具體描述
《解雇員工》會幫助你：明確解雇員工的理由、巧妙地處理溝通的問題、在解雇員工之後繼續領導團隊。沒有人喜歡給彆人帶來壞消息，但有的時候，管理者不得不麵對解雇員工這一艱巨的任務。你要用一種積極的、專業的方式來有效地處理解雇問題，這是你的工作。
著者簡介
圖書目錄
引言 巧妙地解雇員工 上篇 解雇員工：基礎1.艱難時刻 為什麼要學習解雇員工的藝術？ 定義“解雇”一詞 對“解雇”一詞的說明2.詳細解讀解雇員工的藝術 什麼時候解雇員工？ 解雇員工會伴生哪些情緒？ 解雇員工會涉及哪些法律問題？ 解雇員工能否使問題有效得以解決？3.解雇員工過程中的自我管理 承認情緒上的影響 承認不確定性 自我管理4.瞭解解雇員工的理由 什麼時候可以馬上解雇員工 什麼時候需要記錄 什麼時候不能解雇員工 關於歧視的幾點說明 熟知公司流程5.作決策 謹慎行事 嘗試挖掘解雇員工的替代方案 選擇可替代方案6.專業地處理解雇問題 為解雇員工的麵談做好準備 什麼時候麵談 在哪兒麵談 如何麵談 在麵談期間什麼可以說，什麼不可以說 從解雇麵談中有所收獲7.處理解雇之後的法律細節問題 迴顧雇傭閤同 寫下解雇員工的條件 避免損害被解雇員工的名譽8.解雇後的團隊領導工作 傳達解雇員工的消息 重新分配工作9.從解雇員工中有所收獲 促進個人及專業成長 拓寬視野 尋求改進方法 保持組織的完整性 下篇 建議和工具1.解雇員工的工具2.自測題3.常見的問題4.關鍵術語5.深入學習6.參考文獻
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