具体描述
现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆事情，这些事情看上去很多，怎么做都做不完。麦肯锡认为，事情都有轻重缓急，将事情的属性整理出来，能大大提高解决事情的效率。本书针对我们日常工作和生活中非常容易丢掉时间的细节，提出了多项管理方法，这些方法简单实用，你不需要做复杂的计算，不需要填繁杂的表格，只要付诸实践，就能见到效果。
作者简介
李志洪，毕业于武汉大学管理学院，现为某大型管理顾问公司职业经理人，麦肯锡理论研究与实践者。深刻理解时间分配法对管理者的重要性，在探索时间管理方法的路上心得多多。
目录信息
第一章 存在的目的，简单但不容易做到
时间的四个属性 002
工作进度表 008
作息时间表 012
你的时间为什么不够用 019
你需要管理时间 027
第二章 正确分配时间要从思维的改变做起
简单原理：从最简单的做起 034
帕累托原理：重要的20%与琐碎的80% 039
四象限原理：分清轻重缓急 044
有序原理：整理你的办公桌 050
专注原理：一次只解决一件事 055
30秒电梯原理：抓住关键的核心 059
第三章 麦肯锡计划制订：制订一个完美的计划
计划的类型：长期计划与短期计划 064
计划前的准备工作：遵循“5W2H”原则 069
控制计划的时间点 074
WBS基本架构 079
PERT计划管理 085
第四章 发现卓越绩效：把时间用在点子上
做正确的事情 090
你的目标是否明确 096
计划性进行工作 101
按轻重缓急排序 105
时间的分配 111
利用别人的时间 116
第五章 麦肯锡时间分配法：花最少的时间办最多的事
把紧急的事情放在首位 124
花最多的精力做最重要的事 130
将琐碎的事情集中起来 136
控制突发事件 141
不要忽略小事情的影响 146
果断决策 151
做好准备工作 156
果断授权，让别人去完成 160
管理计划外的事情 166
第六章 该拒绝的就拒绝，你的时间很宝贵
来自办公室的“骚扰” 172
控制打电话的时间 177
额外的工作影响 183
领导占用的时间 189
下属的疑难问题 194
第七章 麦肯锡省时之道：只要你肯挤，总是会有的
今天的事情今天解决 200
利用零碎的时间 205
第一次就把事情做好 210
留一些时间给自己 215
控制情绪 220
坚持学习 226
· · · · · · (收起)
读后感
简而言之，道理都懂，做起来不难，坚持下来非常难。有些絮絮叨叨，依赖方法论可能有些打扰到你正常的思路，但是一旦形成习惯，力量不可小视。再次简言:不盲从，不做方法论上的英雄。 说到书的内容，类似高效人士的七个习惯，有人说没有作者自己的东西，读完认可了这句话。另外...
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用户评价
还是有一定干货的
评分简单无趣
评分废话/重复的话不少，但其实整体内容还是可以的，有一些打到自己最近工作中困惑的点，试试年后执行一些建议。不过这些正确的话只有套上McKinsey才有销路啊（并不
评分这么棒的书竟然评分不足？！ 一翻哦原来是今年1月刚出版的书。 这本书完整的总结了各种时间管理方法技巧 以及任务计划拆分技巧，后期需要好好的整理一下笔记 然后在自己的工作生活中试用 ^_^ 棒！！
评分内容没有很新的东西，但是如果真的能够贯彻其中的规则的话，相信生活会变样。一到期末，就会阅读相关的书，点一下自己~~~
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