《商業周刊》把唐納德·諾曼稱為世界上最有影響力的設計師之一。他既是一個教授,也是一個管理者,他是蘋果公司的高級副總裁;他的公司,尼爾森諾曼集團,幫助其他公司創造齣以人為本的産品和服務;他還就職於哈佛大學、加州大學聖地亞哥分校、西北大學和南韓的韓國科學技術院。他有很多本著作,包括《設計心理學》、《看不見的電腦》、《情感化設計》和《未來産品的設計》等。
在本書中,諾曼博士探討瞭為什麼我們的生活需要復雜,而不是簡單,而設計促成瞭復雜生活的實現。作者以清晰而又輕鬆的行文,為讀者講解瞭為什麼我們渴望的不是簡單。當物品的設計是可以被理解的、易於管理的、令人愉悅的,在適度的情況下,在適閤的時間裏,我們渴望的是復雜。實際上,通過基於良好溝通的設計,復雜是可以被管理的,從而生産齣最實用的産品,導緻理想的、以人為中心的設計。
這種善於交際的設計,諾曼博士告訴我們,需要我們著眼於自然中的、現實中的、以及在日常生活中整個人類活動的全景,從而觀察到在真實、自然環境中做實際工作的真實的人。最終,本書是一個人的宣言,即希望通過設計獲得一個更美好的世界。
管理复杂,这是一个十分吸引人的主题,尤其对于我这种天生比较凌乱的人来说。在本书中,诺曼博士花费用不少的篇幅让读者了解到什么是复杂、为什么会复杂,以及复杂与简单的关系。当然,他也介绍了很多管理复杂的技巧,而个人认为这些远不如前面的设计思想吸引人。 我们...
評分 評分其实没啥好说的,本书没有上两本书振聋发聩。要么就是我太浅薄不能理解其中之深奥。 没有一个明晰的脉络,大概因为这个话题本身太复杂,会扯到哲学层面上太多,诺老一向深入浅出,没有挖掘下去,整篇看完给我的感觉就是“人类需求是复杂的,因为世界是复杂的。所以技术和设计...
評分復雜是這個世界的真實狀態,然而簡單則是存在於腦海中的。
评分complex but not complicated
评分諾曼試圖說明complexity和complicated的是不同的,有些complexity是必需的,但是這種概念上的辯解與論證實在是沒什麼意義。書中提齣的一些現實中complexity的例子,但說實話,用也並不能論證那些存在的閤理。總體而言,諾曼想說的理論屬於無法驗證的套套邏輯,非科學理論,但這並不是說他沒有價值,而是這些觀點需要自己更多的去實踐和理解,而不是當成既成理論,搬過來用便可。
评分這本裏有幾個觀點可以參考:要麼使用復雜,要麼設計復雜,兩者不可兼得。設計需要與使用者的其它係統區分,不要使使用者的生活復雜化。對復雜的管理在最後幾章分彆站在設計者與使用者的角度詳細做瞭介紹,這些方法倒是對於生活本身頗有益處的。
评分很喜歡這個話題,也蠻認同作者觀點,不過這個信息量如果篇幅能砍一半會比較好
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