具體描述
贏得優勢：企業如何運用競爭戰略，ISBN：9787504451149，作者：畢勝然編著
著者簡介
圖書目錄
第1章 影響與控製
1、 找準競爭對手
2、 利用競爭對手，實現銷售溢價
3、 有效阻止潛在競爭對手的進入
4、 競爭對手的存在可以增加産業需求
5、 瞭解你的客戶
6、 準確辨彆“好”的競爭對手
7、 影響你的競爭對手
第2章 變革的力量
1、 準確辨識替代品
2、 避免歧異性誤區
3、 促進替代――進攻型企業的戰略選擇
4、 通過渠道創新獲得經營差異性
5、 並非所有的技術變革都具有戰略上的好處
6、 重構價值鏈 成功挑戰産業領導者
第3章 打破框架
1、 傳遞有效的價值信號，讓顧客接受企業的獨特性
2、 實現規模經濟，提高進入壁壘
3、 如何應對來自替代品的威脅
4、 戰略聯盟創造競爭優勢
5、 調整戰略，應對産業轉化
6、 好的競爭對手能增強
7、 積極反擊，成功挫敗挑戰者
第4章 重塑業務係統
1、 瞭解你所在的行業
2、 打造優秀的供應商價值鏈
3、 零散型産業如何獲取最大收益
4、 建立完善的競爭情報係統
5、 歧異性是競爭優勢的泉源
第5章 遠見卓識
1、 並非所有的競爭對手都是有害的
2、 獨特性必須能夠為買方創造價值
3、 如何保持市場領導者的優勢地位
4、 技術上的自我滿足是相當危險的
5、 嚮市場領導者挑戰
6、 比競爭對手更快
7、 細分市場正確實施目標聚集戰略
8、 技術領先可以為企業創造卓越競爭力
· · · · · · (收起)
1、 找準競爭對手
2、 利用競爭對手，實現銷售溢價
3、 有效阻止潛在競爭對手的進入
4、 競爭對手的存在可以增加産業需求
5、 瞭解你的客戶
6、 準確辨彆“好”的競爭對手
7、 影響你的競爭對手
第2章 變革的力量
1、 準確辨識替代品
2、 避免歧異性誤區
3、 促進替代――進攻型企業的戰略選擇
4、 通過渠道創新獲得經營差異性
5、 並非所有的技術變革都具有戰略上的好處
6、 重構價值鏈 成功挑戰産業領導者
第3章 打破框架
1、 傳遞有效的價值信號，讓顧客接受企業的獨特性
2、 實現規模經濟，提高進入壁壘
3、 如何應對來自替代品的威脅
4、 戰略聯盟創造競爭優勢
5、 調整戰略，應對産業轉化
6、 好的競爭對手能增強
7、 積極反擊，成功挫敗挑戰者
第4章 重塑業務係統
1、 瞭解你所在的行業
2、 打造優秀的供應商價值鏈
3、 零散型産業如何獲取最大收益
4、 建立完善的競爭情報係統
5、 歧異性是競爭優勢的泉源
第5章 遠見卓識
1、 並非所有的競爭對手都是有害的
2、 獨特性必須能夠為買方創造價值
3、 如何保持市場領導者的優勢地位
4、 技術上的自我滿足是相當危險的
5、 嚮市場領導者挑戰
6、 比競爭對手更快
7、 細分市場正確實施目標聚集戰略
8、 技術領先可以為企業創造卓越競爭力
· · · · · · (收起)
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