具體描述
《漁說:給管理者的112則領導思維(精裝版)》最開始是以博客形式存在的，所以章節之間沒有特彆明顯的分類和聯係，老唐同學希望「漁說」中的隻言片語是經典理論與正統思想盛宴後的一道山野雜果拼盤，雖然不是什麼大雅之談，但也確實是對一個創意型、知識型企業管理實踐的洞察。
老唐同學告訴讀者同學們，「管理不是聽到、看到和知道，而是做到和傳道」。他把自己定位為公司的開心教練，要求自己不替任何屬下工作，認為他的使命是開開心心地開啓他們的心智——幫助大傢學會學習、學會自己解決問題、學會嚮他人學習、學會全麵發展自己 。網龍的管理模式和管理風格，在.COM公司中都顯得有點另類，但網龍的文化使員工在潛移默化中擁有創造者的DNA，網龍的履曆能夠成為員工職業生涯的金字招牌和高薪跳闆，這些已經是公開的秘密瞭。
著者簡介
唐兆希
網龍公司副總裁 ，首席知識官，開心教練。
開過書店，認識到在智慧麵前自己是永遠的小學生；
創辦過管理谘詢公司，認識到企業的問題歸根到底是人的問題；
創辦過管理軟件公司，認識到知識隻有工具化瞭纔有可能被
最多的人應用。
看到網絡遊戲發展的顛覆性趨勢，毅然投身網絡遊戲行業，
全麵負責網龍的行政管理和産品運營，把“德魯剋的目標管理”
和“遊戲的養成機製”結閤在一起，創造性地開發瞭針對“知識
工作者”和“80 後員工”的管理遊戲化係統。
被《I T 經理世界》評為中國最佳C I O，成功地把W E B2.0
的開發思想引入網龍的ERP 開發中，實現公司“管理的智動化”
和“知識分享的社區化”。
被A M T“第二屆戰略執行在中國”評為流程管理最佳實踐
奬，創造性地把知識管理和流程管理以及S O P 結閤在一起，在
公司內部實施“有智慧的流程”，探索創意流程化管理。
認識到學習力是終生的競爭力，目前正全力投身網龍的教育
新事業，本著“解構知識密碼，讓學習更加簡單有效”的使命，
追求著“讓孩子像喜歡遊戲一樣喜歡學習”的大理想。
圖書目錄
3/管理就在談笑間 / 颱灣版推薦序1
5-於無聲處聽《漁說》/ 颱灣版推薦序2
7/機鋒敏妙 杜氏後人 / 颱灣版推薦序3
10/大智若“漁”/ 自序1
14/獻給追求卓越的管理者 / 自序2
15/網聚精英 龍騰天下
——關於網龍公司與老唐同學 / 編輯調查
1/引言
9/心靈的刀聲
心靈這個東西，誰都看不見摸不著說不清楚是什
麼，但誰也都知道它是什麼。所以，我們需要尋找一
個大傢都認識的替代物，藉助它來溝通永遠都無法達
成共識的、模糊的、莫名其妙的心靈。
47/思+考
人與機器最大的區彆在於人會思考，所謂思考
是“思+ 考”。思為想——喜歡想，願意花時間想，甚至敢於亂想；考為問——疑問，追問，甚至掘地三尺地逼問。思是肯定思維，是綠燈思維；考是否定思
維，是紅燈思維。思與考是兩種形式、兩種內容和兩
個角度的智慧，二者缺一不可，相輔相成。
69/鷹的重生
精神不是通過學習獲得的，精神深藏在心靈深
處，很早就有瞭。重生是一種深層次的反思和否定，
是大捨大得，是真正領悟“自己是什麼樣的人”和“應
該成為什麼樣的人”。
93/卓有成效的管理者
對成效的思考就是對“碗裏的”“鍋裏的”和“田
裏的”思考。“碗裏的”是今天的、讓我們生存所需
要的業績，“鍋裏的”是讓我們可持續發展的人纔，“田
裏的”是實現卓越夢想的價值觀。
129/保持簡單有效
有效是根本，是簡單的目的。簡單是一種手段，
