前言背景介紹第一部分 寫給雇員的經驗教訓第1課 提供一個他們無法拒絕的建議：獲得聘用的必勝之道第2課 這是原則：什麼時候錶明立場第3課 喜歡你所做的事情第4課 藏起你的槍，幫助老人過街：遵守基本的價值觀第5課 鍛煉你的記憶力第6課 彆死在汽車行李箱裏：避免辦公室政治第7課 三個人可以保守秘密，如果其中兩個人死瞭的話：信任第8課 為什麼意大利人把豬剁碎然後用醬油來煮：貪婪第9課 去參加葬禮很不錯，隻要那不是你的葬禮：人際網絡的力量第10課 永遠的藍眼睛：為什麼同夥喜歡西納特拉第11課 把垃圾變成黃金：發現機會第12課 捲起你的袖子，但是穿上你的褲子第13課 隔牆有耳：永遠不要講老闆的壞話第14課 你洗瞭車或者給它裝上消聲器瞭嗎?說話的技巧第15課 依靠你自己，你就永遠不會被打敗第16課 盧恰諾是怎樣變成幸運兒的：創造你自己的運氣第17課 人情銀行付的利息最高第18課 為什麼“下巴”穿著睡衣工作：什麼時候應該裝傻第19課 社會大學：經驗第20課 這部電話被竊聽瞭嗎？：小心你每天說的話第21課 他應該殺死古斯·福瑞斯還是殺死自己：服從命令第22課 去拿你自己的咖啡！：不卑不亢地對待命令第23課 殺或被殺：什麼時候違抗命令第24課 保持信息靈通第25課 我要我的錢：立即支付第26課 不露底牌：什麼時候保持沉默第27課 卡邦、哈佛和耶魯：成長的關鍵第28課 臭蟲和美洲虎：耐心第29課 爭取你想要的：隻是要通過閤法的渠道第30課 做掌握自己命運的大師，而不是化裝大師第二部分 寫給中層管理人員的經驗教訓第31課 利益、鈔票和德米歐：你對你的團隊負責第32課 怎樣不用槍也能擊中目標：激勵你的人第33課 讓我們到後麵坐下來談：調解分歧和妥協的藝術第34課 什麼時候為老闆擋子彈第35課 為什麼殺手在屍體麵前有說有笑：和下屬結盟第36課 不扼殺一個好主意第37課 高高地拋齣骰子：處理不閤理的最後通牒第38課 怎樣放下斧頭——但不是放到某個人的腦袋上第39課 把我鞋子裏的石頭拿走：解雇和聘用第40課 最強硬的傢夥臉皮最薄：不要在公共場閤讓人難堪第41課 跟上世界第42課 被一槍終結的閃耀：謙虛第43課 為什麼一個暴徒會讓他的兒子扣動扳機：建立自信第44課 抓住牛角，割掉它的睾丸：快速決斷的領導第45課 隻要把事情乾成！：靈活性第46課 我們暗殺他十二次，而他仍然活著：大部分問題都能自行解決第47課 嘿，你知道我的叔叔是誰嗎？：每個人都是要人第48課 我是什麼樣的人，一個廢人？：人們究竟是怎麼看你的第49課 做牆頭草必輸無疑第50課 意大利人用手說話：身體語言第51課 把貨送齣去：說到做到第52課 防止屁股著火：永遠不要讓人在你下麵點火第53課 維護你的人：對你的員工忠誠第54課課 寜靜地休息——在湖邊的小屋裏，而不是在英年早逝的墳墓裏 休息一下，然後精力充沛地迴到工作中第55課 不要把你自己分成兩半：錯誤的決定好過什麼決定也不做第56課 新奧爾良不是在一天之內建成的第57課 巴格西和巴卡斯：曆史的教訓第58課 是時候該走瞭：怎樣離開第三部分 寫給老闆的經驗教訓第59課 你必須知道什麼時候收斂它們：控製你的野心第60課 這完全是生意上的事情：敵人還是朋友？第61課 削減管理費用第62課 社交俱樂部都有鐵門——總是開著的鐵門：門戶開放政策第63課 現在彆打擾我！：打擾的價值第64課 保釋金就放在床頭櫃裏：提前做好準備第65課 無須修建揚基隊體育場，提供水泥就行瞭：發現新的生意第66課 給IRS(國稅局)他的抽頭：我們從艾爾·卡邦那裏學到的第67課 沒有後續行動的勝利就像沒有甜點的意大利麵：危機管理第68課 圈子的力量第69課 雇傭優秀的人第70課 一點給予和索取：殷勤待人第71課 給侍者小費：慈善第72跺 吃、喝，然後多産：我嚮你推薦一種方法第符課 親力親為的老闆第74課 遠見很重要第75課 永遠不要低估你的對手第76課 誰是你的競爭對手？第77課 壓製潛在的競爭對手第78課 不要讓偏見阻礙瞭盈利第79課 選擇你的法律顧問第80課 不要急於做決定第81課 我有一個內部人士：保持警惕第82課 把你的錢藏到床墊底下：留存大量的現金第83課 貧窮總是令人不快．真是這樣嗎？第84課 獲得特許經營權的好處第85課 當國王固然好，但是任何人都不能淩駕於法律之上第86課 像我們一樣的人，像他們一樣的人：堅持你熟悉的領域第87課 馬可·奧勒留是個偉大的皇帝，但這並不意味著他兒子也是：裙帶關係的危險第88課 留下槍，帶走奶油煎餅捲：警惕狂妄自大 結語當一個比薩蛋捲
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