英國《今日管理》(Management Today)月刊的資深撰稿人。她的文章亦發錶於《星期日泰晤士報》(The Sunday Times)《衛報》(The Guardian)以及《金融時報》(Financial Times)。
她以一名新聞從業者的身份,在任職於該雜誌的多年間,為瞭采訪白領犯罪者,曾經親身體驗過牢獄生活。看過引領流行趨勢的時尚秀,足跡踏過聖保羅、紐約與孟買,並因此獲得多項的奬項肯定。
本書作者教你,學好五堂課,為“當上主管”做好準備,讓這輩子變得不一樣:
首先,自信心不能少、但也不能多,做個敢做決定的人。
其次,少說“你們”、多說“我們”,從找人手開始學會如何建立班底,用兩種facebook建立人脈。
第三階段,學會用財務數字思考:搞懂銷售、學會節省,知道怎麼用錢鼓勵人。
第四階段,對付流言、學會裁員、處理各種人的情緒問題,最能凸顯一個人的能耐。
第五階段,為“下一個位子”作好準備:讓關鍵人士看到你、知道如何迴答主考官必問的五個殺手級問題、學會不要一直走熟悉路綫、如何利用每次的挫摺讓自己更強。還有,真正能乾的人,懂得替自己爭取加薪的手腕。
我从2005年第1次带团队,当时的情形还依稀在眼前。如果一切重来,我还会不会、有没有机会做得更好一些?还有哪些我没有做好?这是入手《好主管第一次就上手》的根本初衷。 书的英文版介绍里谈到“Emma De Vita is features editor on Management Today”称作者是《今日管理》...
評分 評分 評分职场如战场,当一个人从普通职员晋升到主管这个岗位时,就意味着他必须经历一场严酷的战争和考验,他的身心都必须得到进化和蜕变。而对于每一个人来说,成为主管的那一刻,应是自己第一次进入这个没有硝烟的战场,一切的懵懂,对于现状的无法准确估量,都会成为他打这场战役的...
評分我从2005年第1次带团队,当时的情形还依稀在眼前。如果一切重来,我还会不会、有没有机会做得更好一些?还有哪些我没有做好?这是入手《好主管第一次就上手》的根本初衷。 书的英文版介绍里谈到“Emma De Vita is features editor on Management Today”称作者是《今日管理》...
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评分還不錯,就是內容很多,蠻零碎的。
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评分簡直瞭。
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