现代企业人力资源管理导论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:郑晓明

出品人:

页数:608

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787111099895

丛书系列:

图书标签:

• 现代企业
• 人力
• 人力资源管理
• 企业管理
• 现代管理
• 管理学
• 组织行为学
• 人才管理
• 人力资源导论
• 企业发展
• 员工关系
• 管理基础

现代企业人力资源管理导论 书籍简介 第一部分：人力资源管理的时代背景与战略定位 在当今全球化、信息化和知识经济的浪潮下，企业所面临的竞争环境发生了深刻的变革。传统的“人是成本”的观念已逐渐被“人是资本”的理念所取代。本书立足于这一时代背景，深入剖析了现代企业人力资源管理（Human Resource Management, HRM）在构建核心竞争力中的战略地位与作用。 第一章：全球化与知识经济对人力资源管理的新要求 本章首先勾勒出21世纪商业环境的几大关键特征：技术迭代加速、市场边界模糊化、以及人才流动日益频繁。在此背景下，人力资源管理不再是单纯的行政支持职能，而是必须深度嵌入企业战略的“伙伴”角色。我们将探讨如何通过有效的人力资源规划，确保企业具备适应快速变化的能力。内容涵盖宏观环境分析（如PESTEL分析在人力资源领域的应用），以及如何构建适应未来挑战的人才供应链。 第二章：人力资源管理的战略转型与整合 本章聚焦于人力资源职能的战略化转型。我们详细阐述了从传统的“人事管理”（Personnel Management）到现代“战略人力资源管理”（Strategic HRM, SHRM）的演进路径。核心内容包括人力资源战略与业务战略的匹配机制（纵向整合与横向整合），以及如何通过建立高绩效工作系统（HPWS）来实现组织效能的最大化。此外，还将引入平衡计分卡（BSC）在衡量人力资源绩效方面的应用，使HR工作更具可量化的商业价值。 第二章的重点案例分析： 某跨国科技公司如何通过重塑其人才获取战略，以支持其全球市场扩张计划，并实现研发效率的显著提升。 第二部分：人力资源管理的核心职能模块 人力资源管理包含一系列相互关联的职能模块，它们共同构成了支撑企业运营的基石。本书对这些核心模块进行了系统且详尽的阐述。 第三章：人力资源规划与人才获取 本章系统讲解了人力资源规划（HRP）的流程，包括需求预测（如回归分析法、德尔菲法）与供给分析。重点在于如何将人力资源规划与企业扩张、收缩或技术升级等业务决策紧密挂钩。 在人才获取方面，本章深入探讨了雇主品牌建设的重要性，这是吸引顶尖人才的前提。我们将细致分析招聘渠道的优化策略（从传统招聘到社交媒体招聘），以及科学的甄选工具和技术（如结构化面试、行为事件访谈法BEI的应用），确保“人岗匹配”的质量。 第四章：绩效管理体系的设计与实施 绩效管理是连接战略、员工行为与薪酬激励的桥梁。本章摒弃了传统的目标（MBO）的僵化模式，转而推崇更具敏捷性和持续性的绩效管理框架。内容包括： 1. 目标设定： OKR（目标与关键成果）在互联网和创新型企业中的实践应用。 2. 绩效反馈与辅导： 强调“持续对话”而非“年度考核”的重要性。 3. 绩效评估工具： 360度反馈、强制分布法（及其争议）的对比分析。 4. 绩效改进： 如何识别绩效不足的原因并制定个性化的改进计划。 第五章：薪酬与福利管理：激励的艺术 薪酬是吸引、保留和激励员工的关键因素。本章全面覆盖了薪酬设计的理论基础与实践操作。 1. 薪酬结构设计： 内部公平性（岗位评价方法如点数法）与外部竞争性（市场薪酬调查）的平衡。 2. 激励性薪酬设计： 探讨短期激励（奖金、利润分享）和长期激励（股权激励、期权）的设计原则，特别关注如何设计激励机制以推动创新而非短期行为。 3. 福利与弹性薪酬： 分析弹性福利计划（Cafeteria Plans）在满足多元化员工需求方面的优势与挑战。 第六章：员工发展与人才继任规划 知识型员工的职业发展需求是企业留住人才的核心诉求。本章详细介绍了如何构建一个完整的学习与发展（L&D）体系。 1. 培训需求分析： 组织、任务和个人层面的系统性分析。 2. 培训方法创新： 强调在岗学习（OJT）、行动学习（Action Learning）和微学习（Microlearning）的结合应用。 3. 职业生涯管理： 员工个人发展计划（IDP）的制定与跟踪，以及如何实现个人发展与组织需求的协同。 4. 继任规划： 识别关键岗位和高潜力人才（Hi-Po），并设计加速发展路径，以确保关键岗位的平稳过渡。 第三部分：人力资源管理的特殊挑战与未来趋势 现代企业面临的挑战日益复杂，本书的后半部分将探讨如何应对这些关键议题，并展望人力资源管理的未来方向。 第七章：员工关系管理与组织文化建设 有效的员工关系是维持组织和谐与生产力的基础。本章深入探讨了冲突管理、申诉处理机制的建立，以及集体谈判的原则。 尤为重要的是，本章将组织文化视为人力资源管理的“粘合剂”。我们将分析如何通过人力资源的各项职能（招聘、入职、绩效、激励）来内化和固化企业的核心价值观，并讨论在远程办公和混合工作模式下，如何维护和发展积极的组织文化。 第八章：人力资源的信息化与数字化转型 本章聚焦于人力资源管理中的技术应用。我们将介绍人力资源信息系统（HRIS）的架构和功能，从交易性管理（考勤、薪资处理）向战略性分析的转变。重点讨论人力资源分析（HR Analytics）如何通过数据驱动决策，例如利用预测模型来降低离职率、优化招聘效率等。此外，也将探讨人工智能（AI）在简历筛选、员工自助服务等方面的应用前景。 第九章：全球人力资源管理（GHRM）的挑战 对于跨国企业而言，GHRM带来了独特的复杂性。本章分析了文化差异（如霍夫斯泰德文化维度理论）如何影响管理实践、薪酬设计和领导风格。内容包括外派管理（Expatriate Management）的挑战与支持，以及如何在全球范围内实现人力资源政策的适度标准化与本地化（Think Globally, Act Locally）。 结论：构建面向未来的敏捷型人力资源体系 本书最后总结了构建一个敏捷、弹性、以人为本的人力资源体系的关键要素。它不仅仅是一本介绍工具和流程的手册，更是一份指导人力资源专业人士如何从业务伙伴成长为战略设计者的路线图。通过对理论框架的深入理解与对最新实践的紧密追踪，读者将能够驾驭复杂的人力资源环境，驱动组织的可持续成功。

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