具体描述
本书作者教你，学好五堂课，为“当上主管”做好准备，让这辈子变得不一样：
首先，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
其次，少说“你们”、多说“我们”，从找人手开始学会如何建立班底，用两种facebook建立人脉。
第三阶段，学会用财务数字思考：搞懂销售、学会节省，知道怎么用钱鼓励人。
第四阶段，对付流言、学会裁员、处理各种人的情绪问题，最能凸显一个人的能耐。
第五阶段，为“下一个位子”作好准备：让关键人士看到你、知道如何回答主考官必问的五个杀手级问题、学会不要一直走熟悉路线、如何利用每次的挫折让自己更强。还有，真正能干的人，懂得替自己争取加薪的手腕。
作者简介
英国《今日管理》（Management Today）月刊的资深撰稿人。她的文章亦发表于《星期日泰晤士报》（The Sunday Times）《卫报》（The Guardian）以及《金融时报》（Financial Times）。
她以一名新闻从业者的身份，在任职于该杂志的多年间，为了采访白领犯罪者，曾经亲身体验过牢狱生活。看过引领流行趋势的时尚秀，足迹踏过圣保罗、纽约与孟买，并因此获得多项的奖项肯定。
目录信息
晋升前必修的第一堂课 你把“自己”准备好了吗？
主管，不需要是英雄
关于自信，不能多也不能少
高EQ不是好脾气，而是……
先强化你“一个人”的执行力
学会放手，你会得到更多？
担当—你敢做决定吗？
你得有公私两种人脉
晋升前必修的第二堂课 打造“我的”优质团队
说“我们”，别老是“你们”、“他们”
说出目标，才会吸引追随者
会“用人”比谈理念更重要
如何处理最浪费时间的事？
礼拜一早上常请假的人，别用
晋升前必修的第三堂课 学会用财务数字思考
不懂管钱，再会赚也白忙
不管在哪个部门，你一定要懂销售
降低成本不是活动，而是习惯
薪水有激励效果，红利行不通
晋升前必修的第四堂课 搞定各种“人”的问题
情绪对了，事情就简单了
顾客抱怨时，最能显示主管的能力
事情就是不顺，该怎么办？
当危机真的出现……
裁员，也是证明能力的机会
晋升前必修的第五堂课 想换位子，你必须这样准备
好事，多半得来不易
让关键人士看到你
随时准备更上一层楼
向安逸说再见
没能击垮我的，一定让我更强
· · · · · · (收起)
读后感
我从2005年第1次带团队，当时的情形还依稀在眼前。如果一切重来，我还会不会、有没有机会做得更好一些？还有哪些我没有做好？这是入手《好主管第一次就上手》的根本初衷。 书的英文版介绍里谈到“Emma De Vita is features editor on Management Today”称作者是《今日管理》...
评分 评分大而不当最讨嫌，要言不烦最致命。 这是一本颇为有趣的书，有趣在于当很多人都以字数的多少来判定一本书的价值或是否值那个标价的时候，他依旧敢于寥寥数言点破自己的目的，这正是我的题目所引的那句古谚——马不必骐骥，要之善走；浴不必江海，要之去垢。很多教授人们如何适应...
评分谁都有第一次。谁的第一次都是那么地让人难以忘怀。有些第一次是以失败告终；有些第一次是以平淡收场；有些第一次则是另一个成功的开始---那么职场生涯之上，我们如何能够确保自己可以成为一个好的主管呢？我们肯定都是迫切希望在第一次开展领导工作之时就早已经摸清规律，带领...
评分小领导需要的大智慧 评《好主管第一次就上手》 毛主席教导我们：当领导主要就是两件事，第一是用干部，第二是出主意。可就是这两件事，也足够当领导的折腾一阵甚至一辈子了；主管应该是个类似弼马温的不大不小的官了，他既要接受上级更大领导（经理）的工作安排，还需要带领...
用户评价
还不错，就是内容很多，蛮零碎的。
评分冲突的流沙只会让你身陷原地，动弹不得。
评分还可以
评分简直了。
评分还不错，就是内容很多，蛮零碎的。
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