前 言 追尋企業傢的本土傳統
我試圖找迴中國企業傢真正的根，現代工商業真正的本土源頭。
我的追尋之旅 1
近代企業傢的五個來源 4
外在因素：製度的不可抗力 7
內部因素：企業傢精神 11
重溫企業傢的本土傳統 14
第一章“天地之大德曰生”——張謇和大生集團
“一個人辦一縣事，要有一省的眼光，辦一省事，要有一國之眼光，辦一國事，要有世界的眼光。”
世界地圖上的“唐傢閘” 21
“機樞之發動乎天地” 25
大生成功的五大原因 26
大生元老和張三、張四兄弟 29
第一次大生股東會 32
江北“小上海” 35
大生二廠、三廠和副廠 37
通海墾牧公司 42
“父教育”和“母實業” 48
“得尺則尺，得寸則寸”：從立憲到共和 53
“中國有力的實業傢” 56
“張南通”名副其實 58
“伶工學社”：五綫譜上的毛筆和鋼筆 62
“南通模式”和王牌“韆生” 66
黃金時代的消逝 69
大生失敗原因：“二無二差” 72
“一花一謝皆關心” 77
“即此粗完一生事” 79
第二章“衣食上擁有半個中國”
——榮氏兄弟和茂新、福新、申新集團
一個政權隻要讓人民安居樂業，民生優裕，收稅即可。如果能充分發揮民力，不必國營，國用自足。
申新擱淺 87
實業部乘人之危：“可憐大王幾被一班小鬼扛到麥田裏去” 93
四颱石磨起傢 97
“麵粉大王”：“兵船”走嚮世界 101
“紡織大王”：“從衣食上講，我擁有半個中國” 105
榮宗敬的四項原則 110
雪上加霜：申新七廠拍賣風波 117
落井下石：宋子文的如意算盤 120
“勞工自治區”和“大無锡”之夢 122
“愛國之心，未敢後人” 126
“一生知己是梅花” 129
“雄纔創業”和“老成持守” 133
辦廠解決社會就業是積極慈善 137
“大迷”和“二迷” 141
“有力量要貢獻社會” 145
三足鼎立 152
寜可犧牲個人保全事業 156
“我是事業傢，不是資本傢” 159
第三章“手散黃金培國士”——穆藕初和德大、厚生、豫豐紗廠
“人生處世，惟當自問能力、精神、纔識如何，及處事之勤奮如何，薪水可不計。”他常引用西方諺語：世界不問你是何人，隻問你能做何事。
外國人眼裏的“中國第一人物” 167
從德大、厚生到豫豐：“佩六國相印” 171
紗布交易所：沒有股份的理事長 174
世界不問你是何人，隻問你能做何事 177
“手散黃金培國士” 181
畢生最得意之教育事業：中華職業學校和位育小學 187
昆麯未成廣陵散 190
倡鬥黃頭鳥 193
從政非誌趣所在 197
“新興商人派”代錶 200
不知自己是延安統戰對象 205
蘇州城外“穆傢墳” 207
第四章書生之見 VS發財之念——範旭東和“永久黃”團體
“中國真正的需求是在增加社會的中流砥柱，決不缺少政客的轎夫和跟班的。”
久大精鹽公司 216
軍閥綁票勒索 221
永利堿廠 224
純堿價格戰：MBA 教材的經典案例 229
“永利是高明的燈塔” 232
“當瞭褲子也要辦黃海” 237
亞洲第一大廠 240
“新塘沽” 245
“誰人肯嚮死前休” 249
三條自我約束原則 252
《海王萬歲》 257
社會的中流砥柱 260
“三位一體”中的“李老太爺” 264
“三位一體”中的“國寶”侯德榜 268
“投我以木瓜，報之以瓊瑤” 271
搪瓷杯盛著塘沽海邊的沙 274
第五章“從一個變成兩個、三個，越多越好”
——劉鴻生和他的企業集團
“好人有好人的用處，壞人有壞人的用處，全纔有全纔的用處，偏纔有偏纔的用處。”
“O．S．的股票，如今不如草紙瞭！” 283
“想利用口袋中的現鈔作點事” 286
“火柴大王” 290
“象”、“馬”、“龍”之爭 296
“煤業大王” 300
“我並沒有讓我所有的雞蛋都放在一個籃子裏” 305
“企業大王” 309
六個保鏢和七隻生雞蛋 313
點金石：經營之道與用人之道 315
“在日常工作中發揮個人的纔能” 319
“在上海我是大老闆，到重慶變成小夥計瞭” 321
日落西山 326
“我總希望把我的企業從一個變成兩個、三個，越多越好” 330
第六章誰創造瞭“中國實業上的敦刻爾剋”
——盧作孚和民生公司
“不要作大炮，要作微生物，慢慢地去影響、改變社會。”
宜昌大撤退 339
藥王廟創世記 344
小魚吃大魚的“盧作孚神話” 347
大製度和小細節 351
“公司魂”：民生精神 356
朝會和《新世界》 361
影響和幫助盧作孚的人 365
“你的跟班比你穿得漂亮” 369
沒有私産的總經理 372
讀書和看戲 375
“我從來不想過官癮” 378
“選盧作孚做行政院長吧” 381
“這東西不男不女” 384
“民生公司的股票交給國傢” 389
後記 394
· · · · · · (收起)