具体描述
今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。
本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。
构建“精益领导者软实力”的七个要素
1.现场观察：到现场观察，对员工提出问题并给予支持。
2.挑战：用提问的方式引导员工提出问题和解决对策。
3.聆听：站在员工的角度去了解障碍，建立信任。
4.解决问题的技能：给予员工思考的空间，长期辅导。
5.支持：鼓励员工积极参与，勇于尝试新方法。
6.团队合作：自发建立跨职能合作，从不同角度探讨方案。
7.学习：鼓励更多的方案和创意。
作者简介
迈克尔伯乐（Michael Ballé）
他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪伯乐（Freddy Ballé）
他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及本书。
目录信息
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章 领导到基层去学习
第2章 将成功与价值挂钩
第3章 员工自主解决问题的管理方式
第4章 人人参与改善
第5章 学习的真谛
第6章 培养领导干部
第7章 加强团队合作
结语
译者简介 推荐序一<br />推荐序二<br />推荐序三<br />译者序<br />第1章 领导到基层去学习<br />第2章 将成功与价值挂钩<br />第3章 员工自主解决问题的管理方式<br />第4章 人人参与改善<br />第5章 学习的真谛<br />第6章 培养领导干部<br />第7章 加强团队合作<br />结语<br />译者简介
· · · · · · (收起)
读后感
必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬...
评分第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义?观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的...
评分必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬...
评分必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬...
评分第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义?观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的...
用户评价
但现场去发现问题
评分讲IT还是不够深入，略逊于前两本
评分再次回到了精益自身上面来。一切的一切，最终都离不开人，让大家一起承担所有的责任，才是王道。其余的现场、观察、改善Kaizen、道场等，都是围绕着人展开。哦，对了，记得把员工当作人，而不是单纯的资源。
评分短小精悍，能够找到很多的共鸣。
评分值得分享的小书，二个小时可以再读第二遍！
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