蒂姆•布朗
世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。
工业设计出身,多次获得设计大奖,作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出;
他服务的客户遍及各个产业,包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业,同时他也是聪明人基金董事会成员。
2008年,他在《哈佛商业评论》发表文章中说:“像设计师一样思考,不只能改变开发产品、服务与流程的做法,甚至能改变构思策略的方式。”
IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗 最新著作
创新工场董事长兼首席执行官 李开复 隆重推荐
这不是写给设计师看的书,是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图,协助将设计思考这种以创意解决难题的做法,带进生活、组织、产品和服务,为社会整体和企业发掘新的替代方案。
设计思考的价值不只局限在创意产业,或负责产品设计的工作者。事实上,用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时,往往能发挥强大的功效,例如提升顾客对旅馆的经验感受,鼓励银行客户存更多钱,或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大,以解决各样的议题与关怀,从如何在开发中国家递送干净的饮水,到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。
在书中,享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆•布朗,带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南,是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。
组织如何培养创新土壤,如何塑造创新能力?作者认为,设计思维平衡了技术、艺术与商业视角,是创新的重要手法,设计思维可以应用到产品、服务、流程,甚至组织架构等领域,值得个人、团队、组织甚至社会关注和应用。 全书第二章最具启发性,以人为本的设计,需要从观察到洞察,...
评分Tim Brown说所谓设计思维(Design Thinking)就是指利用设计师的敏感性以及设计方法在满足技术可实现性和商业可行性的前提下来满足人的需求,这句话谈到了设计师思考问题的三个出发点....... http://www.iamhukai.com/?p=889
评分“异花授粉”究竟意味着什么呢?是某种突然间打动你的东西?你能为它制订计划吗?事实上,“异花授粉”有两个方面。它有主动的一面——了解新的程序、方法和技术,也有被动的一面——得为新的想法腾出时间或者创造空间。最好的“异花授粉”鼓励这些实践活动的两个方面。 培养技...
评分 评分这本书蒂姆布朗再次阐释了“设计思维”,书中很多内容都是相互关联,相互重叠的,旨在从不同角度进行系统化的阐述,内容是面向企业的决策者更多些。 看完一遍后感触颇深,因为作为设计师的自己有时也已经在使用这种思维进行工作,但苦于12年的线性逻辑教育,自己根本无法将这些...
这本书给人带来的体验非常差。一本讲述创造美好体验的书,自己却做不到。
评分翻译太生涩,还没来得及看原版。先读了IDEO的Design Thinking...
评分可读性真的挺差
评分没来得及买英文原版,在kindle借了中文版。奉行design thinking这么多年,自己却现在才看这本书。翻译者明显不是设计行业的,起初还只是一些专有名词错误,越往后翻越随意,句子都不通了。后悔看了中文版。
评分设计思维,是好的。Tim Brown,是牛逼的。就是这本书逻辑太乱了,很多东西是让人摸不到头脑的。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有