具体描述
本书把战略管理分为12个专题，分开别从理论进展、经典文献、热点问题三个方面对其进行了探讨和研究。在“理论进展”中，介绍了相关理论的渊源、研究脉络、前沿理论问题和总体分析框架；在“经典文献”中，从《战略管理杂志》（SMJ）、《管理学会学报》（AMJ）和哈佛商业评论》（HBR）等国际一流期刊上为每个专题精选了10篇文章。全书对总共120多篇文章进行了介绍和评述；在“热点问题”中，为每个专题选择了2个中国企业战略管理的热点问题，全书共提供了24个热点问题。本书旨在帮助读者加深对战略管理理论的理解和把握，为未来的理论研究和商业实践提供新颖的思考。
本书的阅读对象包括：企业管理专业的研究生、MBA学生，以及其他对战略管理理论和中国战略管理热点问题感兴趣的研究和实战人员。
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目录信息
读后感
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用户评价
《战略管理研究》这本书彻底改变了我对企业运营的看法，它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“为什么这么做”的书。我尤其被书中关于“价值链分析”的章节所吸引，作者通过详细剖析了从原材料采购到最终产品交付给客户的每一个环节，如何为企业创造价值，又如何通过优化这些环节来获得竞争优势。案例中对于供应链管理的精细化描述，让我深刻理解了沃尔玛如何通过高效的物流和信息系统，实现了成本的最小化和效率的最大化。同时，书中对于“目标市场选择”的论述也十分精彩，作者强调了清晰的市场定位对于企业战略至关重要，并提供了多种市场细分和选择的方法，例如波特五力模型和SWOT分析的应用，这些工具的讲解非常实用，能够帮助我更清晰地识别企业的优势和劣势，以及外部环境的机遇和威胁。让我感到惊喜的是，这本书并没有回避战略执行中的困难，而是详细探讨了组织结构、人力资源和绩效管理在战略执行中的作用。作者通过对一些企业在战略转型过程中遇到的挑战以及如何克服这些挑战的案例分析，让我看到了战略落地并非易事，需要强大的组织支撑和灵活的执行能力。这本书的内容让我对战略管理有了更深刻、更全面的认识，也为我提供了许多实用的分析工具和思考框架。
评分作为一名对商业世界充满好奇的读者，我一直都在寻找能够帮助我理解企业决策背后逻辑的书籍，《战略管理研究》无疑满足了我的这一需求。这本书最吸引我的地方在于它对“核心竞争力”的深入挖掘，作者通过对不同行业领导者的深度访谈和案例分析，揭示了那些能够让企业在长期竞争中脱颖而出的关键要素。例如，书中对于“技术创新”在科技企业发展中的作用进行了详细的阐述，通过对苹果公司产品迭代和生态系统构建的剖析，让我看到了技术不仅仅是制造产品，更是构建品牌忠诚度和用户粘性的重要驱动力。此外，书中对“企业文化”的论述也让我耳目一新。我之前一直认为企业文化更多的是一种软性管理，但这本书让我明白，优秀的企业文化能够成为一种强大的战略资产，能够激发员工的潜能，提升组织的执行力，甚至在困难时期凝聚团队的力量。作者通过对谷歌和亚马逊等公司的文化案例分析，让我看到了强大的企业文化是如何支撑其战略目标的实现。这本书的结构设计也非常合理，从宏观的行业分析，到微观的企业内部资源评估，再到战略的制定和执行，层层递进，条理清晰，使得我在阅读过程中能够轻松地构建起一个完整的战略管理知识体系。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，引导我一步步探索企业成功的奥秘。
评分作为一名对商业决策过程充满好奇心的读者，我一直都在寻找能够深入剖析企业战略制定和执行过程的书籍，《战略管理研究》无疑是我的首选。我非常欣赏书中关于“战略分析工具”的详细介绍，作者不仅列举了SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典工具，更重要的是，他通过大量实际案例，展示了这些工具是如何被有效地应用于企业实践中的。例如，书中对星巴克如何利用SWOT分析来识别其在咖啡行业的优势、劣势、机遇和威胁，并据此制定了差异化和品牌化战略的详细描述，让我对这些工具的应用有了更直观的理解。同时，书中对于“战略评估与控制”的探讨也让我受益匪浅。作者强调了战略并非一成不变，企业需要建立有效的评估和控制机制，以确保战略的有效执行，并能根据外部环境的变化及时进行调整。他通过对一些企业在战略执行过程中遇到的问题以及如何通过绩效管理和定期评估来纠正偏差的案例分析，让我看到了战略落地并非一蹴而就，而是需要持续的监控和反馈。这本书的语言风格严谨而不失生动，能够将枯燥的理论知识转化成引人入胜的故事，让我能够轻松地吸收和理解。
