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出版者:

作者:潘卡·杰梅沃特

出品人:

页数:161

译者:何润宇

出版时间:2009-5

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787301138090

丛书系列:全美最新工商管理权威教材译丛

图书标签:

• 战略管理
• 企业管理
• 组织
• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

《商业航道：在不确定性中锚定增长》 内容提要： 本书深入剖析了当代商业环境的复杂性与瞬息万变，旨在为企业领导者、高层管理者以及战略规划师提供一套系统化、可操作的框架，用以识别、评估和驾驭那些驱动长期成功的关键因素。我们不再将战略视为一成不变的蓝图，而是将其视为一种持续演进的、嵌入企业日常运作中的“心智模式”和“决策流程”。全书围绕环境感知、资源重构、价值共创、组织韧性四大核心支柱展开，探讨如何在市场颠覆、技术迭代和全球政治经济波动的多重压力下，实现可持续的竞争优势。 第一部分：环境的深度解析与预见性洞察 在信息爆炸与“黑天鹅”事件频发的时代，传统的市场分析工具已显不足。本部分聚焦于如何构建一个多维度的外部扫描系统，超越简单的SWOT分析，深入挖掘驱动行业结构变迁的深层力量。 第一章：超越周期：识别结构性变革的“慢力量” 宏观引力场分析： 探讨地缘政治重组、气候变化带来的供应链重塑，以及人口结构变迁对消费需求侧的根本性影响。重点分析这些“慢力量”如何超越短期经济周期，重塑行业边界。 技术溢出效应与“交叉感染”： 研究不同技术领域（如人工智能、生物技术、先进制造）之间的融合如何催生全新的商业模式，并对现有价值网络造成不可逆转的冲击。如何识别哪些技术是“噪音”，哪些是“信号”。 利益相关者博弈的动态平衡： 深入分析客户期望的快速演进、监管环境的日益收紧，以及资本市场对ESG（环境、社会和治理）的强制性要求。企业必须将外部压力转化为内部创新的驱动力。 第二章：从数据到洞察：构建敏捷的战略情报网络 “边缘”信号捕捉机制： 讨论如何通过非传统渠道（如初创生态系统观察、学术前沿追踪、客户“痛点”的细微变化）提前捕获可能颠覆现有范式的早期迹象。 情景规划的“压力测试”： 介绍如何构建具备内在矛盾性和高风险情景的“情景矩阵”，而非仅关注“最可能发生”的情景。重点是如何在极端情景下测试现有运营模式的脆弱性。 战略假设的动态验证： 强调战略并非一经制定便永恒不变。本章提供了一套流程，用于系统性地识别、追踪和挑战企业当前赖以生存的核心战略假设，确保战略与现实保持同步。 第二部分：核心能力的重构与价值网络的重塑 战略的执行力来源于企业独特且难以模仿的资源组合。本部分关注如何在快速变化的背景下，优化和部署这些关键资产。 第三章：能力集的解耦与再耦合：构建柔性核心竞争力 核心能力的“模块化”思维： 讨论传统上被视为整体的核心能力（如研发、分销）是否可以被拆解、外部化或与合作伙伴共享。重点是如何识别那些“不可外包”的、真正能形成壁垒的知识产权与人才结构。 看不见的资产：流程的战略化： 探讨卓越的运营流程如何转化为战略优势。分析如何设计能够适应需求剧烈波动的“自适应流程”，而非僵化的标准化流程。 资本配置的艺术：在效率与弹性之间权衡： 针对资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）的决策，提供框架以评估当前投资组合是否过度偏向短期效率，而牺牲了未来创新的“可选价值”。 第四章：生态位战略：从竞争到共生 价值网络的设计与治理： 现代价值往往在网络中产生，而非孤立的企业内部。本章阐述如何策略性地选择合作伙伴、供应商和技术平台，构建一个互惠互利的商业生态系统。 “平台化”思维的边界： 分析企业何时应采取“平台战略”，即构建一个允许第三方在您的基础上进行价值创造的机制。讨论平台治理的挑战，包括吸引力法则和“双边市场”的冷启动问题。 “适度的封闭”与开放式创新： 探讨如何在保护关键知识产权的同时，通过战略性开放接口和API来加速创新步伐，避免陷入“孤岛效应”。 第三部分：面向未来的组织韧性与文化驱动 再完美的战略，如果组织无法消化和执行，最终仍将是纸上谈兵。本部分转向组织内部，关注如何培养一个能够持续学习和应对危机的“活的战略系统”。 第五章：战略的扁平化：赋能与自下而上的创新 打破“战略瀑布流”： 批判传统的自上而下（Top-Down）战略部署模式在高速环境下的滞后性。提出将战略目标分解为可测试、可反馈的“迷你战略实验”，并授权一线团队执行。 认知冗余与决策加速： 探讨如何有意地在组织内部保留不同观点和思维模式（认知冗余），以确保在面对复杂问题时，能从更多角度进行权衡，避免集体思维的陷阱。 绩效衡量系统的重校准： 分析传统KPI如何扼杀长期创新。建议建立一套平衡的衡量体系，奖励“有价值的失败”（即从实验中学到的东西），而非仅仅奖励短期目标的达成。 第六章：领导力的转型：从规划者到远见教练 不确定性下的领导行为模型： 领导者不再是最终决策者，而是提出正确问题的“教练”。讨论如何在信息不完全的情况下，展现出坚定的意图（Intent-Based Leadership）并给予团队足够的自主权。 文化作为“隐形战略”： 深入探讨企业文化如何成为战略执行的加速器或刹车器。分析如何系统性地塑造一种鼓励实验、容忍快速迭代、并对风险保持清醒认知的组织文化。 人才的战略性部署：未来技能的储备： 强调组织必须具备“人才弹性”——不仅是填补现有空缺，更重要的是提前识别并招募那些能够解决未来尚未出现的问题的复合型人才。 结语：持续的演进——将战略转化为习惯 本书的最终目标是让企业将战略思维内化为一种日常的、嵌入式的思考习惯，而非每年一度的正式会议。真正的成功不在于找到一个完美的战略，而在于建立一个能够不断自我修正、自我优化的“学习型组织”，从而在任何商业航道上都能保持航向的稳定与增长的动能。

