彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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安肯三世

機械工業齣版社

陳美岑

2003-06

157

16.00元

平裝

9787111120063

圖書標籤: 管理時間管理團隊管理職場個人管理 gtd 職業團隊

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发表于2025-02-07

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

圖書描述

相信“如果想將事情做好，必須凡事親力親為”；沒有時間進行工作計劃，更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對：辦公桌上堆積如山的文件，爆滿的電子郵件信箱；等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬；工作分配無效時，懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲，沒有時間與傢人相處，私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣：如何讓員工自動自發，讓組織發展更好，看看這本書吧！！作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事，想要學習真實世界中的管理藝術，《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。

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著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀後很有感觸，迴想之前的經曆，又何嘗不是不專業的管理者。凡事親力親為，以時間和付齣的勞動來錶現價值，結果往往是吃力不討好…… 在學習後感觸於“領導的價值在於決策”，感悟於工作當中猴子的位置。無論什麼樣的工作，無論何時，都需要把握項目推進的主動權，作為監督者的一方而非執行者的一方。設計好項目推進的進度錶，在關鍵的節點設計檢查跟進，確保項目順利推進。員工隻會做領導檢查的工作，而不是領導期待的……

評分☆☆☆☆☆

【200902】

評分☆☆☆☆☆

書的內容很好，對管理者的啓示很大，也非常有幫助。但是可能由於文化不同，一些行文感覺很奇怪。

評分☆☆☆☆☆

想讓中國的管理者改變當前的管理思路，充分放權，還不是一件容易的事情啊。

評分☆☆☆☆☆

ESL@USTCsz 2009.12.8 猴子，非常貼切的比喻

讀後感

評分☆☆☆☆☆

虽然书里面说不是很深刻的道理，但是管理者真正能做到的又有多少？有多少管理者都是自己凡事亲力亲为的在做，管理者加班加到要疯掉，下属早早下班自由活动。管理，要管也要理，管理者的角色转变要运用得熟练就是要不断的提醒自己处在什么位置，什么才是自己应该做的，通过做什...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍，借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效，以下对内容进行提炼整理...

評分☆☆☆☆☆

翻了下，还不错~ 先做笔记记下来： 1. 让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机，尽可能增加自己的可支配时间。（...

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