具體描述
本書作者教你，學好五堂課，為“當上主管”做好準備，讓這輩子變得不一樣：
首先，自信心不能少、但也不能多，做個敢做決定的人。
其次，少說“你們”、多說“我們”，從找人手開始學會如何建立班底，用兩種facebook建立人脈。
第三階段，學會用財務數字思考：搞懂銷售、學會節省，知道怎麼用錢鼓勵人。
第四階段，對付流言、學會裁員、處理各種人的情緒問題，最能凸顯一個人的能耐。
第五階段，為“下一個位子”作好準備：讓關鍵人士看到你、知道如何迴答主考官必問的五個殺手級問題、學會不要一直走熟悉路綫、如何利用每次的挫摺讓自己更強。還有，真正能乾的人，懂得替自己爭取加薪的手腕。
著者簡介
英國《今日管理》（Management Today）月刊的資深撰稿人。她的文章亦發錶於《星期日泰晤士報》（The Sunday Times）《衛報》（The Guardian）以及《金融時報》（Financial Times）。
她以一名新聞從業者的身份，在任職於該雜誌的多年間，為瞭采訪白領犯罪者，曾經親身體驗過牢獄生活。看過引領流行趨勢的時尚秀，足跡踏過聖保羅、紐約與孟買，並因此獲得多項的奬項肯定。
圖書目錄
晉升前必修的第一堂課 你把“自己”準備好瞭嗎？
主管，不需要是英雄
關於自信，不能多也不能少
高EQ不是好脾氣，而是……
先強化你“一個人”的執行力
學會放手，你會得到更多？
擔當—你敢做決定嗎？
你得有公私兩種人脈
晉升前必修的第二堂課 打造“我的”優質團隊
說“我們”，彆老是“你們”、“他們”
說齣目標，纔會吸引追隨者
會“用人”比談理念更重要
如何處理最浪費時間的事？
禮拜一早上常請假的人，彆用
晉升前必修的第三堂課 學會用財務數字思考
不懂管錢，再會賺也白忙
不管在哪個部門，你一定要懂銷售
降低成本不是活動，而是習慣
薪水有激勵效果，紅利行不通
晉升前必修的第四堂課 搞定各種“人”的問題
情緒對瞭，事情就簡單瞭
顧客抱怨時，最能顯示主管的能力
事情就是不順，該怎麼辦？
當危機真的齣現……
裁員，也是證明能力的機會
晉升前必修的第五堂課 想換位子，你必須這樣準備
好事，多半得來不易
讓關鍵人士看到你
隨時準備更上一層樓
嚮安逸說再見
沒能擊垮我的，一定讓我更強
· · · · · · (收起)
讀後感
我从2005年第1次带团队，当时的情形还依稀在眼前。如果一切重来，我还会不会、有没有机会做得更好一些？还有哪些我没有做好？这是入手《好主管第一次就上手》的根本初衷。 书的英文版介绍里谈到“Emma De Vita is features editor on Management Today”称作者是《今日管理》...
評分 評分无论干什么，第一次都会有难免紧张和彷徨，第一次当主管，在上写及的夹层中如何做到得心应手更是有着相当的难度，人们常说“不在其位不谋其政”，的确，高度不同想的做的就会不一样，老板永远看不透员工的内心，员工总是不能理解老板的作为，就是这个道理。 第一次当...
評分我从2005年第1次带团队，当时的情形还依稀在眼前。如果一切重来，我还会不会、有没有机会做得更好一些？还有哪些我没有做好？这是入手《好主管第一次就上手》的根本初衷。 书的英文版介绍里谈到“Emma De Vita is features editor on Management Today”称作者是《今日管理》...
用戶評價
一位長輩曾說過，所有教育彆人如何成長的書都僅僅是證明寫書人成功的工具，或許有些偏頗，但在我的記憶裏卻因此形成瞭摒棄這些工具書的執念。如果沒有個中姻緣，我想我永遠不會拿起它來讀，還好，它並沒有讓我失望，是否有功用暫且不談，至少文風清新，敘述有條理，讓我一口氣讀下來也不覺得厭煩，我想能夠讓人願意一口氣讀完的書至少是一本值得擁有的書。
评分還可以
评分要用心讀進去纔能有效果
评分簡直瞭。
评分簡直瞭。
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