《高效運作項目管理辦公室:PMO實踐、案例和啓示(修訂版)》內容簡介：三位具有豐富項目管理實踐與谘詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖錶解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模闆、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方麵的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；嚮管理層推薦PMO的理念和價值，製定閤適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，並在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持； 評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進提供建議。
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這書沒評價？其實是一本非常好的書，我看過項目管理類書籍中從理論到實踐結閤想對緊密的一本書，而且方法極具實戰性。
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