具体描述
本书构建了竞争情报基础理论体系，对组成竞争情报价值链的每一个环节进行了创新性诠释，从企业战略管理的全过程研究了竞争情报与战略管理的因果、互动、融合关系，阐述了竞争情报对战略管理过程以及企业投资决策、收购兼并、建立战略联盟等重大战略决策的保障支持作用，论述了国家竞争情报与企业竞争情报的互动耦合关系，并在附件中介绍了三个课题案例。
本书是国内迄今为止第一部全面、系统地阐述竞争情报与战略管理之间关系的著作，是已经具有一定竞争情报理论与实践基础的从业者进一步研究、实践、培训的必备专业参考书，对战略管理、MBA、咨询界人士来说也有重要参考价值。
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用户评价
《竞争情报与战略管理》这本书，让我看到了信息在商业竞争中的决定性作用，并为我提供了将信息转化为竞争优势的系统方法。《竞争情报与战略管理》在“竞争情报的分析与应用”方面，展现了其核心价值。它不仅仅是指导如何收集信息，更重要的是如何对这些信息进行深入的分析，从而洞察竞争对手的意图、识别市场趋势，并最终为企业的战略决策提供支持。我特别喜欢书中关于“情景分析”和“战略预警”的章节，它帮助我理解了如何在不确定性极高的环境中，通过对各种可能情况的预判，来制定更具前瞻性的战略。作者通过一些成功规避重大风险的企业案例，让我看到了战略预警的重要性，以及如何通过持续的情报监测来发现潜在的危机。而且，书中关于“战略联盟与竞争情报”的结合，也让我看到了合作与竞争之间的微妙平衡。如何通过情报来选择合适的合作伙伴，又如何在合作中保持自身的竞争优势，这些都是这本书为我带来的深刻启示。我感觉这本书的作者是一位深谙商业之道的大师，他能够将繁杂的信息和策略，提炼成清晰、易于理解的原则和方法，为我的学习和实践提供了宝贵的指引。
评分这本书简直像一盏明灯，照亮了我对商业世界复杂运作的理解。在阅读之前，我总觉得那些成功的企业背后有着某种神秘的力量，难以捉摸。但《竞争情报与战略管理》这本书，以其清晰的逻辑和丰富的案例，将这一切都抽丝剥茧地展现在我面前。它不仅仅是理论的堆砌，更像是实战的指南。作者深入浅出地剖析了信息收集、分析以及如何将这些情报转化为切实可行的战略步骤。我特别喜欢其中关于“SWOT”分析的部分，它没有停留在表面的罗列，而是进一步探讨了如何将劣势转化为优势，以及如何规避威胁。更让我惊喜的是，书中关于“五力模型”的阐述，它不仅仅是将模型呈现出来，更是通过一系列真实的企业案例，展示了这些力量是如何相互作用，最终影响企业的盈利能力和市场地位。作者在论述时，非常注重细节，比如在讨论竞争对手分析时，会详细列出需要关注的维度，从产品定价、营销策略到研发投入、人才储备，无一不涵盖。这让我意识到，真正的竞争情报分析，需要的是一种全方位的、系统性的视角。而且，书中还穿插了许多关于创新思维的讨论，这对于我这个在职场打拼多年的人来说，更是醍醐灌顶。它教会我如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的那条蓝海之路，而不是盲目地跟随大众。这本书的结构也很合理，循序渐进，从基础概念到高级应用，让我能够一步步地深入理解。我甚至觉得，这本书不仅仅是为商业人士准备的，任何想要在这个快速变化的时代保持竞争力的个人，都应该认真阅读。它提供了一种思考框架，一种解决问题的思路，一种洞察未来的能力。
评分这本书让我意识到，战略管理并非是孤立的决策，而是与信息、竞争、组织协同紧密相连的有机整体。《竞争情报与战略管理》在“战略评估与调整”部分，强调了战略的动态性和持续性。它不仅仅是要求企业定期评估战略的执行情况，更是强调了要根据外部环境的变化和内部能力的演进，对战略进行及时的调整和优化。我特别欣赏书中关于“标杆管理”的应用分析，它帮助我理解了如何通过学习行业内最佳实践，来不断提升企业的运营效率和战略水平。作者通过对比不同行业中，企业如何通过标杆管理来实现持续的改进，让我看到了这种方法在战略落地中的重要性。而且，书中关于“创新与竞争战略”的结合，也让我看到了企业如何通过持续的创新来构建长期的竞争优势。这不仅仅是技术创新，还包括商业模式创新、组织创新等多个维度。我感觉这本书的作者是一位经验丰富的战略咨询师，他能够将理论与实践巧妙地结合，为读者提供了一套全面、实用的战略管理工具箱，让我能够更自信地应对未来工作中的挑战。
