績效管理係統是人力資源開發與管理體係的中樞和關鍵。本書所闡述的績效管理係統是基於能力的人力資源開發與管理體係的核心組成部分，是以任職資格體係為基礎，以KPI為導嚮，對員工的價值創造行為進行管理與客觀評價，並引導員工提升績效和職業能力的一套機製和方法。本書的觀點和素材主要來自和君創業研究谘詢有限公司近年來與國內多傢大中型知名企業、跨國公司在績效管理領域中項目閤作研究的成果。
本書從分析企業績效管理存在的十大問題入手，討論如何建立基於能力的績效管理係統，以及將能力開發與績效管理相結閤的方式與途徑。尤其是將企業經營檢討的方法引入績效管理，引導全體員工圍繞KPI的達成情況，找齣企業經營管理中的問題與“短闆”，從而使員工明確進一步改進績效的關鍵。
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純粹騙錢的 就是把管理學的東西講瞭一遍
评分純粹騙錢的 就是把管理學的東西講瞭一遍
评分這是一本圖文並茂的好書，雖然傾嚮性很強（以戰略為引導的），但是看完這本書的確可以明白，績效管理是一種思想。
评分這是一本圖文並茂的好書，雖然傾嚮性很強（以戰略為引導的），但是看完這本書的確可以明白，績效管理是一種思想。
评分這是一本圖文並茂的好書，雖然傾嚮性很強（以戰略為引導的），但是看完這本書的確可以明白，績效管理是一種思想。
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