。本书最后总结了如何建立“模式监测仪表盘”，实时追踪关键的跨界绩效指标（KPIs），确保企业能够从一次成功的跨界中，提炼出可复制的创新流程，实现从“点状突破”到“面状持续创新”的转变。 目标读者 本书适合所有致力于在不确定性环境中寻找新增长点的企业高管、战略部门负责人、产品创新经理、投资分析师以及对商业模式前沿理论感兴趣的研究人员和高等院校学生。它是一本面向实战的、具有前瞻视野的商业模式重塑指南。

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这本书的装帧设计确实很有意思，封面那种朴实的色彩搭配，一下子就让人感觉回到了田间地头，充满了泥土的芬芳。内页的纸张质量也相当不错，摸起来光滑但又不反光，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。我特别喜欢它那种严谨的排版风格，字体大小和行间距处理得恰到好处，即便是对于我们这些在日常工作中需要经常翻阅资料的人来说，阅读起来也十分顺畅。书本的尺寸拿在手里分量适中，无论是放在书架上还是随身携带去田间考察时，都显得非常方便。而且，侧边和封底的宣传语也很有感染力，没有那种空洞的说教感，而是实实在在地指出了这本书在解决实际问题上的潜力。整体而言，从触感、视觉体验到实际携带的便利性，这本书都展现出了一种扎实的专业态度，让人对里面的内容充满期待，仿佛已经能闻到知识的味道了。

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坦白说，我是一个对纯理论著作感到头疼的人，我更偏爱那种能直接“上手”操作的指南。这本书在这一点上完全没有让我失望。我发现它不仅仅是罗列概念，而是提供了一套完整的工作流程框架。比如，在谈到风险控制模块时，它没有停留在定义风险类型，而是详细列举了针对不同作物、不同销售渠道的风险评估表模板和具体的应对预案。我甚至尝试着用书中的某个效率优化模型去分析了我合作社过去一年的生产数据，结果发现，仅仅是根据书中的建议调整了几个关键环节的库存周转策略，就已经取得了立竿见影的效果。这种即学即用的实用性，对于我们这种需要迅速将知识转化为生产力的经营者来说，简直是无价之宝。它更像是一位经验丰富的老农场主手把手教你如何把日子过得更红火。

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我最近为了准备一个行业内的专业资格认证考试，翻阅了市面上几乎所有相关的参考资料，但说实话，很多书籍都存在一个通病：内容陈旧或者理论性过强，缺乏与当前市场动态的结合。直到我接触到这本，立刻感到眼前一亮。它那种紧扣时代脉搏的分析视角，让人觉得作者对农业经济的理解绝非纸上谈兵。书中对近五年内发生的几起重大农业政策变动及其对基层经营的影响进行了深入的案例剖析，这一点是我在其他资料中极少看到的。更难得的是，它的行文逻辑极其清晰，即便是面对复杂的数据模型和财务报表，作者也能用通俗易懂的语言进行阐释，真正做到了“大道至简”。这种将前沿理论与本土实践完美融合的写作手法，极大地拓宽了我对现代农业企业运营模式的认知边界。

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这本书的作者群体背景非常多元化，这一点从章节间的语气和侧重点就能明显感受出来。有的章节充满了宏观经济学的视角，严谨得如同学术论文，充满了对产业结构的深度剖析；而另一些章节，比如关于团队建设和人力资源管理的探讨，则带着一种非常接地气的、充满生活智慧的口吻，非常贴近基层管理者的真实困境。这种“多视角切换”的特点，使得全书的阅读体验非常丰富，避免了单一视角的枯燥乏味。我个人尤其欣赏它对“可持续发展”理念的阐述，它没有把它塑造成一个遥不可及的口号，而是将其拆解为一系列可在日常运营中逐步实现的小目标，这让长期规划变得更加可行和人性化。这本书仿佛集合了一组顶尖的农业专家和一位经验丰富的田间老把式的心血。

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拿到这本书的时候，我的第一反应是：这得花多长时间才能啃完？但奇怪的是，一旦开始阅读，时间仿佛过得很快。它的章节划分非常科学，每一个知识点都被结构化地呈现出来，就像搭积木一样，你可以在掌握一个基础模块后，很自然地过渡到更复杂的应用场景。我注意到，书中的每一个图表和数据引用都标注了清晰的来源，这极大地增强了内容的可信度。在翻阅过程中，我经常会做批注和标记，而且书中的留白设计也足够充裕，非常适合做笔记和思考延伸。对于我这样习惯于深度阅读并需要记录消化的人来说，一本好的学习材料，其“交互性”和“承载性”同样重要，而这本《农业企业经营管理学习题集》在这方面做得非常出色，它不仅仅是信息的载体，更是一个激发思考的平台。

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