具体描述
《项目管理教程》(双语教学版)由著名项目管理专家克利福德·格雷（Clifford F. Gray）和资深管理学教授埃里克·拉森(Erik W. Larson)合作撰写的这部《项目管理教程》一问世即受到广泛关注。两位学者结合其合计50年的国内外项目管理教学与实践经验，为我们的读者提供了一本有着总体整合视角(所谓总体视角，指的是《项目管理教程》(双语教学版)突出了项目对组织实现其战略目标所起的作用，而所谓整合视角则指《项目管理教程》(双语教学版)包括了从选择最有利于组织战略的项目到完成这些项目的技术和管理方法)的项目管理教科书；《项目管理教程》(双语教学版)区别于其他同类书的一个最大特点是：它把“项目管理”作为现代组织管理中一个普遍适用的创新管理方法，将其与组织的全面管理融为一体，因此，颇受理论和实践两方面的称赞。该书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡。这是《项目管理教程》(双语教学版)有别于同类书的一大特色。作者强调的不仅仅是项目管理的过程，更重要的是论述了项目管理为何能起作用；同时，不仅论及了“做什么”“怎么做”的问题，而且论述了“为什么做”，因此，书中的概念、原则和技术是普遍适用的。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的装帧设计非常引人注目，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，配以简洁有力的白色字体，给人一种专业且可靠的感觉。初次翻开，纸张的质感也让人眼前一亮，厚实且光滑，即便是长时间阅读，手指触感也十分舒适。内页的排版布局更是考究，章节标题和正文之间的留白恰到好处，使得阅读过程中的视觉负担大大减轻。特别值得称赞的是，书中大量的图表和流程图制作得极为精美且清晰，复杂的概念通过可视化的方式呈现出来，瞬间变得易于理解。例如，在介绍关键路径分析时，那张流程图的设计简直是教科书级别的，色彩区分明确，逻辑链条一目了然，这对于我这样偏好图解学习的读者来说，简直是福音。而且，书中的一些案例分析部分，配图也都是高清且贴近实际工作场景的，让人感觉不是在看一本枯燥的理论教材，而是在参与一次真实的模拟项目。总而言之，从物理层面来说，这本书的制作水平已经达到了一个非常高的标准，体现了出版方对内容质量的尊重和对读者的细致关怀，这为后续深入学习打下了极佳的心理基础。
评分这本书的语言风格非常平实、接地气，这对于我这种非科班出身、在实际工作中摸爬滚打过来的项目经理来说，简直是如沐春风。它避免了大量晦涩难懂的术语堆砌，即使是面对“敏捷转型中的组织变革管理”这样略显高深的议题，作者也选择用一系列生动的生活化比喻来切入，很容易让人产生共鸣。我记得书中提到团队冲突解决时，用了“修补船板”的比喻，形象地说明了在紧急状态下，修复合作关系比单纯指责问题本身更为重要。这种“讲人话”的写作方式，极大地降低了知识的吸收门槛。读起来完全没有压力，更像是听一位经验丰富的前辈在娓娓道来他的实战心得，而不是被动地接受理论灌输。这种亲切感，使得书中的各种方法论更容易被我的团队成员接受和采纳，因为他们觉得这些建议是“可用的”，而不是空中楼阁。
评分我最近在职业发展上寻求突破，希望能够系统性地掌握项目收尾阶段的管理精髓，这本书在这方面提供的视角非常独到和深刻。它没有停留在传统项目管理中对“完成”的简单定义上，而是将收尾工作细化到了“知识沉淀”和“经验反哺”的层面。书中详细阐述了如何构建一个有效的项目后评估体系，不仅仅是财务的结算，更侧重于对项目风险应对策略的复盘和对团队绩效的客观评价。我尤其欣赏其中关于“经验教训库”建立的章节，它提供了一套可操作的模板和提交流程，指导我们如何将失败的教训转化为未来的成功基石，避免组织记忆的流失。与其他同类书籍侧重于项目启动和执行不同，这本书对项目全生命周期的收官阶段给予了足够的权重，这对于我们这类经常面临多项目并行、需要快速迭代的团队来说，无疑是极具价值的实战指南。它真正教会了我，一个项目的成功，很大程度上取决于它如何被“优雅地”结束。
评分这本书最让我感到惊喜的一点是其对“软技能”与“硬技能”之间平衡的深刻洞察。很多项目管理书籍要么极度偏重工具、流程的讲解，让人感觉机械化十足；要么则完全沉溺于领导力、情商的探讨，缺乏可操作的框架。而这本教材巧妙地将两者有机地融合在一起。例如，在讨论如何与高层利益相关者沟通时，它提供的不仅仅是“要保持信息透明”这样的空泛建议，而是给出了一套详尽的“沟通频率与深度矩阵”，告诉你针对不同层级的干系人，应该在什么时间点，以什么样的颗粒度汇报关键里程碑的进展。这种将情商融入流程的模式，极大地提升了管理实践的有效性。它没有把领导力当成一种与生俱来的天赋，而是将其视为可以通过系统学习和结构化练习来培养的关键能力，这对于正在努力提升管理幅度的我来说，是极大的鼓舞和实际的指导。
评分我对比了几本市面上流行的项目管理工具书，发现这本书在“项目风险预测模型”的介绍上，展现出了明显的创新性和前瞻性。它不仅仅满足于传统的概率和影响矩阵分析，而是引入了大数据思维和机器学习的初步概念，探讨如何利用历史项目数据对未来风险进行更精准的量化评估。虽然这些内容可能需要读者具备一定的量化分析背景才能完全掌握，但作者的铺陈非常到位，从基础的回归分析原理讲起，逐步引向更复杂的预测模型。对我而言，这提供了一个非常重要的思考方向：在当前技术飞速发展的时代，项目管理工具和方法论必须与时俱进。书中给出的几个量化指标示例，虽然需要我们自己开发对应的软件模块来实现，但它们所指向的思维方向是无可替代的——即从定性判断向定量决策的转变。这让我对如何提升我们项目预测的准确性有了全新的认识和目标。
评分其实我还是觉得PM就是把事情做的认真一点就好了嘛。。。
评分其实我还是觉得PM就是把事情做的认真一点就好了嘛。。。
评分其实我还是觉得PM就是把事情做的认真一点就好了嘛。。。
评分其实我还是觉得PM就是把事情做的认真一点就好了嘛。。。
评分很详细，英文生词每页都有注释。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有