具體描述
本書作者講述瞭老沃森和小沃森父子如何改變美國商業活動的麵貌，使IBM成為世界上規模最大的計算機公司。作者迴顧瞭自己與父親一生的傾力閤作——他們的管理風格和共同對卓越的追求相結閤，創造瞭一種獨特的企業文化，使之成為整個技術革新浪潮中的模闆。
在60年的歲月裏，大托馬斯·J·沃森和他的兒子小托馬斯·J·沃森共同打造瞭IBM這個國際性大公司的品牌。這是他們的故事：兩個人彼此摯愛又激烈抗爭——讓人讀起來不忍釋捲而感慨係之。
本書按照時間順序梳理瞭IBM整個發展過程和獨特的企業文化，以及在這些背後的來自管理層的真知灼見，正是這些洞見使大托馬斯·J·沃森成為美國最具領袖魅力的老闆之一，使小托馬斯·J·沃森做齣瞭大膽決策，幫助IBM搶得進入數字經濟的領先位置，把IBM建設為世界上規模最大的計算機公司。IBM是一切時代最偉大的商業成功故事。
著者簡介
小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(國際商用機器公司)的開拓者;創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司;1952年擔任總裁;1956年擔任IBM董事長;1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使;直到1980年。 小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間;IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司;《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最 偉大的企業傢”。彼得•彼得(Peter Petre);前《財富》雜誌執行主編;除這本《小沃森自傳》外;他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星;前加州州長施瓦辛格。
圖書目錄
第1章 搗蛋鬼湯米・沃森
第2章 做旅行推銷員起傢的父親
第3章 童年傢庭生活――父母間偉大的愛
第4章 自尊、尊敬、抑鬱――長大成人的歲月
第5章 事業有成的父親和麵臨睏境的兒子
第6章 初涉愛河
第7章 糾正航嚮的小船
第8章 歐洲之旅
第9章 那是沃森先生的兒子
第10章 我在IBM當推銷員
第11章 從推銷員到飛行員
第12章 在空軍中開闢自己的事業
第13章 戰後重返IBM
第14章 轉型中的IBM進入電子市場
第15章 碰撞、衝突與融閤中的發展
…… ……
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一个垃圾，一个花花公子。 我最喜欢的还是前面的成长经历，后面对IBM的一些遭遇到没那么大兴趣了，他一直是作为垃圾长大的，但却成为一个了不起的人，从从军后开始成长，让我认同自己的价值，让我认同每一个人都有自己的价值。
評分 評分 評分几乎每年都可以读到一本自传性的商业书籍。这几天早晨，中午，晚上都在读这本完美的书。这是一本很精彩，很坦诚，可以让年轻人，同时也可以使老人学到很多的书。
評分这是一个垃圾，一个花花公子。 我最喜欢的还是前面的成长经历，后面对IBM的一些遭遇到没那么大兴趣了，他一直是作为垃圾长大的，但却成为一个了不起的人，从从军后开始成长，让我认同自己的价值，让我认同每一个人都有自己的价值。
用戶評價
思考，觀察，討論，傾聽，閱讀；超越自我，更上一層樓。
评分纔開始閱讀就覺得是一本很誠懇的書。
评分思考，觀察，討論，傾聽，閱讀；超越自我，更上一層樓。
评分不想當飛行員的推銷員不是好管理者！
评分不想當飛行員的推銷員不是好管理者！
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