Best Practices in Talent Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons

作者:Marshall Goldsmith

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2010-1-26

价格:GBP 95.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780470499610

丛书系列:

图书标签:

管理学
人才管理
管理
最佳实践
人力资源
人才管理
最佳实践
人力资源
人才招聘
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具体描述

Praise for Best Practices in Talent Management "This book includes the most up-to-date thinking, tools, models, instruments and case studies necessary to identify, lead, and manage talent within your organization and with a focus on results. It provides it all—from thought leadership to real-world practice." Patrick Carmichael head of talent management, refining, marketing, and international operations, Saudi Aramco "This is a superb compendium of stories that give the reader a peek behind the curtains of top notch organizations who have wrestled with current issues of talent management. Their lessons learned are vital for leaders and practitioners who want a very valuable heads up." Beverly Kaye Founder/CEO: Career Systems International and Co-Author, Love 'Em or Lose 'Em "This is a must read for organization leaders and HR practitioners who cope with the today's most critical business challenge—talent management. This book provides a vast amount of thought provoking ideals, tools, and models, for building and implementing talent management strategies. I highly recommend it!" Dale Halm Organization Development Program Manager, Arizona Public Service ? "If you are responsible for planning and implementing an effective talent and succession management strategy in your organization, this book provides the case study examples you are looking for." Doris Sims Author, Building Tomorrow's Talent "A must read for all managers who wish to implement a best practice talent management program within their organization" Fariborz Ghadar William A. Schreyer Professor of Global Management, Policies and Planning Senior Advisor and Distinguished Senior Scholar Center for Strategic and International Affairs Founding Director Center for Global Business Studies

