具体描述
今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。
本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。
构建“精益领导者软实力”的七个要素
1.现场观察：到现场观察，对员工提出问题并给予支持。
2.挑战：用提问的方式引导员工提出问题和解决对策。
3.聆听：站在员工的角度去了解障碍，建立信任。
4.解决问题的技能：给予员工思考的空间，长期辅导。
5.支持：鼓励员工积极参与，勇于尝试新方法。
6.团队合作：自发建立跨职能合作，从不同角度探讨方案。
7.学习：鼓励更多的方案和创意。
作者简介
迈克尔伯乐（Michael Ballé）
他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪伯乐（Freddy Ballé）
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及本书。
目录信息
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章 领导到基层去学习
第2章 将成功与价值挂钩
第3章 员工自主解决问题的管理方式
第4章 人人参与改善
第5章 学习的真谛
第6章 培养领导干部
第7章 加强团队合作
结语
译者简介 推荐序一<br />推荐序二<br />推荐序三<br />译者序<br />第1章 领导到基层去学习<br />第2章 将成功与价值挂钩<br />第3章 员工自主解决问题的管理方式<br />第4章 人人参与改善<br />第5章 学习的真谛<br />第6章 培养领导干部<br />第7章 加强团队合作<br />结语<br />译者简介
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读后感
在我第一次阅读“金矿1”和“金矿2”的时候是有一种深深的欲罢不能和相见恨晚之情，以至于我熬夜看完这2本书。身边但凡阅读过“金矿”系列书籍的朋友都纷纷表示和我一样都有此感觉，也不约而同的和我一样第一次熬夜这本书。在知道“金矿3“后我毫不犹豫的下手了。 昨晚花了2个...
评分第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义?观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的...
评分在我第一次阅读“金矿1”和“金矿2”的时候是有一种深深的欲罢不能和相见恨晚之情，以至于我熬夜看完这2本书。身边但凡阅读过“金矿”系列书籍的朋友都纷纷表示和我一样都有此感觉，也不约而同的和我一样第一次熬夜这本书。在知道“金矿3“后我毫不犹豫的下手了。 昨晚花了2个...
评分在我第一次阅读“金矿1”和“金矿2”的时候是有一种深深的欲罢不能和相见恨晚之情，以至于我熬夜看完这2本书。身边但凡阅读过“金矿”系列书籍的朋友都纷纷表示和我一样都有此感觉，也不约而同的和我一样第一次熬夜这本书。在知道“金矿3“后我毫不犹豫的下手了。 昨晚花了2个...
评分第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义?观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的...
用户评价
作为一名管理者，我深知“激励”对于提升团队绩效的重要性。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，在“激励与赋能”方面给了我极大的启发。我一直认为，外部激励固然重要，但更关键的是激发团队成员的内在驱动力。书中详细阐述了如何通过清晰的目标设定、认可与奖励机制、以及提供成长机会等多种方式，来点燃团队成员的工作热情。我特别喜欢书中关于“使命感”的论述，作者强调，当团队成员理解并认同工作的意义和价值时，他们的投入程度会大大提高。因此，领导者需要清晰地传达公司的愿景和使命，并将其与团队的日常工作紧密联系起来。此外，书中关于“授权与赋能”的讲解也让我深受启发。通过给予团队成员更多的自主权和责任感，让他们能够独立思考和解决问题，不仅能够提升效率，更能增强他们的自信心和成就感。
