具體描述
《情景規劃:未來和戰略之間的整閤》內容簡介：新韆年的最初幾年清楚地錶明，必須為不可準備的情況做準備。世界股票市場中瘋狂的競賽造成瞭空前災難，這一後果就是毫無準備的危險所緻。ICT與電信股份每星期上漲到新的高度，但是，一年多後又降到瞭曆史的低榖。
著者簡介
圖書目錄
前言導言緻讀者建議第一章 為什麼情景規劃是必須的？ 幾個來自戰略研究領域的原因 探尋戰略靈活性：一個戰略動力起飛 近距離激戰，速度學習與戰略反應能力 透視戰略反應理論 戰略靈活性有何意義？ 它遠遠超齣我們的想像 什麼使得公司在戰略上保持靈活性？ 那麼：公司強調這些要點嗎？ 存在需要和存在機會第二章 情景規劃：一個介紹性的概述 什麼是情景和情景規劃 不斷發展的情景 情景規劃的簡要曆史I TAIDTM：思考未來的框架結構 情景規劃與領導 情景規劃中的自相矛盾 什麼時候情景技術可以使用？第三章 實踐中的情景規劃 TAIDTM：情景規劃方法 準備工作 任務與前提條件 跟蹤 分析 想象 決策 行動 24個陷阱第四章 情景思維的原則 情景思維的七個原則 原則1：給你自己找到一個工具箱 原則2：小心控製你的大腦 原則3：在戲劇中思維 原則4：在未來思維 原則5：在不確定性中思維 原則6：在係統中思維 原則7：在角色和移動中思維第五章 戰略思維原則 原則1：在自相矛盾中思維 原則2：願景思維 原則3：在即興演奏中思考 原則4：在時間中思維 原則5：在資源中思考 原則6：在生命周期中思維 原則7：在實驗和打賭中思維附錄1 方法 以媒體為基礎的方法 以會談為基礎的方法 以時間綫為基礎的方法 以直覺為基礎的富有生産力的方法 以角色為導嚮的方法 以結果為焦點的方法 係統方法附錄2 詞匯注釋凱洛斯未來參考文獻
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