具体描述
本书作者教你，学好五堂课，为“当上主管”做好准备，让这辈子变得不一样：
首先，自信心不能少、但也不能多，做个敢做决定的人。
其次，少说“你们”、多说“我们”，从找人手开始学会如何建立班底，用两种facebook建立人脉。
第三阶段，学会用财务数字思考：搞懂销售、学会节省，知道怎么用钱鼓励人。
第四阶段，对付流言、学会裁员、处理各种人的情绪问题，最能凸显一个人的能耐。
第五阶段，为“下一个位子”作好准备：让关键人士看到你、知道如何回答主考官必问的五个杀手级问题、学会不要一直走熟悉路线、如何利用每次的挫折让自己更强。还有，真正能干的人，懂得替自己争取加薪的手腕。
作者简介
英国《今日管理》（Management Today）月刊的资深撰稿人。她的文章亦发表于《星期日泰晤士报》（The Sunday Times）《卫报》（The Guardian）以及《金融时报》（Financial Times）。
她以一名新闻从业者的身份，在任职于该杂志的多年间，为了采访白领犯罪者，曾经亲身体验过牢狱生活。看过引领流行趋势的时尚秀，足迹踏过圣保罗、纽约与孟买，并因此获得多项的奖项肯定。
目录信息
晋升前必修的第一堂课 你把“自己”准备好了吗？
主管，不需要是英雄
关于自信，不能多也不能少
高EQ不是好脾气，而是……
先强化你“一个人”的执行力
学会放手，你会得到更多？
担当—你敢做决定吗？
你得有公私两种人脉
晋升前必修的第二堂课 打造“我的”优质团队
说“我们”，别老是“你们”、“他们”
说出目标，才会吸引追随者
会“用人”比谈理念更重要
如何处理最浪费时间的事？
礼拜一早上常请假的人，别用
晋升前必修的第三堂课 学会用财务数字思考
不懂管钱，再会赚也白忙
不管在哪个部门，你一定要懂销售
降低成本不是活动，而是习惯
薪水有激励效果，红利行不通
晋升前必修的第四堂课 搞定各种“人”的问题
情绪对了，事情就简单了
顾客抱怨时，最能显示主管的能力
事情就是不顺，该怎么办？
当危机真的出现……
裁员，也是证明能力的机会
晋升前必修的第五堂课 想换位子，你必须这样准备
好事，多半得来不易
让关键人士看到你
随时准备更上一层楼
向安逸说再见
没能击垮我的，一定让我更强
· · · · · · (收起)
读后感
无论干什么，第一次都会有难免紧张和彷徨，第一次当主管，在上写及的夹层中如何做到得心应手更是有着相当的难度，人们常说“不在其位不谋其政”，的确，高度不同想的做的就会不一样，老板永远看不透员工的内心，员工总是不能理解老板的作为，就是这个道理。 第一次当...
评分无论干什么，第一次都会有难免紧张和彷徨，第一次当主管，在上写及的夹层中如何做到得心应手更是有着相当的难度，人们常说“不在其位不谋其政”，的确，高度不同想的做的就会不一样，老板永远看不透员工的内心，员工总是不能理解老板的作为，就是这个道理。 第一次当...
评分 评分小领导需要的大智慧 评《好主管第一次就上手》 毛主席教导我们：当领导主要就是两件事，第一是用干部，第二是出主意。可就是这两件事，也足够当领导的折腾一阵甚至一辈子了；主管应该是个类似弼马温的不大不小的官了，他既要接受上级更大领导（经理）的工作安排，还需要带领...
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用户评价
还可以
评分简直了。
评分非常实用的手册，言简意赅，总结到位
评分还可以
评分要用心读进去才能有效果
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