评分在日常的管理工作中，我常常会遇到各种各样的人际冲突和沟通障碍。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，为我提供了一套非常实用的“人际关系建设”指南。我尤其对书中关于“有效沟通”的深入剖析印象深刻。作者不仅仅停留在技巧层面，而是深入探讨了沟通背后的心理学原理。例如，如何理解不同沟通风格的人，如何通过积极的倾听和同理心来建立信任，以及如何在冲突中寻求双赢的解决方案。书中通过大量的案例，展示了优秀的精益领导者如何将复杂的沟通情境化繁为简，如何将潜在的冲突转化为增进理解和信任的机会。我特别赞赏书中关于“建设性反馈”的讲解，它强调反馈应该聚焦于行为本身，而非个人品质，并提供具体可行的改进建议。这些方法论让我意识到，良好的沟通和人际关系并非天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。
评分作为一名追求卓越的管理者，我深知创新是企业生存和发展的生命线。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，在“创新思维激发”这一章节给我带来了极大的启发。作者并没有将创新神秘化，而是将其归结为一种可以培养和引导的能力。书中提到，鼓励试错、容忍失败是激发创新的重要前提。很多时候，我们因为害怕失败而束手束脚，不敢尝试新的想法。这本书强调，精益领导者需要营造一种安全的环境，让团队成员敢于提出“不完美”的想法，并允许他们在实践中不断迭代和优化。此外，作者还分享了许多激发创造力的具体方法，比如头脑风暴的创新应用、跨部门协作的思维碰撞等。我尤其对书中关于“打破思维定势”的探讨印象深刻，作者通过生动的案例，展示了如何识别并挑战那些阻碍创新的固有观念和模式。这些方法论让我明白，创新并非少数天才的专利，而是可以通过系统性的引导和环境的营造，让每一个团队成员都成为创新的参与者和贡献者。
评分我一直认为，领导者的魅力不仅仅在于其专业知识的深度，更在于其人格魅力的广度。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，在这一点上可以说做得淋漓尽致。作者并没有将软实力简单地定义为“会说话”或者“会搞关系”，而是将其拆解为一系列更为具体、更为核心的能力，例如情绪管理、影响力、团队协作、创新思维培养等等。我特别喜欢书中关于“情绪导航”的部分，作者深入浅出地剖析了领导者如何识别、理解并有效地管理自身和他人的情绪，尤其是在高压和不确定性的环境下。这不仅仅是为了避免负面情绪的爆发，更重要的是如何将情绪转化为驱动力，例如将压力转化为动力，将挫败感转化为学习的机会。书中还花了大量篇幅探讨了“影响力”的构建，这里的“影响力”并非权力带来的压制，而是通过自身的行为、价值观和沟通方式赢得他人的尊重和信任。我深受启发，意识到领导者与其努力去“命令”或“说服”下属，不如专注于通过自身的高效能表现、持续学习和真诚关怀来赢得他们的心。这种由内而外的领导力，才是最持久、最强大的。
评分作为一个长期在企业一线摸爬滚打的管理者，我一直深信，在当今瞬息万变的商业环境中，技术和战略固然重要，但真正能够支撑企业基业长青、带领团队穿越风雨的，往往是那些看不见摸不着的“软实力”。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，恰恰击中了我的痛点，也解答了我多年的疑惑。我尤其欣赏作者在开篇就强调的“精益”理念与“软实力”的深度融合。以往读到关于精益生产、精益管理的书籍，更多聚焦于流程优化、效率提升，似乎将人的情感、协作、激励等因素放在了次要位置。然而，这本书却旗帜鲜明地提出，精益不仅仅是“做对的事”，更是“以人为本，激发人的潜能，让每个人都能在精益的框架下发挥最大价值”。这种视角极具启发性，它让我重新审视了领导力在精益实践中的核心作用。书中关于如何构建开放、信任、鼓励试错的组织文化，如何通过有效的沟通和积极反馈来激发团队成员的创造力和主人翁意识，以及如何培养同理心和情商来处理复杂的人际关系和冲突，都给我留下了深刻的印象。读完这些章节，我仿佛看到了自己过去的许多管理误区，也找到了改进的方向。这本书不是空谈理论，而是充满了具体的案例分析和可操作的方法论，让人读起来既有共鸣，又有收获。
评分在当今快速变化的商业环境中，领导者需要具备高度的适应性和敏捷性。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，为我提供了宝贵的洞见。作者在书中深入探讨了“韧性领导”和“变革管理”的关键要素。我尤其欣赏书中关于“应对不确定性”的论述。作者强调，精益领导者不仅要能够识别和评估风险，更要具备在变化中寻找机会的能力。通过培养团队的“学习型组织”文化，鼓励快速试错和迭代，能够帮助企业更有效地应对市场变化和挑战。书中还分享了许多关于“有效变革沟通”的策略，如何清晰地传达变革的必要性和目标，如何缓解员工的抵触情绪，并最终引导团队成功适应新的方向。我开始更加关注自身在变革过程中的角色，学习如何成为一名积极的变革推动者，而不是被动的接受者。这本书让我意识到，软实力是应对不确定性的重要武器。
