财务会计学

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出版者:首都经济贸易大学/中国农业大学出版社
作者:李现宗等
出品人:
页数:792
译者:
出版时间:1999-03
价格:33.00
装帧:平装
isbn号码:9787810029612
丛书系列:
图书标签:
  • 财务会计
  • 会计学
  • 财务报表
  • 会计原理
  • 会计实务
  • 企业会计
  • 会计基础
  • 财务分析
  • 资产负债
  • 会计准则
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具体描述

现代企业管理与战略规划 一、 导论:企业管理的时代变革与核心职能 在二十一世纪全球化和技术迅猛发展的背景下,企业的生存与发展面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的管理模式已难以适应瞬息万变的市场环境。《现代企业管理与战略规划》旨在为读者提供一套全面、系统且极具前瞻性的管理理论框架与实战工具,帮助管理者穿越周期、实现可持续增长。 本书首先深入剖析了企业管理学的演进历程,从泰勒的科学管理到德鲁克的愿景驱动,强调现代管理已从“控制”转向“赋能”和“协同”。核心章节详细阐述了企业管理的五大核心职能:计划、组织、领导、协调与控制。其中,对“领导力”的阐释超越了传统的职位权力,着重于情境领导、变革型领导以及在数字化转型中的技术领导力的培养。 二、 战略管理:洞察全局与制定竞争优势 战略是企业的灵魂。《现代企业管理与战略规划》将战略管理模块置于核心地位,内容涵盖了从宏观环境分析到微观竞争策略制定的全过程。 1. 战略环境分析: 深入讲解了 PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析在识别外部机会与威胁中的应用。特别增加了对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的应对框架。在内部环境分析方面,本书不仅使用了传统的 VRIO 资源分析框架,还引入了基于价值链的动态能力理论,强调企业核心能力的构建与迭代。 2. 战略制定与选择: 全面介绍了迈克尔·波特的竞争战略(成本领先、差异化、集中化)的经典应用与局限性。在此基础上,本书重点介绍了后波特时代的战略模式,如蓝海战略(Blue Ocean Strategy)如何通过创新价值曲线来创造新的市场空间,以及平台战略(Platform Strategy)在网络效应驱动下的价值创造机制。针对不同生命周期阶段的企业,本书提供了创业期、成长期、成熟期和衰退期的差异化战略选择模型。 3. 战略实施与控制: 战略的成功最终取决于执行力。本章详述了战略地图(Strategy Map)的构建,并将战略目标层层分解至部门和个人的绩效指标中。重点引入了平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)的升级版——整合了数字化指标的“敏捷平衡计分卡”,确保战略目标的动态追踪和及时调整。 三、 组织设计与人力资源战略 现代企业需要能够快速响应市场变化的组织结构。《现代企业管理与战略规划》提供了一系列超越传统层级结构的组织设计方案。 1. 组织结构创新: 详细比较了职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织以及更加灵活的敏捷组织(Agile Organization)和网络型组织(Network Organization)的优缺点与适用场景。特别探讨了在跨国公司中如何平衡全球效率与本地适应性的“全球整合-本地响应”框架。 2. 人力资源管理(HRM)的战略整合: 本书强调 HR 不再是支持部门,而是战略伙伴。内容涵盖了基于胜任力模型的人才获取与保留,绩效管理体系的设计与优化,以及员工敬业度与组织文化塑造的量化方法。着重分析了“千禧一代”和“Z世代”员工的工作价值观,并提出了差异化激励机制。 四、 运营管理与供应链的韧性构建 在追求效率的同时,供应链的可靠性与韧性成为企业存续的关键。《现代企业管理与战略规划》对运营管理进行了现代化升级。 1. 精益生产与全面质量管理(TQM)的深化: 除了传统的精益工具(如 5S、看板、防错法),本书详细介绍了“精益服务设计”在 B2B 和服务业中的应用,以及如何利用物联网(IoT)和人工智能(AI)进行预测性维护和流程优化,实现运营的数字化转型。 2. 供应链风险管理: 面对地缘政治和突发公共卫生事件带来的冲击,本书引入了供应链韧性(Resilience)的概念。内容包括多源采购策略、供应链可视化技术的应用、建立战略库存缓冲区,以及利用区块链技术增强供应链信息流的透明度和可追溯性。 五、 变革管理与企业文化 在快速变化的环境中,管理变革的能力决定了企业的生死存亡。 1. 变革管理框架: 详细解析了科特(Kotter)的八步变革模型,并补充了组织变革中的“阻力分析”与“利益相关者管理”。强调变革的成功在于自下而上的驱动力和清晰的愿景沟通。 2. 文化的力量: 本书认为,企业文化是执行战略的土壤。内容涵盖了如何诊断现有文化、识别理想文化,以及如何通过领导行为、仪式和制度来有效地植入和强化所需的组织价值观。特别关注了在远程和混合工作模式下,如何维护和发展强大的组织文化。 六、 数字化转型与创新管理 数字化已不再是选择,而是生存的必然。《现代企业管理与战略规划》将创新与数字化深度融入管理决策过程。 1. 创新管理体系: 区分了维持性创新、颠覆性创新与渐进式创新。系统介绍了从创意生成(头脑风暴、设计思维)到孵化、规模化的全流程创新管理体系,并讨论了如何平衡短期盈利与长期探索性创新的资源配置(“Ambidexterity”组织)。 2. 管理决策中的数据科学应用: 探讨了如何利用商业智能(BI)、大数据分析辅助战略决策、市场细分和客户体验优化。本书强调管理者需要具备基础的数据素养,理解模型局限性,并能将数据洞察转化为可操作的管理行动。 总结: 《现代企业管理与战略规划》超越了对单一职能的管理阐述,致力于构建一个相互关联、动态适应的现代企业管理生态系统。它不仅是理论的汇集,更是实践指南,旨在培养具有前瞻视野、全球视野和卓越执行力的未来商业领袖。通过对战略、组织、运营、人力资源和变革的系统性梳理,读者将能掌握在不确定时代中为企业导航并实现持续卓越的必备工具和思维模式。

