•清晰地思考,富有创造力地思考,原创性地思考
•做出大胆、自信的决定
•进行具有影响力的说服、谈判和展示
•拓展强有力的、可盈利的战略和计划
无论你正在从事何种工作,《思维导图•商业篇》都将为你配备21世纪终极职场利器!
在这本激动人心的新著中,全球领先的大脑思维与学习畅销书作者东尼•博赞与你分享他革命性的思维导图技巧,释放你的大脑活力,彻底刷新你目前的职场经验,提升你的竞争力。全球数以亿计的人都在使用思维导图,戴比尔斯、迪斯尼、微软、美国国家航空航天局等组织机构都在使用思维导图进行创新、领导、计划、演示、排解难题,等等。无论你是否正在试图解决问题、寻找新的工作方式、拟定商业计划或是重建你的工作团队,《思维导图•商业篇》都将帮助你找到更优化、更有效的工作方式。
1942年生于伦敦,1964年毕业于英属哥伦比亚大学,获得心理学、英语语言学、数学和普通科学等多个学位。
大脑和学习方面的世界超级作家,出版了80多部专著或合著,系列书销售量已达到1000万册。
全球的公众媒体人物,在英国和国际电视台出现的累计时间超过1 000个小时,拥有超过3亿的观众和听众。
大脑和学习方面的世界顶尖演讲家,被称为“智力魔法师”、“世界大脑先生”。
世界记忆力锦标赛、世界快速阅读锦标赛、脑力奥林匹克运动会的创始人。
我读小学的时候给自己订过时间计划,几点洗漱,几点写作业等等,都是模仿着别人心血来潮做的。捣鼓了两天后全忘了。 初三那年小宇宙爆发,当时为了考上理想的高中,本人从官网www.mindmanager.cc下载了mindmanager专门来研究思维导图我再次给自己列学习清单,规定自己在特定的...
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评分有用的部分不多,一页纸可以讲清楚的事写了一本书,大部分内容是给思维导图和imindmap广告。而且个人觉得imindmap不实用,在制作过程中会干扰思路,还不如零秒思考有用。商务部分干巴巴的,看一遍也记不住。思维导图知道原理就够了,其他的自己实际慢慢摸索就好了,没必要看太...
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老实说,我拿到这本书的时候,内心是充满怀疑的。市面上关于效率提升、笔记整理的书籍多如牛毛,大多都是换汤不换药的陈词滥调,无非是强调“可视化”和“联想记忆”,然后塞给你一堆所谓的“万能模板”。但这本书的厉害之处在于,它完全避开了这种浅尝辄止的介绍。它似乎有一套非常严谨的逻辑体系,从神经科学的基础知识切入,解释了我们的大脑是如何处理信息和构建认知的,这使得后续所有的方法论都有了坚实的理论支撑。我最欣赏的是其中关于“多维度关联”的部分,它不是简单地教你画分支,而是教你如何在不同层级、不同领域的概念之间搭建桥梁,从而产生真正的创新。书中大量的案例分析,那种细致入微的推导过程,让我这个习惯于走捷径的人,也心甘情愿地停下来,一步步去理解其背后的逻辑。读完前三分之一,我发现自己看世界的角度都悄悄发生了一些变化,不再满足于线性的、线性的信息接收,而是开始主动寻找事物之间隐秘的联系。
评分这本书的封面设计得非常吸引人,那种深沉的蓝色调配上简约的白色字体,一下子就给人一种专业且引人深思的感觉。我原本对这类工具性的书籍抱持着谨慎的态度,总觉得它们更像是刻板的说明书,缺乏人情味。然而,当我翻开第一页时,那种感觉立刻烟消云散了。作者在开篇就用一种近乎诗意的语言,描述了信息爆炸时代下人类大脑的困境,以及如何通过结构化的方式来重新捕捉那些稍纵即逝的灵感。我尤其欣赏它对“心智地图”的哲学探讨,不仅仅局限于如何画图,而是深入到如何思考、如何连接知识的本质。它没有急于展示复杂的技巧,而是耐心地引导读者审视自己的思维习惯,这种由内而外的改变,比单纯学习一个软件操作要深刻得多。阅读过程中,我仿佛被一位经验丰富的导师带着,在自己混乱的思绪丛林中开辟出一条条清晰的小径,每一步都走得踏实而有力量。这不仅仅是一本关于“如何做”的书,更是一本关于“如何成为”的书,让人在学习新方法的同时,也完成了对自我认知的一次重塑。
评分这本书的排版和视觉呈现也值得称赞,它本身就像是一份经过精心设计的思维导图。即使是对于那些相对抽象的概念,通过精心布局的图示和留白处理,也变得清晰易懂。最让我印象深刻的是,作者花费了大量篇幅来讨论如何处理“不确定性”和“模糊信息”时的绘图策略。这突破了传统思维导图“一切皆有确定答案”的刻板印象,承认了现实世界的复杂性。它鼓励我们在结构中拥抱灰色地带,用更灵活的连接方式去容纳那些尚未完全清晰的认知。这种对现实世界复杂性的尊重,让这本书的实用价值大大提升。它教会我,最好的思维工具不是用来简化世界,而是用来更真实、更全面地映射世界的复杂性。读完后,我感觉我的“思考工具箱”里多了一把瑞士军刀,它能适应几乎所有复杂环境下的认知挑战。
评分这本书的文字风格非常具有穿透力,不像很多技术类书籍那样干涩乏味,它更像是一次深度对话。作者的叙述节奏控制得极好,总能在你感到信息量过载时,及时地插入一些发人深省的小故事或者历史典故来舒缓气氛,同时又巧妙地将这些故事融入到核心概念的阐述中。我尤其喜欢它对“心流状态”与信息结构化之间的关系的阐述。它清晰地指出了,一个设计良好的思维结构,不仅能提高记忆效率,更能激发创造力的“涌现”。在实操层面,它没有强行推荐某个特定的工具或软件,而是提供了一套普适性的、可以应用于任何载体的原则。这让这本书的生命力得以延长,因为它关注的焦点永远是“思想的组织”,而不是“工具的使用”。这对我来说太重要了,因为工具的更迭速度太快,而思考的底层逻辑一旦掌握,便能举一反三,应对未来的任何变化。
评分这本书给我的整体感受是,它提供了一种“智力上的盔甲”。在这个信息碎片化、注意力稀缺的时代,我们的思考往往是散乱而脆弱的。这本书仿佛提供了一套内建的防火墙和结构支撑系统。我特别欣赏它关于“批判性思维整合”的章节。它没有孤立地讨论如何批判,而是将批判性的质疑嵌入到思维导图构建的每一个环节:从初始提问到分支延展,再到最终的决策点。这种内嵌式的自省机制,极大地提高了信息处理的准确性和深度。我尝试按照书中的建议,将一个复杂的商业项目拆解重构了一遍,结果发现之前遗漏了几个关键的风险点。这种即时可见的成效,极大地增强了我对书中方法的信任感。它不是纸上谈兵的理论,而是可以立刻在实际工作中产生效能的认知操作系统升级。
评分乱七八糟
评分乱七八糟
评分乱七八糟
评分感觉全书都在推荐使用思维导图,说思维导图很伟大,我是真的觉得思维导图很实用,但觉得整一本书没说出什么新意。
评分买了《思维导图》就不用买《思维导图(商务篇Ⅰ)》了,后一本的内容只是《思维导图》某些章节的细化和重复。基本原理是一样的,差异只是一些技术性的问题。对我来说一本足矣,《思维导图(商务篇Ⅰ)》除了商务演示尚未发现太多亮点。
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