评分《竞争情报与战略管理》这本书，为我打开了通往商业洞察的另一扇门，让我学会了如何从表象之下，挖掘事物的本质。《竞争情报与战略管理》在“战略执行”部分，让我意识到，再好的战略，如果不能有效地执行，都将是纸上谈兵。作者对于“组织变革管理”的深入探讨，让我理解了执行战略过程中可能遇到的各种阻力，以及如何通过有效的沟通、激励和授权来克服这些阻力。我特别欣赏书中关于“平衡计分卡”的应用分析，它不仅仅是作为一个绩效评估工具，更是作为一个连接战略和执行的桥梁，帮助企业将抽象的战略目标转化为具体的行动计划和可衡量的指标。通过分析一些成功的企业是如何运用平衡计分卡来驱动战略执行的，让我明白，一个有效的战略执行体系，需要的是整个组织的协同和承诺。而且，书中关于“知识管理”和“学习型组织”的探讨，也让我看到了战略执行的深层驱动力。一个能够持续学习和适应的组织，才更有可能在不断变化的市场环境中保持竞争优势。我感觉这本书的作者是一位经验丰富的战略家，他能够将复杂的战略管理理论，用清晰、实用的方式呈现出来，为我提供了非常有价值的指导。
评分我曾以为战略管理就是制定一个宏伟的计划，然后一步步去执行，但《竞争情报与战略管理》这本书完全颠覆了我的认知。它让我明白，战略的制定远比我想象的要复杂和动态。书中对“市场细分”的阐述，不再是教科书上简单的一笔带过，而是深入挖掘了不同细分市场之间的差异性，以及如何根据这些差异性来调整我们的竞争策略。我印象最深刻的是关于“蓝海战略”的章节，它并非鼓励企业去和现有竞争对手进行同质化竞争，而是引导我们去发现那些未被满足的需求，去创造新的市场空间。作者通过大量的案例研究，比如Netflix如何颠覆传统电影租赁行业，以及星巴克如何通过差异化服务赢得市场，让我清晰地看到了“蓝海战略”的强大生命力。这本书还详细介绍了“波特价值链”模型，并将其与竞争情报相结合，展示了企业如何通过分析自身价值链中的每一个环节，来识别并强化自身的竞争优势。这一点对我启发很大，我开始审视自己的工作流程，思考如何在每个环节做得更好，如何为公司创造更多的价值。此外，书中关于“风险管理”的章节也写得非常到位。它不仅仅是列举各种潜在风险，更是提出了多种规避和应对风险的策略，并且强调了在信息不对称的情况下，如何利用竞争情报来降低决策风险。这本书的作者似乎拥有超凡的洞察力，能够将那些看似枯燥的理论，用生动有趣的方式呈现出来，让我在阅读过程中，仿佛置身于一个高强度的商业沙盘推演之中。
评分这本书彻底改变了我对“战略”的理解，它不再是枯燥的PPT和会议，而是充满智慧和远见的商业博弈。《竞争情报与战略管理》在“战略选择”部分，为我提供了多种制定战略的工具和模型。我特别喜欢书中关于“增长矩阵”（安索夫矩阵）的应用分析，它不仅仅是简单地列出产品-市场组合，更是深入探讨了每一种增长策略的潜在风险和回报，以及如何根据企业自身的资源和市场环境来做出最优选择。作者通过对比不同企业在不同增长阶段的战略调整，例如一家初创公司如何从“市场渗透”转向“产品开发”，再到“市场开发”的案例，让我清晰地看到了战略的动态性和演进性。而且，书中关于“差异化战略”和“成本领先战略”的深入分析，也让我对 Porter 的通用竞争战略有了更深刻的理解。它不仅仅是讲解理论，更是通过大量的企业案例，展示了这些战略是如何被成功的企业运用，又是如何被误用导致失败的。我感觉这本书的作者是一位非常优秀的导师，他能够引导读者逐步深入，去理解战略背后的逻辑和哲学。这本书为我提供了一套分析和决策的框架，让我能够更清晰地思考企业的未来发展方向，以及如何在竞争激烈的市场中找到属于自己的位置。
评分这本书简直是为我量身定做的，它解决了我在工作中一直困扰的“知其然而不知其所以然”的难题。《竞争情报与战略管理》在“竞争情报的来源和收集”方面，提供了非常详尽和实用的指导。它不仅仅是列举了各种信息来源，比如行业报告、新闻报道、竞争对手网站，更是深入探讨了如何从这些来源中筛选出有价值的信息，以及如何通过二手资料和一手调研相结合的方式，构建全面的竞争情报数据库。我特别喜欢书中关于“数据挖掘”和“文本分析”的技术介绍，它让我看到了如何利用现代技术来处理海量的信息，并从中提取有用的洞察。这不仅仅是技术层面的介绍，更是让我看到了情报分析在战略决策中的关键作用。而且，书中关于“情报分析的伦理和法律问题”的探讨，也让我意识到了在信息收集过程中，必须遵守的原则和规范。这让我能够更负责任地进行信息收集和分析，从而为企业的战略决策提供更可靠的支持。我感觉这本书的作者是一位非常细致的观察者，他能够注意到那些容易被忽略的细节，并将这些细节融入到他的分析体系中，为读者提供了极具价值的参考。