评分这本书给我最大的启示是，战略并非是遥不可及的“高谈阔论”，而是贯穿于企业运营的每一个环节。我非常喜欢书中关于“组织变革与战略实施”的章节，作者深入探讨了战略实施过程中可能遇到的各种挑战，例如员工的抵触情绪、部门之间的沟通障碍以及资源分配的难题，并提供了一系列行之有效的解决方案。通过对IBM公司在20世纪90年代如何进行成功的转型，从一家传统硬件制造商转型为服务导向的科技巨头的案例分析，我看到了强大的领导力、清晰的沟通以及对员工的赋能，是如何支撑战略的顺利实施的。更让我感到惊喜的是，书中还探讨了“企业社会责任与可持续发展”在现代战略中的重要性。作者认为，企业在追求经济效益的同时，也需要关注其对社会和环境的影响，并将可持续发展理念融入到战略规划中。例如，巴塔哥尼亚公司如何通过其环保理念，不仅赢得了消费者的认可，也成为了其独特的品牌优势。这本书的内容丰富且具有前瞻性，它不仅仅关注企业的短期盈利，更强调企业的长期健康发展和对社会的贡献，这让我对企业战略的理解提升到了一个新的高度。
评分《战略管理研究》这本书的深度和广度都令我印象深刻，它不仅仅是理论的罗列，更是对企业如何在复杂多变的市场环境中取得成功的深度探索。我特别被书中关于“颠覆性创新”的分析所吸引，作者通过对Netflix如何挑战传统视频租赁行业，以及特斯拉如何颠覆汽车产业的案例，详细剖析了颠覆性创新如何改变行业格局，以及传统企业如何应对这种冲击。这让我对创新有了更深刻的理解，它不仅仅是渐进式的改进，更可能是革命性的突破。此外，书中对于“全球化战略”的讨论也让我大开眼界。作者分析了企业如何制定有效的全球化战略，以应对不同国家和地区的市场特点、文化差异以及竞争环境。例如，麦当劳如何根据不同国家的口味偏好，调整其菜单和服务，从而在全球范围内取得成功。这种跨文化的战略分析，让我看到了全球化时代的挑战与机遇。这本书的案例选择极具代表性，覆盖了不同行业、不同发展阶段的企业，并通过细致的分析，揭示了战略管理的核心要素。它为我提供了一个更加宏观的视野，让我能够更清晰地认识到企业成功的背后，往往是深思熟虑的战略规划和卓越的执行力。
评分这本书彻底颠覆了我对企业战略管理的固有认知，它以一种非常系统和深刻的方式，揭示了企业如何在复杂多变的环境中实现可持续增长。我非常欣赏书中关于“愿景与使命”的阐述，作者强调了清晰的愿景和使命对于企业战略方向的指引作用，并详细分析了那些拥有清晰愿景和使命的企业，如何在市场竞争中保持专注和动力。例如，西南航空以“提供低成本的飞行服务”为使命，这种清晰的定位使其在航空业竞争中脱颖而出。同时，书中对于“企业文化与战略协同”的探讨也让我受益匪浅。作者认为，优秀的企业文化能够有力地支撑企业战略的执行，而战略也能够反过来塑造和优化企业文化。通过对迪士尼公司强大的企业文化如何与其娱乐和主题公园业务高度协同的案例分析，我看到了文化与战略之间的紧密联系。这本书的案例选择非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，并通过细致入微的分析，揭示了战略成功的关键要素。它为我提供了一个更加全面的视角，让我能够更清晰地认识到企业战略的制定和执行是一个系统性的工程，需要多方面的因素协同作用。
评分这本书简直是我管理学视野的“启蒙之光”！我一直以来在企业管理方面都有着强烈的学习欲望，但总感觉缺乏一个系统性的框架来梳理和理解那些纷繁复杂的商业决策。直到我遇到了《战略管理研究》，仿佛一座灯塔照亮了迷雾中的航道。我特别喜欢书中对于“竞争优势”那一章的深入剖析，作者不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量生动、真实的案例，比如星巴克如何通过差异化战略从一家咖啡店发展成为全球性的文化符号，以及沃尔玛如何在成本领先的道路上不断优化供应链，实现了超强的市场竞争力。这些案例的细节描述非常到位，让我能够清晰地看到战略是如何一步步落地执行，并最终转化为企业的核心能力。