深入探索组织变革与持续创新的蓝图书名：《颠覆性变革：重塑组织韧性与未来领导力》作者：艾莉森·雷诺兹 (Allison Reynolds) 出版社：格林伍德出版集团 (Greenwood Publishing House) 页数： 580 页出版日期： 2024 年秋季 --- 内容简介在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅追求“优化”或“渐进式改进”已远远不能满足企业生存和发展的需求。真正的挑战在于如何系统性地、有意识地拥抱“颠覆性变革”（Disruptive Transformation），将危机转化为结构性重塑的契机。《颠覆性变革：重塑组织韧性与未来领导力》并非一本关于人力资源管理或传统人才发展的指导手册，而是一部深刻剖析组织结构、战略思维、文化重塑以及高风险决策制定过程的综合性著作。本书的核心论点在于，成功的颠覆性变革并非源于技术升级或流程再造的单一项目，而是根植于一种将“不确定性”内化为核心竞争力的组织心智模式。作者艾莉森·雷诺兹，一位深耕跨国企业战略转型与组织心理学领域超过二十年的资深顾问，通过详尽的案例研究和前沿的学术洞察，为高层管理者、战略规划师和政策制定者提供了一套严谨且实用的变革框架。第一部分：理解颠覆的本质与驱动力本部分首先明确界定了“颠覆性变革”与“持续改进”之间的本质区别。作者指出，传统组织往往被“成功者的诅咒”所困扰——过去的成功模式成为未来创新的最大障碍。 1.1 范式转移的识别与测绘：探讨了如何利用情景分析和弱信号检测（Weak Signal Detection）机制，提前识别可能导致行业结构重组的非线性变化。书中详细分析了“S曲线拐点”的数学模型在商业预测中的局限性，并提出了基于复杂系统理论的“临界点预警系统”。 1.2 结构性惯性的解构：深入剖析了组织中存在的五种主要结构性惯性来源——认知惯性（认知框架固化）、政治惯性（既得利益集团的阻力）、文化惯性（深层价值观的抵触）、技术惯性（沉没成本的制约）和流程惯性（僵化的操作规范）。作者提出了一种“解耦策略”，旨在系统性地分离这些惯性源，而不是试图在同一框架内解决所有问题。 1.3 外部冲击的内化：分析了地缘政治动荡、气候变化风险以及快速迭代的技术（如通用人工智能的普及）如何迫使企业重新定义其核心价值主张和运营边界。书中特别强调了“弹性供应链设计”与“认知安全”在应对外部冲击中的关键作用。第二部分：重塑决策生态系统颠覆性变革需要与传统自上而下的决策流程决裂。本部分聚焦于如何在组织内部建立一个快速反馈、高容错率的决策生态系统。 2.1 从层级到网络：分布式决策模型：作者详细介绍了如何构建“敏捷决策单元”（Agile Decision Pods），这些单元被赋予有限的自主权，负责在特定领域内进行快速实验和迭代。书中提供了关于如何平衡“集中控制”与“分布式授权”的张力管理框架，避免权力真空或决策瘫痪。 2.2 投资组合理论在战略规划中的应用：借鉴金融领域的投资组合管理理念，本书倡导企业将战略资源分配视为一个多元化的投资组合，其中包含“核心业务优化”、“邻近领域扩张”以及“高风险/高回报的颠覆性赌注”。关键在于设定明确的“退出机制”（Kill Criteria），以避免资源被不切实际的项目长期占用。 2.3 风险叙事与透明沟通：颠覆性变革必然伴随高风险认知。本章强调了领导者如何构建“诚实的风险叙事”——既不夸大成功，也不回避失败的可能性。书中展示了如何通过透明化指标和定期“失败报告”，将对失败的恐惧转化为对学习的激励。第三部分：领导力的转型与文化重构变革的最终障碍往往是人心的阻力。本部分着眼于领导者自身的心态转变以及如何培育一个支持颠覆的组织文化。 3.1 未来领导者的五种核心能力：作者超越了传统的“愿景和沟通”能力，提出了五种针对颠覆环境的独特领导力支柱：系统思维（Systems Thinking）、不确定性耐受力（Tolerance for Ambiguity）、跨界协作能力（Boundary Spanning）、同理心驱动的变革管理（Empathy-Driven Change），以及“自我迭代”的领导力模型（Self-Iterating Leadership）。 3.2 从“文化契合”到“文化适应性”：书中强烈批判了“文化契合度”作为招聘标准的弊端，认为其扼杀了创新。取而代之的是“文化适应性”（Cultural Adaptability）的培养，即鼓励员工携带差异化的背景和视角进入组织，并通过强健的“共享冲突解决机制”来管理这些差异。 3.3 变革的锚定：重新定义组织目的：颠覆性行动需要超越短期财务目标的支持。本章阐述了如何锚定一个宏大且超越业务本身的“目的声明”（Purpose Statement），并将此目的转化为日常运营和绩效评估的基准。这为员工在面对不确定性时提供了一个清晰的道德和战略罗盘。第四部分：持续重塑的实施路径本部分提供了将理论转化为实践的路线图，重点关注组织结构的柔性化和绩效评估的革新。 4.1 动态组织结构的构建：介绍了“平台化组织”（Platform Organization）的概念，即企业不再是单一的垂直整合体，而是由核心战略层、赋能共享服务层和快速反应的业务单元网络共同构成。书中提供了详细的组织设计工具，用于绘制和管理这种多维度的报告和协作关系。 4.2 评估非线性的绩效：传统的年度回顾和基于既定目标的绩效管理体系，对于需要探索新领域的颠覆性项目是致命的。作者提出了“里程碑式学习评估”（Milestone-Based Learning Assessment）模型，重点评估实验的质量、知识的获取速度，而非短期产出。 4.3 退出战略与资源回收：颠覆性变革的持续性要求企业必须具备高效的“退出机制”。本书专门辟章讨论如何设计既不惩罚失败，又能迅速回收资源，并将学习到的知识和人才重新部署到下一轮创新中的流程。 --- 目标读者：首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、高级管理团队成员、组织发展与设计专家、战略顾问，以及所有致力于领导企业穿越复杂、不确定性环境的决策者。本书特色：实证驱动：包含对欧洲、北美和亚洲十余家成功实现颠覆性转型的公司（如一家传统能源巨头向分布式能源解决方案转型，以及一家老牌零售商重塑其供应链物流网络）的深度案例剖析。行动框架：提供了超过十五个可直接应用于战略会议和组织设计的工具与模型。前沿视角：融合了复杂适应系统理论、行为经济学以及后人类主义哲学在组织设计中的应用思考。《颠覆性变革》不是关于如何变得更好，而是关于如何为了生存和开创未来而变得不同。它是一份对未来组织形态的预言，也是一份通往持续重塑的实用指南。