隻有簡單的纔是大眾的。一事簡單容易，事事都要保
持簡單則太難。
177/靈光一閃 黃金萬兩
當智慧之神眷顧你的時候，你要牢牢抓住，否則
她就會一去不復還。好記性不如爛筆頭，隨時把靈光
一閃的東西記下來，不要管它成熟不成熟，那可是智
慧之神的禮物。
201/換個角度看問題
有時你確實需要“離開”，以旁觀者的眼光看看
你的企業看看你自己，如果每天都在忙於應付，你就
發現不瞭問題也同樣看不到風景。有時候你需要蹲下
來像貓一樣看世界，換個角度你就會豁然開朗，原來
很多問題隻是因為我們一直習慣於以人的視角去思
考。
245/管理和管理者的價值
貢獻一詞不是要你“犧牲”，而是幫助彆人
取得更好的成效。所以強調貢獻不是要管理者成為衛
道士和殉道者，而是注重貢獻並將所有的時間和努力
放在追求成效上。
271/好好學習 天天嚮上
好好學習不是好好讀書，掌握知識轉化成技能纔
是關鍵。學習不是讓你成為書呆子，學習是一種改
變，應用知識提升績效纔是根本。天天嚮上不是簡單
提升生産力，更重要的是解放思想，隻有思想先解放
瞭，生産力纔能解放。
303/管理無處不在
沒有哪個管理理論說管理隻能用來管理公司、流
水綫、工人。我們身邊的所有事情都需要管理，我們
身邊所有發生的事都能告訴我們，我們身邊所有的人
都可以告訴我們：什麼是管理？為什麼需要管理？如
何進行管理？
314/大傢說《漁說》
· · · · · · (收起)
讀後感
标题党，肯定的！不过我猜想，的确有些是渔说不知道的。 @渔说 是网名，我一直尊敬地称呼“唐总”，显得很有礼貌，我也经常说“我对唐总的景仰犹如滔滔江水绵绵不绝又如尼罗河水泛滥一发不可收拾”（有时候尼罗河水会换成亚马逊河水，身为KMer，不能一成不变对吧？）有戏谑的...
評分我有幸在网龙和老唐一起参与了流程管理和知识管理系统的核心设计、开发工作，工作过程中体会到了老唐同学的“开心教练”角色和深厚的管理功底，很多做管理的人很难让人觉得开心，而老唐这样的特质非常符合创新性的互联网公司，也才有可能出现创新性的IT管理工具助力公司。 ...
評分我有幸在网龙和老唐一起参与了流程管理和知识管理系统的核心设计、开发工作，工作过程中体会到了老唐同学的“开心教练”角色和深厚的管理功底，很多做管理的人很难让人觉得开心，而老唐这样的特质非常符合创新性的互联网公司，也才有可能出现创新性的IT管理工具助力公司。 ...
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評分我有幸在网龙和老唐一起参与了流程管理和知识管理系统的核心设计、开发工作，工作过程中体会到了老唐同学的“开心教练”角色和深厚的管理功底，很多做管理的人很难让人觉得开心，而老唐这样的特质非常符合创新性的互联网公司，也才有可能出现创新性的IT管理工具助力公司。 ...
用戶評價
道理深入淺齣~很好~
评分領導力就是讓員工做齣個人無法完成的成就，領導力就是要激勵、輔導員工做齣員工自己無法完成的成就。管理者的三個階段：指揮、指導、發動
评分道理深入淺齣~很好~
评分道理深入淺齣~很好~
评分管理的理論終極都會歸於一，術和器的運用終歸會上升到道的境界，不要手持屠龍刀口念屠龍術卻沒有屠龍境界，適得其反。
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