佐藤可士和
艺术指导/创意指导
佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。
他相信“设计可以改变世界”,认为自己的使命即为“用设计为世人提供新价值”。从业20余年来,他总是不负众望,以强有力的概念为基础,每每打破既有的框架,设计出令人惊艳且印象深刻的作品。这些作品不仅为他赢得了包括东京艺术指导俱乐部(ADC)大奖、东京字体指导俱乐部(TDC)金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖等日本广告与设计界的众多奖项,也让他超出了业内的界限,在普通大众中打响了知名度。
佐藤的代表作品有:偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计等。
佐藤深信,“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中,他要做的只是把它们引导出来,因此其创意永远不会有枯竭的一天。
创意思考术”是什么?
它是一种智慧——质疑前提、深入本质、多角度分析,最终用创造性的方法解决问题。
日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和,在本书中分享了如何在日常工作中培养创意意识,以及如何运动创意思考解决各个工作环节中的问题。作者从他22年来接手的超过100个创意项目中精选出12个,配以彩图说明“创意思考”的18个关键之处。
本书传承了佐藤可士和一贯平实、易懂的叙述风格,并在典型案例中配以作者本人手绘的插图,以最简明的方式传达创意的实用价值与精彩之处。
给不喜欢的东西也贴上标签,尽可能多添加不喜欢的理由,标签越多,看实物的角度就越多,然后再考虑如何才能让自己喜欢上她。有时候,找到让自己坦言的关键点并且zhengshi6ta,你就有可能发现其中藏有让自己喜欢的一面,这种知难而进的训练不仅能够增强你的创意思考能力,对处理...
评分1.注重“质疑常识”训练,学会质疑 首先质疑不是为了改变而改变。质疑是为了更加圆满地达成目标,基于事件的本质,从多角度思考而提出的。 注重”质疑常识“的训练。当然,不仅需要对别人质疑,更需要对自己质疑。 案例:方案A和方案B哪个更好?A和B各有所长和所短,何不重新整...
评分给不喜欢的东西也贴上标签,尽可能多添加不喜欢的理由,标签越多,看实物的角度就越多,然后再考虑如何才能让自己喜欢上她。有时候,找到让自己坦言的关键点并且zhengshi6ta,你就有可能发现其中藏有让自己喜欢的一面,这种知难而进的训练不仅能够增强你的创意思考能力,对处理...
评分《佐藤可士和的创意思考术》是本关于创意指导的小书,很薄,最快一个小时就可以看完,而我自己却花了一个月。不是我拖延症犯了,也不是内容晦涩;相反,这本书写得通俗易懂且又干货满满。一开始拿到这本书翻阅目录时,我就决定要慢慢看它,仔细的琢磨作者讲授的各种创意...
评分某些见解还是有着醍醐灌顶的效果的。。。总之道理永远是别人的,消化吸收还得靠自己咯
评分寻找项目和兴趣的接触点,激发创意灵感。寻找令自己着迷的东西——发现事物的本质。跨越了某一界限之后,世界是相通的。
评分寻找项目和兴趣的接触点,激发创意灵感。寻找令自己着迷的东西——发现事物的本质。跨越了某一界限之后,世界是相通的。
评分几个观点我认同:一是产品设计的出发点应该是『大众认为自己需要什么』,而不是『设计师认为大众需要什么』;二是广告重在激发情感,所以真实感重于一切;三是『外表就是内在的最外层』,『只有将内在的想法准确地体现在表面上,才能称之为设计』。
评分某些见解还是有着醍醐灌顶的效果的。。。总之道理永远是别人的,消化吸收还得靠自己咯
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