本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌,使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合,创造了一种独特的企业文化,使之成为整个技术革新浪潮中的模板。
在60年的岁月里,大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事:两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。
本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化,以及在这些背后的来自管理层的真知灼见,正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一,使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策,帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置,把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。
小托马斯•约翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(国际商用机器公司)的开拓者;创始人老沃森的儿子。他1946年作为推销员进入公司;1952年担任总裁;1956年担任IBM董事长;1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使;直到1980年。 小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。在他任职期间;IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司;《财富》杂志因此在1987年宣布沃森为“有史以来最 伟大的企业家”。彼得•彼得(Peter Petre);前《财富》杂志执行主编;除这本《小沃森自传》外;他还分别协助美联储传奇主席格林斯潘和好莱坞影星;前加州州长施瓦辛格。
以前犹太老板给买IBM X40很久很久以前 后来才明白IBM最早发家历史里写过鲜血淋淋的犹太人残害名单 从0到x? 每个编号是一个等待被灭绝的族群或信仰 人类社会之可怕 岂止可耻可怜可恶???? 很多的时候 我们只是看见表象 而也许 所谓的真实 也是一个谎言 。。。。。。。。。。...
评分这是一个垃圾,一个花花公子。 我最喜欢的还是前面的成长经历,后面对IBM的一些遭遇到没那么大兴趣了,他一直是作为垃圾长大的,但却成为一个了不起的人,从从军后开始成长,让我认同自己的价值,让我认同每一个人都有自己的价值。
评分这是一个垃圾,一个花花公子。 我最喜欢的还是前面的成长经历,后面对IBM的一些遭遇到没那么大兴趣了,他一直是作为垃圾长大的,但却成为一个了不起的人,从从军后开始成长,让我认同自己的价值,让我认同每一个人都有自己的价值。
评分 评分看这本书还是大三的时候从学校的图书馆里翻到的。93年不知道什么出版社出的。当然,知道这本书是从那本《谁说大象不能跳舞》。 图书馆翻出来的这本书已经很旧,没有现在中信,机械工业出版的那些书的漂亮封面和包装,但是翻译的还是不错,只是里面很多专业术语翻译的还是有些...
很好,写的很流畅,故事性很强~读这种企业人物传记能够很好的了解公司的轨迹、价值观和文化。
评分不想当飞行员的推销员不是好管理者!
评分我对里面那句话影响深刻 我的父亲就像船的龙骨
评分大器晚成
评分了不起的一生。企业家的经历让人感动。20101007-13
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