评分这本书简直是一本“内功心法”宝典，它教会我如何在看似平静的市场表面下，洞察暗流涌动的竞争态势。《竞争情报与战略管理》在“内部能力评估”部分，让我对企业自身的优势与劣势有了更深刻的认识。它不仅仅是要求企业罗列自己的资产，更是强调要识别那些能够支撑企业长期发展的“关键资源”和“关键能力”。我特别喜欢书中关于“资源基础观”的阐述，它让我明白，企业拥有的稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源，才是其建立持久竞争优势的基石。作者通过对几家百年老店的案例分析，展示了它们是如何将看似普通的资源，通过精妙的战略设计，转化为强大的竞争壁垒。例如，一家历史悠久的手工艺品公司，是如何将祖传的制作工艺和品牌故事，转化为吸引高端消费者的核心价值的。这本书的逻辑结构清晰，从宏观的市场分析到微观的企业内部能力，再到最终的战略制定和执行，层层递进，让我能够清晰地把握整个战略管理的过程。而且，书中关于“战略联盟”和“并购”的章节，也让我大开眼界。它不仅仅是介绍这些战略手段，更是深入分析了它们成功的关键因素，以及如何通过竞争情报来规避潜在的风险。我感觉这本书为我打开了一个全新的视野，让我能够更深入地理解企业经营的内在逻辑，也为我自己在未来工作中如何定位和发展提供了清晰的方向。
评分这本书带给我的，是一种全新的思考维度。在阅读《竞争情报与战略管理》之前，我对“竞争”的理解非常狭隘，总觉得就是拼价格、拼产品，但这本书让我看到了竞争的深层逻辑和多维度性。作者对于“外部环境分析”的详尽论述，让我意识到，任何企业的发展都离不开宏观环境的影响，从经济、政治、技术到文化，每一个因素都可能成为影响企业生存和发展的关键变量。书中对“PESTEL”分析框架的讲解，非常具体，并结合了多个不同行业的案例，比如分析一家科技公司在人工智能快速发展背景下的机遇与挑战，以及一家传统制造业企业如何应对全球化带来的供应链风险。这让我学会了如何更全面地审视外部环境，如何从中挖掘潜在的机遇，又如何规避可能存在的陷阱。而且，书中关于“核心竞争力”的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅是强调企业要拥有独特的技术或产品，更是指出，真正的核心竞争力来自于企业内部的资源整合能力、学习能力以及创新能力。作者通过分析一些长期处于行业领先地位的企业，揭示了它们是如何不断培育和强化自身的“隐形冠军”特质的。这本书的写作风格非常严谨，但又不失流畅，大量的图表和数据支持，让观点更加具有说服力。我甚至觉得，这本书的价值远远超过了它的价格，它为我提供了一套系统性的思维工具，能够帮助我在未来的职业生涯中做出更明智的决策。
评分阅读《竞争情报与战略管理》这本书，就像是获得了一副能够穿透迷雾的望远镜，让我能够更清晰地看到行业的真实格局和未来趋势。作者在“竞争态势分析”方面，展现了极高的专业素养。它不仅仅是停留在分析竞争对手的产品线和市场份额，更是深入探讨了竞争对手的战略意图、组织文化以及潜在的创新方向。我尤其欣赏书中关于“战略群体”的划分和分析，它帮助我理解了在同一行业内，不同企业所采取的相似战略路径，以及它们之间的相互影响。这让我能够更准确地判断竞争的焦点在哪里，以及自己的企业应该如何站队。而且，书中关于“信息不对称”和“信息优势”的讨论，也让我对竞争情报的重要性有了更深的认识。作者通过分析一些利用信息不对称获得巨大成功的案例，说明了掌握关键信息并有效利用，能够为企业带来多么巨大的竞争优势。这本书的语言风格非常严谨，但又不乏生动，作者善于用通俗易懂的比喻来解释复杂的概念，这使得即使是没有商业背景的读者，也能够轻松地理解和吸收。我感觉这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它为我提供了一套系统性的方法论，能够帮助我在面对复杂的商业环境时，做出更具战略性的决策。
评分近四十块钱的价格。。。逗我咯？
评分近四十块钱的价格。。。逗我咯？
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评分对竞争情报，信息分析比较有兴趣。书中有一个“国外英文竞争情报著作目录”。
评分近四十块钱的价格。。。逗我咯？
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