评分我一直在寻找能够帮助我更好地理解和实践“教练式领导”的书籍，而《金矿3:精益领导者的软实力》恰好满足了我的需求。作者在书中对于“教练式沟通”的阐述，让我眼前一亮。它不同于传统的指令式或指导式沟通，而是通过提问、倾听、反馈等方式，引导被教练者自己去发现问题、找到解决方案。我特别欣赏书中关于“开放式提问”和“积极倾听”的技巧，这些看似简单的技巧，在实际运用中却能产生巨大的能量。通过不断地提问，引导对方深入思考，而不是直接给出答案，能够极大地激发对方的潜能和自主性。同时，书中也强调了“反馈”的重要性，但这里的反馈并非简单的评价，而是基于事实、聚焦行为、具有建设性的反馈，旨在帮助对方成长。这些方法论让我在日常管理中，能够更有效地指导和支持团队成员，帮助他们提升技能、克服困难，并最终实现个人和团队的共同成长。
评分在现代企业管理中，如何建立一个高效且充满活力的团队，是每一个管理者都在思考的课题。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，为我提供了一个非常系统且实用的框架。我尤其认同书中关于“团队凝聚力”的构建理念。它不仅仅是指团队成员之间的和谐相处，更重要的是一种共同的愿景、共同的目标和共同的价值体系。作者通过大量的案例，展示了优秀的精益领导者如何通过清晰地沟通愿景，将团队成员的目标与组织目标紧密结合，从而激发大家的内在驱动力。此外，书中关于“赋能”的论述也让我受益匪浅。很多时候，我们作为管理者，习惯于将自己置于“解决者”的角色，而忽略了团队成员自身解决问题的能力。这本书强调的是，真正的精益领导者应该是一个“赋能者”，通过提供必要的资源、支持和指导，让团队成员能够独立思考、大胆尝试，并从成功和失败中学习。这种赋能不仅能够提升团队的整体效率，更能培养出具备独立解决问题能力的下一代领导者，这对于企业的长期发展至关重要。
评分我一直在思考如何将“精益”的理念更深层次地融入到领导者的日常行为中。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，在这方面给了我很多新的视角。作者在书中不仅强调了流程优化和效率提升，更将“以人为本”的理念贯穿始终。我尤其认同书中关于“同理心领导”的观点。它强调领导者需要站在团队成员的角度思考问题，理解他们的感受和需求，并给予适当的支持和关怀。这种同理心不仅能够建立起更加稳固的信任关系，更能激发团队成员的归属感和忠诚度。书中还通过大量的案例，展示了优秀的精益领导者如何通过持续的倾听、真诚的交流和积极的反馈，来营造一个充满活度、鼓励学习和成长的团队氛围。这些软实力，看似微小，却能对团队的整体士气和绩效产生深远的影响。
评分我一直坚信，卓越的领导力是建立在深刻的自我认知和持续的自我提升之上的。《金矿3:精益领导者的软实力》这本书，在这方面给予了我非常宝贵的指导。作者在书中深入探讨了“自我管理”和“情商提升”对于领导者的重要性。我特别欣赏书中关于“情绪智商”的全面剖析，它不仅仅是指识别和管理自身情绪，更重要的是理解和影响他人的情绪，并将其转化为积极的行动。书中提供了一些非常实用的练习和工具，帮助我更好地认识自己的情绪触发点，并学习如何在压力下保持冷静和理性。此外，书中关于“反思和学习”的章节也让我受益匪浅。作者强调，领导者需要具备持续学习和自我反思的能力，不断审视自己的行为和决策，并从中吸取教训。我开始更加重视记录自己的思考过程，定期进行复盘，并主动寻求他人的反馈，以不断优化自己的领导风格。这种由内而外的自我成长，是成为一名优秀精益领导者的基石。
评分对比前两本这书显得逊色许多，涉及到的内容在前面两本都有，没有什么新的概念，就是增加了一点点点点细节补充，可有可无。让我从新过了一遍精益的概念从这个虚构的故事里。
评分讲IT还是不够深入，略逊于前两本
评分再次回到了精益自身上面来。一切的一切，最终都离不开人，让大家一起承担所有的责任，才是王道。其余的现场、观察、改善Kaizen、道场等，都是围绕着人展开。哦，对了，记得把员工当作人，而不是单纯的资源。
评分短小精悍，能够找到很多的共鸣。
评分讲IT还是不够深入，略逊于前两本
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