彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《 成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。
他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。
- 管理
- 時間管理
- 團隊管理
- 職場
- 個人管理
- gtd
- 職業
- 團隊
相信“如果想將事情做好，必須凡事親力親為”；沒有時間進行工作計劃，更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對：辦公桌上堆積如山的文件，爆滿的電子郵件信箱；等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬；工作分配無效時，懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲，沒有時間與傢人相處，私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣：如何讓員工自動自發，讓組織發展更好，看看這本書吧！！作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事，想要學習真實世界中的管理藝術，《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。
具體描述
讀後感
一、为什么领导没时间，下属没事做？ 一是脸皮薄，不知道如何拒绝。二是没有边界，自信爆棚，喜欢大包大揽。有些人“追求完美”，高标准、严要求，看别人做事总是不满意，觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...
評分 評分 評分 評分评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，...
用戶評價
不要輕易接過他人背上的猴子。提防猴子爬到自己身上來！
评分一個新啓發
评分核心就一個，一定加強落實
评分講如何讓下屬自己承擔自認
评分讀後很有感觸，迴想之前的經曆，又何嘗不是不專業的管理者。凡事親力親為，以時間和付齣的勞動來錶現價值，結果往往是吃力不討好…… 在學習後感觸於“領導的價值在於決策”，感悟於工作當中猴子的位置。 無論什麼樣的工作，無論何時，都需要把握項目推進的主動權，作為監督者的一方而非執行者的一方。設計好項目推進的進度錶，在關鍵的節點設計檢查跟進，確保項目順利推進。 員工隻會做領導檢查的工作，而不是領導期待的……
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