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在我看来，一本好的商业书籍，不仅要能传授知识，更要能够激发读者的思考。这本书无疑做到了这一点。我一直对企业在面对市场变化时如何保持敏锐度和适应性感到好奇，而这本书给了我一个非常系统和深刻的解答。它详细阐述了市场分析、竞争对手研究、客户需求洞察等关键环节，以及如何基于这些信息来制定前瞻性的战略。我尤其欣赏作者对于“颠覆性创新”和“蓝海战略”的探讨，这些概念为我提供了全新的视角，让我看到了打破现有市场格局、创造新价值的可能性。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的启蒙，它鼓励我跳出固有的思维模式，去探索更广阔的商业可能性。

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作为一名对商业发展趋势保持高度关注的读者，我一直在寻找能够预测未来、引领方向的书籍。这本书，无疑满足了我的这一期待。它系统地分析了当前全球经济的宏观趋势，以及这些趋势将如何影响企业未来的发展。我尤其对书中关于“数字化转型”、“可持续发展”和“人工智能在商业中的应用”等章节印象深刻。这些内容为我提供了前瞻性的洞察，让我能够提前布局，抓住未来的机遇。这本书不仅仅是一本关于战略管理的书籍，更是一份关于未来商业世界的指南，它为我提供了宝贵的启示，让我能够更自信地迎接未来的挑战。

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这本书的封面设计简洁而大气，但其内容却蕴含着无穷的智慧。我是一名对企业运营效率和组织效能有着深度关注的管理者，一直以来，我都希望能够找到一本能够帮助我提升决策质量、优化资源配置的指南。这本书恰好满足了我的需求。它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它通过大量的案例分析，展示了如何在实际操作中应用这些理论。我特别喜欢作者对于“价值链”、“核心竞争力”、“SWOT分析”等经典战略工具的解读，以及它们在不同企业场景下的具体应用。每一次阅读，都能让我对这些概念有更深层次的理解，并且能够将其与我日常工作中遇到的问题联系起来，找到解决思路。这本书就像一位经验丰富的战略顾问，随时在我身边，为我提供专业指导，让我受益匪浅。

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这本书的封面上赫然写着“战略管理”，拿到手里沉甸甸的，光是厚度就足以让人产生敬畏感。翻开扉页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，仿佛预示着即将展开一场思想的盛宴。我一直对企业如何在高复杂、不确定性的环境中保持竞争优势感到好奇，而这本书，恰恰触及了我内心深处对商业世界运作机制的求知欲。它不仅仅是一本关于“如何做”的教科书，更像是一扇窗，让我得以窥探那些成功的企业是如何思考、如何决策、如何调整航向的。每一次阅读，都像是在与一位经验丰富的导师对话，他循循善诱，层层剖析，将那些抽象的概念具象化，让我这个初涉商海的读者也能逐渐领会其中的精髓。我期待在这本书的引领下，能够更深刻地理解战略的本质，以及它在企业生存与发展中所扮演的至关重要的角色。这本书就像一张藏宝图，指引着我发现企业成功的秘密，也让我对未来的学习和实践充满了期待。它的编排逻辑清晰，语言生动，即使是复杂的理论，也能被娓娓道来，让我沉浸其中，无法自拔。