作者简介

目录信息

目录
第一章 导论
第一节 财务会计及其环境
第二节 财务会计的目的
第三节 财务会计的确认、计量、记录与报告
第四节 财务会计的概念框架
第五节 财务会计的特征
重要概念
思考题
第二章 现金
第一节 现金范围界定及管理要求
第二节 库存现金
第三节 银行存款
第四节 其他货币资金
重要概念
思考题
练习题
第三章 应收及预付项目
第一节 应收账款
第二节 应收票据
第三节 坏账损失
第四节 预付项目及其他应收项目
第五节 应收项目的资金融通
第六节 应收及预付项目的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第四章 存货
第一节 存货的含义及范围界定
第二节 存货数量的确认
第三节 存货入账价值的确认
第四节 存货发出的价值确认
第五节 存货的核算
第六节 存货的清查
第七节 存货的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第五章 投资
第一节 投资的目的及种类
第二节 短期投资
第三节 长期股票投资
第四节 长期债券投资
第五节 其他长期投资
第六节 长期投资的重估价及投资之间的划转
第七节 投资的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第六章 固定资产与递耗资产
第一节 固定资产及其种类
第二节 固定资产的取得
第三节 固定资产折旧
第四节 固定资产的修理与改扩建
第五节 固定资产的处置
第六节 固定资产的清查
第七节 固定资产的重估价
第八节 递耗资产
第九节 固定资产与递耗资产的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第七章 无形资产与递延资产
第一节 无形资产
第二节 递延资产与其他资产
第三节 无形资产与递延资产的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第八章 流动负债
第一节 流动负债的性质、种类与计价
第二节 短期借款
第三节 应付及预收账款
第四节 应付票据
第五节 其他应付项目
第六节 应交款项
第七节 流动负债的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第九章 长期负债
第一节 长期负债的性质、种类及特征
第二节 借款费用资本化
第三节 长期借款
第四节 应付公司债券
第五节 其他长期负债
第六节 债务重整
第七节 长期负债的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第十章 所有者权益
第一节 企业组织形式与所有者权益
第二节 所有者权益的性质与种类
第三节 投入资本
第四节 资本公积
第五节 留存收益
第六节 资本变动
第七节 所有者权益的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第十一章 收入
第一节 收入及其确认
第二节 主营业务收入
第三节 其他业务收入及营业外收入
第四节 收入的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第十二章 费用与成本
第一节 费用概述
第二节 营业成本
第三节 期间费用与营业外支出
第四节 费用与成本的会计揭示
重要概念
思考题
练习题
第十三章 利润
第一节 利润及其构成
第二节 利润的形成与分配
第三节 股份制企业利润分配
重要概念
思考题
练习题
第十四章 财务会计报告
第一节 财务会计报告概述
第二节 损益表
第三节 资产负债表
第四节 财务状况变动表
第五节 现金流量表
第六节 财务情况说明书与报表附注
重要概念
思考题
练习题
第十五章 或有事项、承诺、会计变更与会计误差
第一节 或有事项与承诺
第二节 会计变更
第三节 会计误差
重要概念
思考题
练习题
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本《财务会计学》真是本打开新世界大门的钥匙。我原以为会计就是那些枯燥的数字和复杂的报表,但这本书的讲解方式完全颠覆了我的认知。它不是那种干巴巴地罗列概念的教科书,更像是一位经验丰富的导师在循循善诱。作者在介绍每一个会计准则时,都会结合实际的公司案例进行深入剖析,让你能清晰地看到这些规则在真实商业环境中的应用场景。比如,在讲解收入确认那一章节时,书中详细对比了不同行业、不同业务模式下的收入确认差异,并且对其中隐藏的风险点做了警示,这让我对“什么是真正的利润”有了更深刻的理解。而且,书中的图表制作得非常精良,那些流程图和对比表格,把复杂的会计处理步骤拆解得一目了然,即便是初次接触会计的我,也能快速抓住核心逻辑。阅读过程中,我时不时会停下来,翻阅前面的章节,回头印证作者的观点,这种带着思考的阅读体验,远比死记硬背有效得多。它真正培养的是一种“财务思维”,而不是简单的记账能力,这对我未来在管理岗位上做决策会大有裨益。