更让我印象深刻的是，作者并没有将战略视为一成不变的“圣经”，而是强调了战略的动态性和适应性。在当前瞬息万变的商业环境中，企业必须不断地审视和调整自身的战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。书中关于“情境性战略”的讨论，让我意识到不同的行业、不同的发展阶段，需要采取不同的管理方法。这打破了我之前将所有企业管理方法“一概而论”的思维定势，让我对战略管理的理解更加 nuanced（细致入微）和立体。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一种思维方式的引导，它教会我如何用一种更宏观、更长远的视角去看待企业的发展，去分析市场趋势，去发现潜在的机遇和挑战。
评分一直以来，我都觉得战略管理是一个非常高深且难以捉摸的概念，但《战略管理研究》这本书用一种非常接地气的方式，将复杂的战略理论化繁为简。我印象最深刻的是书中关于“竞争战略”的讨论，作者详细介绍了迈克尔·波特的“三种基本竞争战略”，包括成本领先、差异化和聚焦战略，并且通过大量的企业案例，阐述了每种战略的适用场景和成功要素。例如，西南航空如何通过简单化运营和高效的成本控制，实现了低成本航空的领导地位，而苹果公司则通过其独特的产品设计和用户体验，成功地实现了差异化战略。这些案例的细节非常丰富，让我能够清晰地看到企业是如何选择并执行适合自己的竞争战略的。此外，书中对于“战略联盟与兼并收购”的分析也让我受益匪浅。作者阐述了企业在不同发展阶段，如何通过与外部伙伴的合作或收购其他企业，来快速获取资源、进入新市场或增强竞争力。这些策略的讲解，让我看到了企业发展并非只依靠内部力量，外部合作同样重要。这本书的结构清晰，逻辑严谨，将战略管理的各个环节有机地连接起来，为我提供了一个系统性的认知框架，也为我在实际工作中提供了宝贵的参考。
评分我一直对企业的长期发展和生存之道充满好奇，《战略管理研究》这本书为我打开了一扇新的大门。我特别欣赏书中关于“行业生命周期”的分析，作者通过对不同行业的发展阶段进行详细解读，并结合不同阶段企业的战略选择，让我看到了企业发展并非一成不变，而是需要根据外部环境的变化而不断调整。例如，在初创期，企业需要聚焦于产品创新和市场渗透；在成长期的企业则需要扩大规模，建立品牌优势；而在成熟期，企业则需要注重成本控制和效率提升；到了衰退期，企业则需要考虑转型或退出策略。这种分阶段的战略分析，让我对企业的动态管理有了更深刻的理解。另外，书中对于“内部资源与能力评估”的探讨也给我留下了深刻的印象。作者强调了企业需要充分认识自身的独特资源和核心能力，并将其转化为竞争优势。通过对宝洁公司如何通过其强大的品牌管理能力和研发体系，不断推出新产品并保持市场领先地位的案例分析，我看到了资源和能力的匹配对于战略成功的重要性。这本书的语言风格也十分平实易懂，即使是复杂的理论，作者也能用清晰的逻辑和生动的例子来解释，让我在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地掌握了许多重要的管理知识。
评分《战略管理研究》这本书为我提供了一个全新的视角来理解企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展。我尤其被书中关于“竞争情报”的讨论所吸引，作者强调了企业需要建立一套有效的竞争情报收集和分析体系，以便及时了解竞争对手的动向、行业的发展趋势以及市场需求的变化。通过对一些企业如何利用竞争情报来规避风险、抓住机遇的案例分析，我深刻认识到信息在战略制定中的重要性。同时，书中对于“创新管理”的论述也让我耳目一新。作者不仅仅强调技术创新，更关注商业模式的创新、组织创新的重要性。他通过对戴尔公司如何通过直接面向客户的销售模式，颠覆了传统的电脑销售渠道的案例分析，让我看到了商业模式创新同样可以成为企业成功的关键。这本书的章节划分非常清晰，逻辑性强，从宏观的行业分析到微观的企业内部管理，层层递进，使得我在阅读过程中能够构建起一个完整的战略管理知识体系。它不仅仅是一本关于战略管理的工具书，更是一本能够启发思考、拓宽视野的智慧之作。
评分是战略管理学学术发展脉络介绍，每章后列出了相关的经典文献
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