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拿到这本书的时候，我正处于职业生涯的一个关键时期，渴望学习如何更有效地规划企业的未来发展方向。这本书的出现，无疑为我指明了一条清晰的道路。它系统地介绍了从愿景设定、使命明确到目标分解、行动计划制定的完整流程。我特别欣赏作者对于“核心价值观”和“企业文化”在战略执行中的重要性的强调。它让我意识到，伟大的战略不仅需要精密的计划，更需要与之匹配的组织文化和员工认同。通过阅读这本书，我不仅学习到了实用的战略工具，更重要的是，我开始思考如何将这些工具融入到企业的实际管理中，并形成一套可持续的、能够驱动企业持续发展的战略体系。

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作为一名对商业模式演进有着浓厚兴趣的读者，我一直希望能找到一本能够系统性梳理企业发展脉络的书籍。这本书的出现，无疑满足了我的这一期望。它并没有停留在对现有成功案例的简单罗列，而是深入挖掘了每一个案例背后隐藏的战略逻辑和决策过程。我尤其欣赏作者对于不同行业、不同时代背景下的企业战略进行横向和纵向的比较分析。通过这些对比，我得以更清晰地看到，即使在相似的环境下，不同的战略选择也会导致截然不同的结果。这本书让我明白，战略并非一成不变的教条，而是一个动态的、需要不断调整和优化的过程。它教会我如何透过现象看本质，如何识别企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及如何制定出与之相适应的战略。读完之后，我感觉自己的商业视野被极大地拓宽了，对于如何看待企业成长和行业竞争，都有了全新的认识。

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我一直坚信，优秀的企业家都拥有一套独到的战略思维。这本书，正是对这种思维方式的系统性梳理和总结。它深入剖析了不同企业家的成功经验，以及他们是如何通过战略性的决策来引领企业走向成功的。我尤其对书中关于“领导力”、“团队建设”和“企业文化塑造”与战略执行之间的相互作用的分析印象深刻。它让我认识到，再好的战略，如果缺乏与之匹配的领导力和组织能力，也难以实现。这本书不仅让我学习到了实用的战略知识，更重要的是，它激发了我对自身领导力潜能的思考，让我对如何成为一名更优秀的领导者有了更清晰的目标。

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作为一名初创企业的创始人，我一直在寻找能够帮助我理清思路、明确方向的书籍。这本书，无疑是我近期阅读过的最有价值的一本。它系统地介绍了如何从零开始建立企业的战略体系，从市场定位、产品研发到营销推广，每一个环节都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏作者对于“小而美”的初创企业如何通过精准的战略定位来获得市场竞争优势的分析。它让我看到了，即使资源有限，只要战略得当，也同样能够取得成功。这本书不仅给了我理论上的指导，更给了我实践上的信心，让我对带领我的企业走向成功充满了期待。

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我一直认为，商业世界的成功并非偶然，而是源于深思熟虑的战略布局。这本书，正是对这一观点的绝佳佐证。它深入浅出地剖析了企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及如何通过有效的战略规划来应对这些挑战。我特别对书中关于“并购整合”、“多元化经营”和“国际化扩张”等章节印象深刻。作者通过对大量真实案例的深入剖析，揭示了这些战略决策背后所蕴含的风险与机遇。它不仅让我学习到了如何制定宏观战略，更教会了我如何在执行过程中规避风险、抓住机遇，从而确保企业的可持续发展。这本书就像一个宝库，为我提供了源源不断的战略智慧。

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我对企业如何在高压环境下做出明智决策一直充满好奇。这本书，为我揭开了这层神秘的面纱。它系统地介绍了决策过程中的各种分析工具和方法，以及如何评估不同战略选择的潜在影响。我尤其欣赏作者对于“风险管理”和“危机应对”的探讨，这些内容对于在不确定性中前行的企业而言至关重要。它让我明白，一个成功的战略，不仅要能够抓住机遇，更要能够预见和规避风险。通过阅读这本书，我不仅提升了自己的决策能力，也增强了对企业未来发展的信心。

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刚开始读时，收获很多，理解得很快，因为一些事耽误了两天没看，之前的阅读feel全木有了，最后两章囫囵吞枣了。。。木得办法~~以后遇到这种状况，要一气呵成

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@2011-01-19 10:56:28

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