具体描述
本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌，使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了一种独特的企业文化，使之成为整个技术革新浪潮中的模板。
在60年的岁月里，大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事：两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。
本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化，以及在这些背后的来自管理层的真知灼见，正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一，使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策，帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置，把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。
作者简介
小托马斯•约翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(国际商用机器公司)的开拓者;创始人老沃森的儿子。他1946年作为推销员进入公司;1952年担任总裁;1956年担任IBM董事长;1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使;直到1980年。 小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。在他任职期间;IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司;《财富》杂志因此在1987年宣布沃森为“有史以来最 伟大的企业家”。彼得•彼得(Peter Petre);前《财富》杂志执行主编;除这本《小沃森自传》外;他还分别协助美联储传奇主席格林斯潘和好莱坞影星;前加州州长施瓦辛格。
目录信息
第1章 捣蛋鬼汤米・沃森
第2章 做旅行推销员起家的父亲
第3章 童年家庭生活――父母间伟大的爱
第4章 自尊、尊敬、抑郁――长大成人的岁月
第5章 事业有成的父亲和面临困境的儿子
第6章 初涉爱河
第7章 纠正航向的小船
第8章 欧洲之旅
第9章 那是沃森先生的儿子
第10章 我在IBM当推销员
第11章 从推销员到飞行员
第12章 在空军中开辟自己的事业
第13章 战后重返IBM
第14章 转型中的IBM进入电子市场
第15章 碰撞、冲突与融合中的发展
…… ……
· · · · · · (收起)
读后感
如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化，大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳，从鲍尔默到纳德拉，继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测，而预测就一定...
评分看这本书还是大三的时候从学校的图书馆里翻到的。93年不知道什么出版社出的。当然，知道这本书是从那本《谁说大象不能跳舞》。 图书馆翻出来的这本书已经很旧，没有现在中信，机械工业出版的那些书的漂亮封面和包装，但是翻译的还是不错，只是里面很多专业术语翻译的还是有些...
用户评价
思考，观察，讨论，倾听，阅读；超越自我，更上一层楼。
评分才开始阅读就觉得是一本很诚恳的书。
评分应该也是大一看的
评分不想当飞行员的推销员不是好管理者！
评分继承人
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