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从阅读体验上来说,这本书的排版和语言风格堪称典范。它成功地在学术的严谨性与阅读的流畅性之间找到了一个完美的平衡点。作者的遣词造句非常考究,用词精准却不晦涩,即便是面对“非业务性活动”或“其他综合收益”这类抽象概念,也能用清晰的逻辑链条将其串联起来,让人读起来有种豁然开朗的愉悦感。书中还穿插了一些历史上著名的财务造假案例作为反面教材,这使得理论的学习过程充满了警示和趣味性,深刻体会到“合规”的重要性远大于“技巧”。这本书不仅让我掌握了编制和阅读财务报表的能力,更重要的是,它塑造了一种对数字负责、对信息透明度高度重视的职业操守。总而言之,它是一部既能让你成为一个合格的会计信息使用者,又能让你具备批判性思考能力的卓越之作,我强烈推荐给所有希望深入理解现代商业语言的人。

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这本书最大的特点,我认为在于其极强的实务导向性和前瞻性。它没有沉湎于陈旧的理论泥潭,而是紧跟国际会计准则(IFRS)和中国最新会计准则的步伐,很多内容都是基于当前经济热点进行案例构建的。举个例子,在讨论金融工具时,书中不仅详细解释了复杂的公允价值计量,还特别增加了关于衍生品会计处理的章节,这在很多同类教材中是很少见的深度。更难得的是,作者在讲解复杂准则时,总能用非常生活化的比喻来辅助理解,这极大地降低了学习的门槛。我记得有一段关于递延所得税的讲解,作者将其比喻成“时间旅行者的税务安排”,一下子就让我抓住了其本质——时间性差异的处理。对于希望从理论走向实践的读者来说,这本书提供的不仅仅是知识点,更是一套完整的、可操作的思维框架。它让你在面对复杂的跨国交易或复杂的资产重组时,不会感到手足无措,因为核心的逻辑已经被这本书牢牢地打下了基础。

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说实话,这本书的厚度一开始让我有点望而生畏,但一旦真正沉浸其中,就发现时间过得飞快。它对会计的描述,达到了近乎“艺术品鉴赏”的层次。作者的笔触极其细腻,对于那些经常让人混淆的概念,比如折旧方法的选择对利润的影响,或者权益法与成本法在长期投资核算中的微妙差异,书中都有非常精彩的对比和辩证分析。我特别欣赏它在讲解概念时所展现出的哲学深度,它不仅仅告诉你“应该怎么做”,更会探讨“为什么是这样做的”。书中对会计信息的决策有用性的强调贯穿始终,让我意识到,财务报表绝不是历史的记录,而是未来决策的指南针。阅读这本书,仿佛是在跟随一位资深CFO的思路在构建一个企业的经济画像。那些原本在脑海中模糊不清的资产负债表、利润表和现金流量表之间的勾稽关系,经过作者的梳理,变得如同精密的机械结构般清晰、合理、环环相扣。我甚至开始期待下一次看到真实的年报,因为我知道我已经具备了“读懂”它的能力。

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我是一个习惯于质疑和深挖本质的读者,而《财务会计学》恰恰满足了我这种“刨根问底”的阅读癖。这本书的叙事结构非常严谨,但绝不僵硬。它不是那种“一板一眼”的学术著作,而是充满了思辨的火花。例如,在谈到会计估计和判断的领域时,作者没有回避其固有的主观性,而是坦诚地分析了不同管理层在不同激励机制下可能做出的不同选择,并引导我们思考如何通过财务分析去识别和应对这些潜在的“操纵空间”。这种对会计“灰色地带”的探讨,让这本书的价值远超一本标准教材。它教会我,每一个数字背后都有一个决策故事,而我们的任务就是通过这些数字去解读这个故事的全貌,甚至是未曾言明的下一章。每读完一个章节,我都会有一种强烈的冲动,想立刻找一份上市公司的财报来验证书中学到的分析技巧,这种学习的主动性和成就感,是其他阅读材料难以给予的。

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